机械公司员工改善提案管理规定

发布时间:2020-10-12 来源: 讲话发言点击：

　员工改善提案管理规定

　为鼓励员工提高工作效率，降低企业设备投资成本，发扬员工创新意识，制定如下改善提案管理规定。

　一、目标：2 2 次/ / 人·年

　二、提案填写的主要项目与方式：

　 1、现状：详细说明提案未提出前，原有情形的不妥之处及应予改善意见。

　2、改善建议：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤，尽可能表达清晰、准确。

　3、改善预估效果：应说细说明该提案经采纳实施后，可能获得的成效，包括提高效率、简化操作、创造利润或节省开支等。

　4、各部门、班组制定培训、辅导计划，领导对部属逐级辅导，确保每个提案均可采纳实施，对公司的安全、品质、成本、交货等有所改善。

　三、提案收集、汇总、跟踪：

　 1、各部门每月汇总一次，次月初 1 周内上交人事，人事会同提案评审小组每季度结束 2 周内完成评价、奖励。

　2、跟踪方式：每月最后一个工作日为“提案日”，各部门逐级按月跟踪，次月 1 周内把汇总清单（应交提案、实交提案）及提案原件上交人事。每季度结束 1 周后，人事把上季度提案汇总资料交厂长、总经理审阅。

　四、提案奖励、发表：

　 1、成立员工提案评审小组，评审小组审议提案已实施取得的效果及奖励金额，由人事部门组织实施。

　2、提案领导小组成员由各部门课长组成。

　3、奖励的标准：

　序号

　提案年效益额

　奖励点数

　备注

　1 2000 元以下 10 点

　2 2000 元-4999 元 15 点

　3 5000 元-7999 元 20 点

　4 8000 元-9999 元 25 点

　5 10000 元-11999 元 30 点

　6 12000 元-13999 元 35 点

　7 14000 元-15999 元 40 点

　8 16000 元-17999 元 45 点

　9 18000 元-19999 元 50 点

　10 20000 元-24999 元 75 点

　11 25000 元-29999 元 100 点

　12 3 万-4.99 万元效益额的 0.9%

　13 5 万-9.9 万元效益额的 0.6%

　14 10 万-19.9 万元效益额的 0.5%

　15 20 万-49.9 万万元效益额的 0.4%

　16 50 万元以上的效益额的 0.3%

　4、对于安全、5S 等无法用生产价值衡量的改善，由部门主管根据改善产生的实际效果给予奖励点数建议，提案小组讨论后决定奖励数额。

　5、员工提案奖励点数由所在部门主管根据奖励标准提出奖励意见，由提案领导小组讨论后决定奖励点数。

　6、优秀提案的评选：每季度一次，每次两名，由优秀提案者在全厂早会上发表改善成果并接受现金奖励。被评为优秀提案的，除按照奖励标准奖励外，另奖励优秀提案奖金 200 元。

　7、年度优秀提案奖 2 名。

　评选标准及奖励金额：

　（1）、当年提案数量大于 2 次；（2）、产生的经济效益在年 20 万元以上，社会效益由提案评审小组决定。

　（3）、每年忘年会上对年度优秀提案者奖励现金 1000 元。

　8、提案奖金以现金的形式在员工早礼上进行宣传发放。