公司干部选拔任命管理办法

　 管 理 办 法 Administrative Proceduresd

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　XX 公司 公司干部选拔任命管理办法

　第一条 总则

　为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。

　第二条 目的

　1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。

　2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。

　3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。

　第三条 适用范围

　1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。

　2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。

　第四条 原则

　1、公平、公正、竞争、择优原则

　2、任人唯贤、德才兼备原则

　3、民主集中原则

　4、依法办事原则

　管理办法·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 第五条 管理人员任职资格

　1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、具有公司承认的大专（含）以上学历； 3、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分；

　4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验；

　5、熟悉公司各项规章制度；

　第六条 管理岗位人员任命管理

　一、 按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。

　1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备

　2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：

　（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及各部门总监）（2）各部门总监及其他相关人员；

　3、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。

　6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。

　7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，

　管理办法·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 公司授予骋书，候选人即时上岗。

　8 、自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。

　9、任命文件在全公司传达，并报董事会备案。

　10、任命文件存入个人档案以备查询。

　第七条 有下列情形的不得选拔任用之候选人员

　1、组织原则不强，道德水准低下的

　2、个人利益看的过重的

　3、作风武断，群众基础不好的

　4、工作业绩平庸的

　第八条 本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。

　第九条 本制度解释权在公司人力资源部。

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