我对中坚干部看法

　我对中坚干部的看法

　• 经理人的位置 一个完整的经理人是灵活而有弹性地，同时执行四种不同的角色。

　——经理人对外关系 • 提供你的团队专业技术与作业品质 • 建立品牌是你的专业 • 你必须以你的技术与品质赢得客户及协力商尊敬 • 赢得尊敬是伙伴关系的开始与持续 • 在我们这一行，一个人的影响力是外部决定而非内部协商的结果。

　——经理人对内的关系 中 上 外 下 内

　• 上下其手：不要只看上，不看下，要能上通下达。

　• 左右带动：有战友，有快乐，要能协调共进。

　• 经理人是什么 当你做经理或指导人时，是你拥有一个机会，也是一个挑战你能不能让你的部属，如你一般优秀，甚至比你优秀？如果是，表示你充分展现管理的能力，“管”一个人成功，就可以“管”更多的人而成功，你管的人也就愈来愈多了。所以简单的说，经理就是让部属成为明星的经纪人，要成为成功的经理人或指导，最重要的是你必须先清楚你不只是在“管”部属，而是让部属于成功。

　——如何做左右带动 • 作品有经过努力用功、严谨思考 • 聪明 • 倾听 • 清楚的表达意见 • 关心人与事 • 陪伴与胸怀 • 有承担

　——下属对你的期望 • 清楚说明工作、目的、期望与想法

　• 工作过程中教导怎么做 • 技术密集传授 • 了解作业环境，并给予指导和评估 ——上司对你的期望 • 优先顺序，对时间的警觉性 • 提高学习热情 • 理解指令、适当执行，让我安心，才有信心。

　• 对工作品质的标准设定与公司要求一致

　• 在让部属成功之前，你必须先问自己这些问题：

　1、 你了解你的部属工作上的现状需求吗？ 2、 你想要他达到什么状竞？ 3、 你能提供什么利益帮助？ 4、 你的可使用资源支持是什么？ 5、 在你提供利益帮助时，你用什么态度？ 这就是经理策略，一个达到让部属成功，你也成功的方法。

　• 如何做好你的管理带动工作：

　1、 了解你的部属状况、个性、人事因素。

　他/她在工作上的现状及需求如何做好管理工作？ 2、 确定你的角色 指挥（Directing）

　提供明确指示及密切监督，直到完成工作为止。

　督导（Coaching）

　不断指导及密切监督，但同时也向他说明决策的内容，并且要求他们提供建议，帮助他不断进步。

　协助（Supporting）

　协助支持部属完成工作，并在制定决策过程中与他们共同分担责任。

　授权（Delegating）

　将决策制定和解决问题责任交由部属负责。

　3、 设计你能提供的利益 专业的进步？信任？休戚与共的伙伴感情？ （还是提供有损工作的方便之门——灾难的开端）

　4、 你如何能提供这些利益点，这也是你的支持点。

　——你用功整理知识 ——你整理成功经验 ——你的信念是“互助、乐助” ——你的个性是“同享” ——你有胸怀让人成功凌驾你之上，得到掌声？

　经理人是一种职责，是一种权力，是一种责任，更是一种你人生观的表现。当我们的人格成熟度与专业成熟度同时并长时，公司的发展和我们个人的成功已经不远了。

　让我们一起成功。

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