【唐骏离去：盛大成熟的标点】 唐骏汽车

　　 　　【引言】 　　“因为盛大需要这样一位总裁，他的经验、他的判断力、他的素养和人脉关系，都是这个阶段的盛大宝贵的财富。”2005年3月，上海张江区碧波路盛大公司总部，陈天桥对记者说，“有他在，我能更专注做那些自己擅长和适合的工作，这样的结构能保证盛大站得更高走得更远。”
　　的确，唐骏也好陈天桥也好，过去的四年里都很忙。尽管除了上市和收购新浪之外，他们所忙碌的每一件事情看上去都有些琐碎，甚至有些“跟主营业务没多大关系”。不过四年后的今天，盛大已经越来越不像是一家网络游戏运营商。而这正是陈天桥在四年前告诉唐骏，他想要的目标。
　　
　　资本灵丹
　　唐骏说自己没算过在盛大一共拿了多少钱，只是想像中，在盛大工作的这四年“可能是国内职业经理人里面最富有的”。
　　的确如此，就算不计算每年的固定收入，盛大给唐骏的250万股盛大期权(约7500万美元)也足够让他跻身中国一线富豪之列。
　　但唐骏给盛大的或许更多。2004年5月，唐骏加盟3个月后，盛大成功在NASDAQ上市，成为网络游戏领域内全球第一家上市公司。尽管当时美国股市的大环境并不如意，尽管之后被讥讽为“流血上市”，但陈天桥回忆说，如果那时没有上市解决融资渠道的问题，那么原本计划中链条式的后续步骤就不得不被迫拖延。
　　唐骏的价值在这样的背景下体现得尤为明显。作为盛大总裁，唐骏不但完成了IPO首次发行股票，更是在此后两次奔赴华尔街路演。2006年10月，盛大面临2.75亿美元可转换债券到期的资金压力，在唐骏的华尔街之行后股价应声上涨30%；一年后，中国网络股受到大盘拖累，盛大股价持续走低，唐骏再赴华尔街，两周后盛大市值提升8亿美元，甚至带动中国网络股板块集体上涨。
　　2005年，陈天桥在阐述盛大的4大核心优势时把“融资渠道”当作非常重要的一环。在他的设计中，上市打通了资本渠道后，可以非常方便地利用国际主流资本去发展。但当时一切顺风顺水的陈天桥似乎并没有体会到张朝阳的苦恼―――要用英文跟华尔街那帮满脑袋全是财务报表的家伙打交道，并且最大程度地“忽悠”他们相信你所谓的理想和未来，并不是只凭口才和激情就足够的。
　　不过，“以陈天桥的个性，和华尔街沟通不会是他的强项。”接近盛大公司高层的消息人士说，“唐骏加入之后的3个月，盛大完成了IPO。但上市是从2003年就开始了。
　　
　　并购狂人
　　2004年农历最后一天，唐骏一手策划了“偷袭新浪”，在低位买入新浪股票，虽随后放弃收购计划，但盛大也从中获得超过7000万美元收益。
　　2005年2月8日，唐骏在盛大的服役期正好一年。
　　一年的时间里，盛大完成大大小小超过10次并购，其中还包括将老冤家，韩国游戏开发商Actoz的控股权收归旗下。不过这些并购并没能给口味越来越刁的媒体们太多惊喜，一直到2005年2月8日，农历2004年的最后一天。
　　按照唐骏后来自己曝光的回忆，农历2004年的最后一个工作日，唐骏向陈天桥提议“今天晚上动手”。尽管之前已对“偷袭新浪”的事情考虑和秘密讨论过很多次，但陈天桥当时仍旧没能反应过来。
　　和唐骏的估计一样，新浪当季的财报做得难看无比，甚至低于投资人的预期。数据公布后遭遇大量抛盘，股价狂跌。而盛大则通过自己所属的四家公司不断吃进新浪股份，一直到控股比例达19.5%―――按照美国证交会的规定，超过这一比例，持股公司就有权要求被持股者合并报表。
　　因为陈天桥喜欢下围棋，这次突袭后来被称之为“价值2.3亿美元的手筋(意为关键的一子)”；而按照盛大官方记载，这次偷袭最终被定格为战略投资，总共带来超过7000万美元的纯利。
　　“如果盛大能够成功控制新浪，那么在中国互联网就会出现一个由最大的娱乐公司加上一个最大的广告公司组成的巨无霸。更关键的是，两者间的资源互动可以把触角伸到原本够不着的地方，那就是客厅。如果这一组合成功，被改变的不仅仅是两家公司，甚至将是整个中国互联网用户的年龄结构。”大度咨询总经理程天宇说，“这曾经是陈天桥的一个梦。而在整个过程中，负责按下启动、暂停、取消三个键的人，都是唐骏。”
　　一个伟大的梦想，取消会和启动一样让人感慨。
　　最新消息：唐骏离开盛大后，下一站将要加盟福建民企―新华都实业集团，并出任总裁。
　　
　　四年的轮回
　　坦白讲，之所以对唐骏有如此深刻的印象，更多地或许只是因为他加盟盛大正好是我在这份报纸上发表的第一条消息。
　　那是个充满变革味道的时代，原本被认为是“精神鸦片”的网络游戏在盛大和陈天桥的带领下正在让整个中国目瞪口呆。
　　所以在4年前的那个下午，当摄影记者们的长枪短炮塞满东方君悦大酒店宴会厅的时候，更多记者所关注的其实是“盛大公司总裁”这个职位，而不是唐骏本人。甚至由于他“并不懂网络游戏”的职业背景，很多人认为陈天桥请他去做总裁其实并不是个太明智的决定。
　　“盛大要上市，需要这么一张脸而已。唐骏根本不懂网络游戏，根本不可能在业务层面上帮盛大赚钱，如果不是为了上市更顺利，陈天桥干嘛花大价钱去请个人来帮自己花钱？”来自网络游戏圈内某知名人士的这段录音整理最终没能出现在第二天的报道当中―――记得当时还觉得有点浪费。
　　“核心竞争力不应该是产品，而是为产品线提供支撑的团队，以及为团队提供保障的规则。”陈天桥说，“盛大只是一家网络游戏运营商，我希望在未来人们想起盛大不会跟《传奇》画等号，盛大更应该是一家伟大的互联网公司。”
　　在这样的思路下去回想唐骏的盛大之旅或许就更容易理解这位“打工皇帝”这四年的经历。受到市场发育环境的刺激，在盈利能力方面，当时的盛大实际上正处于巅峰，陈天桥当然完全不需要再找一个人来帮助自己赚钱―――可陈天桥自己同样清楚，那个时候的盛大其实正处于尴尬的瓶颈期。一方面集合了全中国网络游戏最强团队的盛大能在自己擅长的方面做到极致，但同样的道理，当时那种结构的盛大突破不了自己“游戏运营商”的极限，从而也就改变不了“过分倚赖网络游戏产品”的致命弱点。
　　4年后的今天，在功成名就的唐骏从盛大完美卸甲的这个时刻，回想起曾经的这些表态我们也许会觉得一切都尽在掌握。不过客观一点的话，实际上唐骏和陈天桥当初或许都不是那么信心十足，甚至是都在进行一场赌博。
　　（摘自4月9日《新京报》，作者为该报记者）

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