融之家的势与能

　　杨浦五角场素有“上海中关村”之称，这里汇聚了复旦大学、同济大学等知名高校，由此延伸而出的孵化器、科技中心林立四周。融之家的办公场所刚搬迁到这个黄金位置的黄金地段。
　　办公楼宽敞的一层，联合创始人兼CEO张建梁的工位安排在一个角落，没有独立办公室，下属汇报多直接在座位上进行，没有繁琐规矩，也没有层级带来的距离感，高效、简明。
　　但是，“80后”张建梁并不完全像他看起来那样“平易近人”，他会毫不犹豫开除两种人：一种是没能力、没意愿，必须得走；一种是能力超过公司平台，“如果资源以及薪酬奖金已经无法匹配，我会鼓励他创业，某种程度上这对公司有损失，但是成就他人是我创业的初衷，也是我的人生信条。”张建梁直率地说，融之家刚成立两家子公司，由原来的员工担任总经理，放手让他们独当一面。在公司内部，张甚至并不介意下属出去面试，好让他们了解自己的市场价值，奔着成为行业最优秀的人去努力。
　　这种利他行为，根植于张的个性，“我本质上是一个争强好胜的人，极度渴望挑战，追求赢。”他放任甚至鼓励优秀员工“用脚投票”，可视为迎接挑战的一部分，他喜欢由此带来的成就感，采访前的一个小时，他刚完成10公里慢跑外加80个俯卧撑，两个月内将体重降低了8公斤。
　　其实，就三年的创业历程而言，张建梁和他的团队在第二年即实现盈利，第三年已是细分领域的头部公司，在强监管的当下，他认为行业的精彩才刚刚开启，“我从来不觉得天会塌下来，越有挑战越兴奋，因为有更多事情可以做。”

三年起势

　　明白了两件事：顺势而为、用数据说话。
　　《王者荣耀》风靡的时候，张建梁迷上了这款手游，他最钟爱的角色是“鬼谷子”，具备极强的突围能力与防御力，是“伤害”与“辅助”兼具的法师，所拥有的技能与张建梁生活中的角色很相似，“大招是可以给团队英雄加速和隐身，我很享受给团队‘增益’和‘赋能’的感觉。”
　　张建梁选择创业，完全是这种个性使然——不安分、求突破、求刺激、追求价值创造，几乎所有的尝试和决定，都是基于“好玩”。“好玩”标准有三：陌生、有挑战、有意义。因为好玩，他比常人更努力，得到了更多机会，仅仅6年时间，就已实现了由职场新人向多次创业者的跨越。
　　2009年，土生土长的上海人张建梁，由复旦大学计算机专业硕士毕业，离家前往创业热土深圳，进入腾讯，当年为抗衡百度，腾讯谋划推出搜索引擎“搜搜”，他刚入职场就扎进了项目组，朝九晚十，进行长达一年的封闭式开发，看似苦闷的研发经历，锻炼了其个人研发能力，第一次切身了解大公司的组织规范化、制度设定的严苛。
　　此后，腾讯战略调整，宣布将“搜搜”并入搜狗搜索，“搜搜”品牌就此消失。这个决定让雄心壮志的研发团队极为失望，很多人選择离开，张建梁也和其团队在完成了最后一次大型封闭开发后，离开了腾讯。不过，这个职场新人并不着急找工作，而是决定创业，“我发现，苹果手机出货量在快速增加，市场逐渐打开，想专攻苹果手机的图像展现。”他拉拢一个朋友组队开发，产品效果很满意，可缺乏市场和销售经验，无法商业化，折腾3-4个月，最终放弃。
　　这时，一位前同事邀请同去博时基金，大学就炒股的张建梁，决定跨界到金融业一试身手，起初从事大数据研发与报表系统的开发，后专注于公募基金业务的互联网化，早早洞察到产业“触网”趋势的他，主推了公募基金行业第一个微信公众号，开创了行业先河。
　　在基金这样的高精尖行业，张建梁见到了不少牛人，每到中饭时间，他十分热衷与基金经理们凑一桌，天南地北听他们聊趋势、说行情。如今回想在博时的经历，张建梁坦言他明白了两件事：一要顺势而为，很多事和投资一样，选择对的方向比努力更重要；二是用数据说话。在博时期间，他通过开发报表系统，进行大数据分析，帮助高层量化评测公司的募投能力，大大提升了考核与激励的效率。
　　在深圳的日子里，张建梁经常将见闻和创业设想分享给五湖四海的朋友，其中一位是其在复旦的同窗挚友罗璇滨，这位高中即持有数据分享系统等多项个人专利的程序员，逻辑思维缜密，起初在百度搜索部门，后去唯品会负责大数据应用和个性化推荐，罗璇滨事后回忆说：“他（张建梁）有很多创业‘点子’，听起来都挺奇思妙想的，仔细研究似乎行不太通。”
　　2014年，张建梁回到上海，加入汇添富基金，转型成产品经理，思考的问题离用户和需求更近了。当时，总经理林利军热情地推动互联网化，对技术研发投入非常慷慨，张建梁如鱼得水，一入职，即参与研发市面上第一款T+0活期理财产品——现金宝App。
　　起初，现金宝App无法支持大额支付，只能凭借U盾在PC端支付，为优化体验，方便用户转账，张建梁助推业务部门与银行“直连”，以用户为先，持续迭代升级，换来了现金宝App的“交易神话”，至2015年，现金宝平台保有量突破千亿大关，客户数超过千万，累计成交量突破1万亿元，稳居基金公司自有平台的头把交椅。
　　汇添富充满激情的“林氏烙印”，也深刻影响了张建梁，“我记住了一句话：成为行业最优秀的人。”当年，林利军笃信“极致者胜”，他从不吝惜高薪酬和奖金，时刻鞭策员工不断挑战自我，达到更优秀的状态。
　　2015年，42岁的林利军离职创业，带头人的出走，给了张建梁极大的震撼和思考，他重燃了创业激情。从腾讯到博时、汇添富，超过5年的职场历练，植入互联网与金融两种基因，他懂用户需求，也懂金融产品，有创业的经验，更重要的是，此时，他有一个不可多得的机会。
　　2014年到2015年期间，中国互联网金融方兴未艾，国内P2P浪潮席卷而来，行业变革日新月异。身在行业一线的张建梁，开始研究互联网在证券、保险、基金、彩票、信贷等各个细分的应用，抓住一切机会与人碰撞沟通各种想法，他很快将着眼点落在了消费金融。
　　彼时，兴业消费金融、马上消费金融等近10家持牌消费金融公司诞生，“京东白条”等创新产品也日渐丰富，中国消费性贷款规模正迅速窜升。“我有个明确的判断，2C的消费金融领域将成为爆发的领域。”张建梁说。然而，金融机构普遍缺乏基于互联网的能力和方法论，尤其在获客方面，业务需求和有效供给存在巨大的落差。

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