建筑工程材料管理存在的问题及对策

　　[摘 要]在建筑工程施工过程当中，材料的应用是保证建筑质量的基础。在实际的建筑工程材料施工和管理的过程中，仍然存在着一些管理方面的问题需要去解决。建筑方面的专业工作人员要对这些问题进行相应的处理，寻找更有效的管理方法来对建筑工程材料进行监管。这样才能保障建筑施工的整体质量，同时也对我国建筑施工材料管理的发展带来更好的帮助。提高我国建筑工程施工管理的同时，以推动我国的经济发展。
　　[关键词]建筑工程；材料管理；问题及对策
　　中图分类号：S941 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）24-0094-01
　　建筑材料是构成建筑工程實体的重要组成部分，不仅与工程进度和质量相关，更是对施工成本的重要考量，根据建筑工程施工企业经验数据显示，材料成本占施工总成本的60%以上，是工程核算和项目盈利的关键点。因此，在建筑工程项目施工中，搞好材料管理对于保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。
　　1 建筑工程施工材料管理当中存在的问题
　　在实际的建筑工程施工过程中，对于工程施工材料管理当中仍然存在着一些问题。首先就是对工程施工材料管理体系并不完善这一问题，在我国因为建筑工程建筑企业把更多的时间都放在对成本的预算和利润的管理当中，而在施工过程当中对于施工材料管理工作并不加以重视，从而没有比较健全的工程施工材料管理体系。使得建筑施工材料管理过程中漏洞百出，存在着很多矛盾与问题。施工企业并不重视对施工材料管理体系的制定，使得建筑工程施工的质量很差，达不到标准。所以，如果不对建筑施工材料管理进行更加全面的管理和规范，那么会对建筑工程的质量带来更大的损害。
　　对于材料的管理也存在着一些其他问题，在建筑工程施工过程当中，对材料的应用是必不可少的。而建筑工程施工材料管理同时也有责任和义务对材料进行相对应的管理。在实际的施工过程当中，材料的正确使用将直接影响施工的质量，如果工作选材良好，那么会对建筑工程施工材料管理带来更好的帮助，但如果材料的使用方面存在着一些问题，那会对工程施工带来不好的帮助，从而影响了工程施工材料管理。所以加强对材料使用的管理也是建筑工程施工过程中材料管理的一部分。最后就是工作人员方面存在的问题，在建筑工程施工材料管理过程当中，不但要有全面的管理制度，同时还要有专业的技术人才进行规定的管理。一些工作人员的态度并不端正，对建筑工程施工材料管理并不重视。为了帮助企业节约成本，甚至摒弃了建筑工程施工材料管理这一重要过程。其实这样做不但没有降低成本，增加利润，却降低了建筑质量，从而减少了经济利润。所以建筑施工企业一定要加强对人员的管理，避免出现此类情况发生。
　　2 对建筑施工材料管理的探索
　　2.1 材料的预算管理
　　物资预算管理的改进主要从三个方面进行。首先，准备物料计划和账簿。在建设项目施工前，项目部门需要对项目所需材料进行规划，并按程序申报和批准工作。当然，在进行这些工作以前，相关部门需要首先对所需材料进行了解。除此之外，还需要在准备阶段建立起出入台账，以确保材料的入、出都有台账记录。第二，熟悉材料市场，选择合格材料。采购人员首先要建设所需材料，从材料名称到材料的种类和数量，有详细的了解。并对材料市场进行调研，对建材市场价格有一个大致的了解，然后分析各种物资业务，以确保我们能买到合理的价格、质量保证材料。第三，合理安排物资储备。这就要求有关人员事先确定所需材料的数量，并安排材料的存放，以确保物料有少量的剩余，避免浪费。其中，材料的少数剩余是为了避免由于挤压或是其他原因导致材料损坏，却没有相同的施工材料的情况。在建设项目中，物资预算管理的重要性不容低估，企业需要进行有效的物资预算不仅要保证施工工作顺利进行更要保证企业不会蒙受更大的损失。
　　2.2 材料的存放管理
　　建材采购后，一般距离材料使用一段时间，那么这段时间要求企业合理储备材料。然而材料的存放管理是一个很注重细节的工作，主要需要注意三点。其一，对材料的管理需要有专人负责。专人负责就是将任务分配到人，只有这样才能够使得材料的管理比较有序。施工人员需要将不同类别的建筑材料存放在一起，需要注意不同材料对应的不同储存条件，以确保材料的使用寿命不会因储存不当而受到影响。此外，还需要做好防火、防潮和防盗等工作，避免意外损失。
　　同时，还需要管理人员注意到同一种材料的不同规格，也需要做好标识工作，以方便材料的使用。第二，我们需要计算材料的数量。材料库存不仅是数量的一致性，而且需要同时检查数量，检查材料的质量，并确保收到的材料和交货单是一致的。一旦出现材料的数量或是质量出现问题，应该及时对管理人员进行汇报。其三，做好入、出库的登记工作。这一点是为了保证材料管理更加清晰，一旦材料入库或是出库，相关工作人员都需要签字确认，及时记录各种材料的数量变化，避免出现损失。建筑工程材料的保管工作主要是保证材料的使用寿命不受事故影响，保证材料在企业中的数量能够掌握，以降低施工成本，减少损失，保证施工质量。
　　2.3 实施施工全过程中对材料成本的控制
　　（1）材料限量控制材料控制主要靠加强现场管理，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆放，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝浪费坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用的各种新技术、新工艺、新材料。
　　（2）制度控制。树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对钢材、水泥、砂石料等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确。
　　（3）主材使用量控制。①加强商品砼的数量控制。目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是由于施工班组混凝土标高控制不好造成浪费。②加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不慷规范只知道多放钢筋，造成超规范放置。③模板的控制一，现场要加强模板的进货数量，规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少。应根据进度安排来配置模板，并考虑旧模板的改造利用。
　　2.4 工程收尾阶段的材料管理
　　由于在施工的最后阶段，大部分材料已被使用，但仍有少量的剩余材料，所以工作人员应现场统计材料，根据施工进度做出相应调整。对不足的材料进行补充的同时，处理多余的材料，并且对可以二次利用的材料进行回收，从而减少浪费和损失。同时，对于施工现场已经用不到的材料进行退库，进行妥善的保管。
　　3 结语
　　总之，在我国建筑行业当中，只有加强对建筑工程材料管理，建立健全的管理体系，强化工作人员的责任与态度，在实际当中对建筑工程材料进行更加有效的管理。对其中出现的问题也要积极地加以解决，这样才能从根本上提高建筑工程材料的管理质量，从而提高建筑工程的整体质量，对建筑企业的发展带来更好的帮助，同时也为我国的经济发展带来一定的提升。
　　参考文献
　　[1] 姜远亮.建筑工程施工材料管理的优化措施分析浅论[J].工程技术：引文版，2016（12）：175.
　　[2] 鄢志强.论建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].工程技术：全文版，2016（11）：65.

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