建筑工程管理现状及控制措施分析

　　摘 要：建筑工程企业要想得到长远发展和进步，在注重质量和安全的同时，还需要注重加强管理方法和模式的创新，只有将其进行有效融合，才能够保证整个建筑工程项目的顺利完成。本文浅析建筑工程管理现状及控制措施。
　　关键词：建筑工程；管理；现状分析；控制
　　引言
　　市场经济发展过程中，建筑工程管理作用逐渐凸显出来，良好的建筑工程管理理论，在建筑工程中的运用，能够对施工材料、设备等资源进行合理的调配，实现资源最优化处理，降低工程成本，确保施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益。但是从目前建筑工程管理的具体情况来说，还存在一定的问题，基于此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究具有十分现实的意义。
　　1建筑工程管理实施的重要性
　　建筑工程的施工管理在工程建设中所起到的作用非常积极。其不仅直接关系建筑工程的施工质量，还对于施工企业的总体投资回报起到决定性的作用。所以，建筑工程管理应该作为一个整体贯穿到工程的计划、实施、监督及验收的全过程。通过科学管理方式的实施来有效的提升建筑工程管理水平和建设成效。建筑工程的管理包含成本管理、质量及进度管理、安全管理等。虽然我国的建筑行业发展已经有很多年的历史，但是对于工程管理来说，也经过不断的经验摸索和总结才有了专业性的提升。从当前的工程管理现状来看，随着建筑行业的纵向发展，国内的工程管理还是远远跟不上行业的发展需求，所以导致了建筑施工中很多问题的发生。为此，必须针对当前的工程管理中出现的问题，进行及时的总结和分析，并能够制定针对性的措施来加以有效的管理控制，才能符合建筑行业的长远发展规划和要求。
　　2建筑工程管理现状
　　2.1建筑工程管理不规范
　　在建筑工程中，因为施工困难较多、工程规模较大等原因，其管理体系普遍存在着规范程度较差的现象，这会让工作开展过程中，管理人员不能对安全责任目标予以细化处理，让工程管理工作的发展受到阻碍。而监督管理力度的缺乏也会让施工人员在工作中出现的错误得不到及时修正，让日后施工工作存在安全隐患。建筑工程项目管理标准、项目管理准则对于建筑市场来说的约束力相对较少，不能让建筑市场发展需求得到满足。
　　2.2技术管理松懈、意识薄弱
　　技术管理，是建筑工程质量的重要保证，是关系到工程质量和企业成败的重要条件，在整个建筑工程管理中占据着非常重要的地位。在实际的工程施工中，要加强工程技术管理力度，但是实际情况是，我国很多企业的工程技术管理不科学、相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱，造成了很大的工程事故，给国民经济和人身安全都带来了巨大的威胁和损失。
　　2.3管理人员素质不高
　　无论是在哪一个行业，一个企业要想得到长足的进步和发展，对于人才的竞争，是其中十分关键的决定性因素，建筑行业同样也不例外。在当前建筑工程管理过程中，很多管理人员的管理经验缺失，有的甚至存在严重不足的问题，管理人员的综合素质急需要得到提高。在建筑工程施工过程中，如果管理人员的技术水平有限，那么就会造成他们不能在第一时间发现施工过程中的安全隐患，致使问题得不到及时有效的解决，就会给建筑工程管理的整体水平提升造成影响，对企业的长远发展十分不利。
　　3建筑工程管理控制措施
　　3.1完善管理制度
　　建筑工程管理人员需要积极总结管理工作经验，对管理中的问题进行及时解决，结合高标准的工作管理体系，在施工中做好互相监督，让施工进度得到提升，让工程质量得到保证。除此之外，还需要制定出严格的规章制度，通过岗位责任制的落实，让建筑工程施工过程中各个环节工作得到统筹安排，如果有事故发生，那么可以快速找到第一负责人，让事故得到有效控制。以我国浙江龙游县某建筑工程为例，在该建筑工程的管理控制中，特別强调了管理的一步到位，对于基础设施质量、建筑材料质量和图纸设计质量的把关力度予以加强，对项目质量管理进行强化，且业主方对工程质量安全管理制度进行了完善，监理单位建立了定期巡查制度，让该建筑工程的施工质量得到有效保障。
　　3.2进行管理技术革新，大幅提升管理效率
　　现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。
　　3.3提升管理人员综合素质
　　任何一项工作的完成，都离不开人的参与，建筑工程的管理工作也同样如此。因此，要想从根本上改变和提高建筑工程管理的水平，就必须要不断提高管理人员的综合素质和水平。一是可以组织相关的管理人员参加外部的培训交流活动，通过一定的培训学习，掌握更多先进的有关建筑工程管理的知识和方法，从而保证本企业的建筑工程管理工作不会与整个市场的发展脱节。二是要注重管理人员和施工人员之间的沟通和交流。这样做有利于实际施工中工作的配合，能够针对出现的问题进行及时沟通，从而及时采取措施加以解决。三是要注重工程管理方法的创新。由于每个建筑企业都有其自己的特点，在管理方法的制定过程中不能生搬硬套全部都是借鉴，要在企业内部完成为自己量体裁衣的自我创新，时时关注外部环境的变化和发展，优化现有工程管理模式，从而促进建设工程管理水平的全面提升。
　　3.4加强成本管理
　　成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。
　　3.5应用信息化技术
　　在建筑工程中，信息化技术的应用可以让管理控制效果得到有效提升，利用计算机工具，可以让工程造价管理、工程进度管理和工程质量管理更为现代化。同时，做好技术管理工作可以让施工作业更有计划，在实践过程中，需要做好技术交底工作和施工图纸的会审工作，让组织施工更为科学。如在建筑工程中，应用BIM技术就可以让建筑工程管理控制质量得到提升，在施工阶段，BIM技术的应用可以让施工方案得到优化，可以让施工得到四维处理，可以让虚拟施工目标得以实现，且无论是施工单位、业主还是监理单位，都可以进行信息共享，让相关主体之间可能产生的矛盾得到有效减少。
　　结语
　　总之，随着现代科技的发展，我国建筑工程的施工管理已经取得了非常大的进步和成就，相关的工程管理经验也不断的丰富。但是相对于快速发展的建筑行业来说，其具体的工程管理中还存在法律知识欠缺、安全意识淡薄及施工专业人才力量薄弱等问题。这些问题对于施工企业的自身发展和建筑行业的稳定前行都有一定的阻碍作用。针对这些现状，国家和施工企业必须能够通过具体控制和采取提升措施，推动建筑行业向着积极、阳光的方向不断迈进，从而也能够提升我国建筑事业走向国际化标准化的进程。
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