房地产项目管理中存在的问题及对策

　　摘 要：自古以来，我国老百姓要求“居者有其屋”。随着我国经济的快速发展，房地产开发中存在着激烈的市场竞争，只有提高房地产项目管理水平与施工质量，才能促进房地产企业的健康发展。本文首先指出了房地产项目管理的标准，接着提出了我国房地产项目管理中存在的不利因素，并明确了针对性解决策略。
　　关键詞：房地产；项目管理；对策
　　我国经济增长对房地产行业的发展，具有非常重要的影响，着力发展房地产行业，可以实现社会的安全稳定。所以，房地产行业在过去较长时期内得到了社会各界的普遍热议。房价不断上涨，大多老百姓难以承受，出现了大量的“蜗居”与“北漂”。提高房地产管理水平，积累丰富的房地产项目管理经验，才能推动房地产行业管理的顺利开展。
　　一、房地产项目管理应该遵循的标准
　　房地产项目管理，是房地产管理人员在掌握系统工程观点、方法与理论的基础上，全面管理房地产项目施工与使用的过程，保证生产要素的合理配置，创造适宜老百姓居住的高质量工程。其属于一门综合性学科，要求必须做到下面几点：
　　1.减少成本投入
　　房地产行业可以获得较高的利润。我国当前涌现出大量“地王”充分说明了这一点，大量国有企业涌入房地产行业。在社会中引起了大量不良反响，但房地产项目管理的目的是为了减少成本投入，以收到更高的经济收益。房地产项目不可能无限制地压缩成本，还需兼顾房产质量，一旦出现大量质量不达标的房产，则会使企业遭受重大的经济损失。
　　2.提高施工质量
　　只有提高房地产质量才能保证房地产行业的健康发展。中国人历来要求“居者有其屋”，这是社会发展与个人发展的根本。因此使有些不法商人从中看出了商机，不断提高房价，房地产商为了获得更高的利润，更是要求施工企业一味加快施工进度，在提前竣工的同时可以提前拿到工程款，收回施工成本。由于时间仓促，在房地产施工过程中，存在着大量细节问题没有完成，房地产施工质量受到严重影响，甚至有的购房者在入住房屋后，发现房子出现了许多质量问题，所以房地产商要高度重视施工质量，提高项目管理水平。
　　3.对工程高度负责
　　对于房地产商来说要做到责任对等，房地产行业存在着高额利润，提前竣工可以提前收回投资，从而投入下一期的生产经营活动。房地产建设需要投入大量资金，但资金回收却需要较长的时间。这也造成很多房地产商一味强调施工进度，却不能对房地产质量负责，出现了大量不合理操作，制造出的房屋质量不达标，给国家带来了严重的经济损失。
　　二、我国房地产项目管理中存在的不利因素
　　1.前期可行性研究不足
　　开展房地产项目管理，首先要做好前期研究工作。只有制订合理的施工方案才能顺利开展投资建设。有的房地产开发商在获得项目施工权后，立刻动手施工，而不做好市场调查，只依据当前市场形势一味加快施工进度，产生大量的模仿行为，出现了重复建设现象，使国家遭受严重的经济损失。
　　2.不能实行项目监督
　　因为前期研究存在着大量缺陷，而房地产商为了提前收回投资，加快施工进度，没有认识到施工安全与质量问题的重要性，遇到设计图纸与现场施工存在冲突时，房地产开发商没有考虑实际情况，为了获得更高的经济利益而任意改动图纸，项目监督形同虚设，更不能严格履行监督程序。
　　3.不重视合同管理
　　不具备项目管理意识主要指的是，房地产商的合同意识。大多人认为，得到对方口头上的允许即表明得到了认同。但随着我国加入世界经贸组织以后，国际间竞争的不断加剧，我国当前涌入大量国外文化，传统思想已与时代发展不相适应。房地产商在签订合同过程中要做到字斟句酌，更不能不经对方同意任意修改合同。
　　4.不具备风险防控预案
　　随着我国市场经济的快速发展，任何商业运行都会面临着诸多风险。在房地产项目开发过程中存在着政策、市场、安全、法律、资金等各个方面的风险。稍有不慎极易引发各种风险，不利于工程项目的顺利进行。在实际操作中，开发企业认为灾难不会降临到自己头上，不能及时制订应对性策略、提前制订应对各种风险的预案。一旦风险出现则陷入惊慌失措当中，有的应对时间过晚，导致项目遭受大量的经济损失。
　　三、提高我国房地产项目管理水平的策略
　　为了解决上述各种问题，只有及时引入现代化项目管理意识，保证项目操作的规范化，才能防止出现各种风险。在我国市场经济快速发展过程中，只有房地产项目管理质量不断提升，才能在市场竞争中处于有利地位。
　　1.建立完善的公司组织机构
　　要依据现代企业标准，结合房地产行业发展规律，进一步提高企业管理水平，必须制订覆盖各个领域的规章制度，设置各种职能部门，才能与房地产项目管理相适应。
　　2.认真开展前期可行性研究
　　开展的可行性研究主要涉及项目前期市场研究与产品研究，在房地产市场竞争不断加剧的情况下，如果一味加大广告投入则收不到较好的效果，消费者更为重视考察产品质量与售后服务。房地产开发商也要注意到这一变化，正确评价自己生产的产品，开展大量的前期研究，才能不断提高产品质量，收到较好的经济效益。
　　3.保证房地产项目管理有序进行
　　只有具备完善的监督程序，才能保证项目管理工作的稳定运行，实现项目管理目标。为了解决当前房地产项目管理不合理问题，监委会要切实发挥作用，利用引入第三方力量，加强外界监督。房地产项目涉及方方面面的内容，只有制订完善的管理程序，及时解决项目运行中出现的各种问题，才能保证项目的稳定运行。
　　4.严格履行房地产合同
　　要想提高项目管理意识还需做好前期调查研究工作，为了解决房地产项目管理中意识薄弱的问题，只有提高管理人员的管理能力，使其高度重视项目管理工作，及时转变管理观念，充分利用项目合同，才能提高管理人员的合同意识，提高房地产项目管理水平。
　　5.提高项目管理质量
　　在房地产开发项目管理过程中，做到准确评价、及时拨付资金、保证施工进度、投入成本合理、有效控制风险、获得一定的利润等，即意味管理收到了较好的效果，提高项目管理质量可以做到下面几点：第一，及时引入成功企业的做法，根据自身实际情况制订项目管理规章制度；第二，建立完善的项目管理部门并配备数量相当的管理人员；第三，以施工进度为标准提前拨付项目运行资金；第四，实行绩效考核制度，激发员工的工作热情，及时监督施工质量；第五，制订应对各种风险的应急预案。
　　四、结束语
　　总之，房地产项目开发可以为房地产企业带来可观的经济收益，受到大量房地产企业认可。提高房地产项目管理水平，才能保证房地产项目开发收到较好的效果，推动房地产开发企业的健康发展。随着我国经济发展进入转型升级阶段，房地产市场也需要随之进行改变，企业要敢于抓住发展机会，解决房地产项目管理中存在的各种不利因素，使项目管理水平得到提高。本文主要研究了房地产项目管理中存在的问题，并提出了针对性解决策略，希望可以促进房地产项目管理工作的稳定运行。
　　参考文献
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　　（作者单位：武汉东湖学院）

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