中层干部试用期管理规定

　中层管理人员试用期管理要求

　 第一章

　总则

　第一条

　为深入完善企业中层管理岗位人员选拔任用管理制度，对新聘用中层管理人员加强试用期管理，建设高素质管理人员队伍，依据中组部《党政领导干部任职试用期暂行要求》及《中层管理人见管理措施（暂行）》，特制订本措施。

　第二条

　本措施适适用于企业在试用期中层管理人员。

　 第二章 机构及职责 第三条

　成立以企业关键领导、主管企业领导、人资部、纪检部门、工会等岗位为组员中层管理人员试用期考评工作领导小组，关键负责对试用期考评工作指导。

　第 四 条 人力资源部是新任中层管理岗位人员试用期考评归口管理部门，关键职责：试用期间人员管理、考察和组织测评工作；试用期满考察预告公布；试用期合格人员上转岗手续办理。

　第五条

　监审部职责：参与试用期考察；负责对试用期考察过程监督。

　第六条

　其它部门职责：负责组织本部门新聘用中层管

　理人员参与企业组织试用期考察；负责对本部门新聘用人员提出评价部门内部意见；参与相关部门新聘用中层管理人员试用期满考察评价。

　第三章

　试用期管理 第七条

　中层管理岗位人员试用期通常为三个月，试用期自完成上岗审批手续后开始计算。考评不合格者，可延长试用期、转岗或解聘。试用期最多为六个月。

　第八条

　试用期间绩效系数按低于所上岗位一个等级实施。岗位绩效系数标准上从次月起实施。

　第九条

　新任中层管理人员试用期间，推行所上岗位职责。

　第十条

　中层管理人员在试用期内应遵守《大唐武安发电企业中层管理人员管理措施(暂行) 》。

　第十一条 人资部和所在部门随时了解掌握试用期人员表现情况，加强监督，发觉问题，立即帮助和指导。

　第十二条 试用期间不能推行对应职责、工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用人员，提前结束试用期。同时不再享受对应待遇。

　 第四章

　考评 第 十三 条

　试用期满考评，应坚持实事求是、客观公正标准。在了解试用期间思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况同时，关键考评对所任职务适应能力和推行职责情况。

　第十四条 考评时间标准上为试用期最终 30 天 10 日前完成。

　第 十五 条

　试用期考评采取 360 度评价方法，通常经过考试、谈话评议、民主评价方法进行。

　第 十 六 条

　试用期满，人资部会同监审部对新聘用中层管理人员进行考评，参与考评人员标准上为主管企业领导、部门中层及通常管理、相关部门中层及通常管理人员。

　第十七条

　主管企业领导、部门中层及通常管理、相关部门中层及通常管理人员评价分别占比重为 0.4：0.4：0.2。

　第十八条 本部门参与考评评价人员百分比不应低于60%。

　第十九条 考评步骤：

　（一）被考评人撰写书面述职汇报。参考考评内容，对任职以来工作情况进行总结。

　（二）公布考察预告。设置意见箱、热线电话和电子邮箱。

　（三）经过召开座谈会、部分谈话和民主评分方法广泛征求对被考评人意见，针对反应出部分突出问题进行深入调查和复核。

　（四）意见汇总，形成书面考察材料。

　（五）召开企业党委会确定考评结果。

　（六）公告考评结果。

　（七）领导谈话，反馈考评意见。

　第二十条 考评结果处理 （一）经组织考评，符合以下条件，确定为考评合格，向人资、所在部门和本人下发正式转正通知单，试用期计入

　任职时间。

　1．思想素质较高； 2．组织领导能力和工作能力较强，推行岗位职责情况很好，能胜任试用职务； 3．亲密联络群众，工作作风很好； 4．工作实绩比较显著； 5．清正廉洁。

　（二）经组织考评，有下列情况之一者，需延长试用期一次。延长试用期满后，重新考评，并依据考察情况决定是否聘用。试用期通常只能延长一次。

　1.能胜任试用职务，但相关信访反应足以影响其任职，且信访反应情况需要较长时间调查清楚； 2.基础素质好，基础能胜任试用职务，但存在较显著不足，需要在试用岗位上继续锻炼； 3.对于督察督办事项，监审部门提出管理要求，无正当理由不予采纳或不实施。

　（三）试用期内两次考评综合测评最终成绩低于 70 分者视为不胜任岗位要求。

　（四）在试用期间内，被发觉有严重政治、经济问题和违法违纪行为，或因不负责任造成工作重大损失不宜继续试用不再转岗或提职。

　第五章 附则

　第 二 十 一 条 部门主任助理级管理人员参考本要求实施。

　第 二 十 二 条

　本措施解释权归人力资源部。

　第二十三条

　本措施自下发之日起实施。

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