管理会计在企业中的应用及对会计影响力

　　摘要：随着经济社会的发展，市场经济环境机遇与挑战无处不在，企业既要保持自身的发展优势，又要提高自身对新环境的适应能力，传统的财务会计工作模式已经渐渐不能满足企业发展的实际需求。由此管理会计应运而生，作为现代企业管理的重要组成部分，为企业的持续发展做出了巨大的贡献。本文首先对管理会计进行简要概述，并就其在企业中的具体应用展开探讨，最后对管理会计对企业会计的影响进行论述，希望能为相关人士提供参考。
　　关键词：管理会计；企业；会计影响力
　　当代管理会计被定义为：“追求经济效益的提高为目的，能够提供科学的经营与管理方案给企业的决策者”。管理会计能够为企业实现计划目标，进而获得经济效益提供支持，能为企业的管理政策及经济活动提出建设性的意见，以促进企业发展。传统会计完成向现代管理会计的转型，经过科学性的升级和系统性的优化后，在提升企业自身价值上有不可估量的作用。伴随着市场经济的成长，竞争格局发生重大变化，管理会计在企业中的应用也当跟随形式不断转变，强调“对外部因素的重视，企业只有把握好“管理性”和“长期性”两个最重要的特性，才能促进企业的可持续发展。
　　一、管理会计概述
　　管理会计产生于20世纪初，以泰罗的科学管理学说为基础（即泰罗制），将标准成本、预算控制、差异分析等方法引入会计方法体系中，管理会计初步形成。二战后，特别是50年代，管理会计理论得到空前发展，增加了预测和决策分析等新内容，丰富了责任会计和会计控制等内容，以运筹学和行为科学为支柱的现代管理会计作为独立的会计学科被各国会计界普遍承认，至此，以为加强企业内部管理、提高经济效益为目标的管理会计体系形成。管理会计主要是为企业管理者规划、控制未来生产经营活动提供信息，与此相应其基本内容是预测和决策、计划与控制，成本习性与变动成本、量本利分析与保本点是构成其理论的基础。近年来，我国部分国有企业逐步开始引入管理会计工作人员参与到企业财务管理之中，管理会计是会计的一个分支，其工作是基于财务管理，对企业的日常资金及财务状况进行分析并将得出的结论反馈于企业的管理工作，对于企业的发展与管理提供帮助。企业管理者能够第一时间获得企业的财务管理信息，并且对管理信息进行有效的加工，并结合企业日常运转情况及行业发展状况的内外部信息，通过缜密的分析对企业未来的发展方向做出判断，为管理者的决策提供参考。
　　二、管理会计在企业中的应用
　　（一）提出具有系统性和整体性的管理参考意见
　　企业的发展，离不开完备的管理制度和管理制度的执行人。管理会计需在胜任自身职能的同时，还将手上有限的资源发挥其最大作用，为企业赢取更多的利润与发展机会。管理会计不同于传统会计，其拥有着事前判断能力和未来规划、掌控能力，以便为企业的发展提供助力。企业想完善自身，须学习并掌握管理会计的方法，并将这些方法运用到企业的实际内部管理中，以获得更多整体性信息，如，当前信息和未来趋势信息、财经信息和非财经信息、可统计信息和不可统计信息、详细信息和非详细信息、过时信息和即时信息等。企业通过对这些信息进行大数据统计处理，来获得对内部控制、外部调整、未来预测和系统规划等诸多方面的作用。目前，企业将利润定为固定利润和变动利润。通过对这两种利润的分析和规划，能使企业对当下活动和未来活动的目标进行制定，使管理者能事先了解市场行情，并对业未来的发展做好统筹规划，为企业提供巨大的市场竞争力，保证企业的持续发展。
　　（二）科学预判事物前景并做好未来规划
　　企业的未来目标规划作为企业发展的重要环节，影响着企业战略计划的制定和实施，优秀的目标规划将为企业发展提供巨大助力，而目标规划的失误将严重损害企业的运作能力，危及企业的市场竞争力。企业应最大程度将现实与目标相结合，依据市场内部的竞争情况，将其拥有的有限资源和能力进行战略性规划调整，从而保证企业的长远发展，获得更大的经济效益。企业需了解自身的核心竞争力，通过对其核心的管理控制使企业优化升级，提高企业的宏观调控能力，使企业立足于市场，在激烈竞争中博得一席之地。综上所述，对企业的前景进行科学的预判，并作出战略性调整和科学性规划，是管理会计职能中的重要环节。管理会计应根据企业的实情做出客观性评测，并进行深入的探索和研究，了解企业的外部干扰因素，以便提升企业核心竞争价值，增加企业的发展速率。这是一个落后就要被淘汰的时代，管理会计应当做到：处本位、明目标、站在企业的位置进行统筹规划、对市场行情作出准确的预测、发现企业的内部问题并加以解决，以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。在这个漫长的过程中，管理会计需帮助企业打造其独特的产品、口碑和人气，并对企业的资金周转，销售业务等活动做出针对性的科學指导，帮助企业的决策者能够顺利的完成具有重大意义的决策工作，才能使企业形成自己的品牌优势，成本优势，服务优势，价格优势等核心竞争力，增加其市场竞争力和可持续发展能力。
　　（三）严格实施业绩效率考评并建立健全的考评系统
　　优化企业的发展道路是任重而道远的工作，管理会计作为企业的规划师，需严格实施业绩效率考评并建立健全考评系统。管理会计不仅能在低位对企业进行观察评测，发现企业在发展壮大过程中的细小问题，还能在高位对企业进行全面的观察评测，为企业的发展提出大局方面的意见。而普通会计，只能做到一般的统筹规划，难以对公司的全局做到把控，这就是管理会计的优势所在。作为统筹全局的管理会计，需对企业进行细致的优化：①提高企业内从业人员的专业性和专业素养，对其进行定期培训和考核，以增加其专业性，提高企业的活力与竞争力；②对市场的发展方向进行分析和规划，找到市场未来的发展目标，并对企业做出相对应的调整，使其能顺应市场的变革，以获取雄厚的竞争力；③在公司内实行业绩考核制，建立健全的考评体系，制定相应的奖励制度，促进企业内部的竞争，为企业的运作增添活力。
　　三、管理会计对企业的影响

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