传媒公司内部控制存在的问题及解决措施

　　摘 要：随着各行业内部控制制度逐步落实，传媒公司的内部控制制度暴露出诸多缺陷，迫使传媒公司必须建立具有自身行业特性的内部控制制度。本文通过分析目前传媒公司内部控制制度存在的问题，提出相关的可行性建议，可以帮助传媒公司有针对性的进行改进其内部控制制度。传媒公司一直以来对于内部控制的管理方面还是比较重视的，一般都会制定自己的内部控制手册，但是目前传媒公司制定的内部控制主要是用于公司内部的制度管理和权力制衡管理方面。
　　关键词：内部控制；传媒行业；风险管理
　　一、传媒公司目前内部控制存在的问题
　　（1）内部控制体系不能满足传媒行业特性
　　内部控制制度在我国各行各业的推行也是近几年来才开始被重视的，所以其实施的历史较短，自从内部控制被推行以来，传媒公司的管理程度有了很大提高，但是由于我国实施时间不长，对其进行探索的深度还不够，还没有形成具备行业特色的内部控制制度体系，所以传媒公司也仅仅是借鉴其他行业的发展成果。这样做虽然在初步使用时显示出其优越性，但是随着传媒公司产业发展更加成熟，相比较其他行业的发展显示出其独特的文化传媒特点，尤其是传媒公司的一些传媒项目方面的内部控制制度基本没有涉及，这对于一个传媒公司来说是制度方面的很大漏洞，内部控制体系的弊端也就逐步暴露出来。内部控制对于一个公司的运营与发展来说是至关重要的，一个好的内部控制可以为其他工作的开展创造有利的环境，同时为各项工作的顺利进行提供保障。为了公司能够更好地运营，需要进一步制定适合传媒公司的内部控制体系，以确保公司的长远发展。
　　（2）没有相应的内部控制评价体系
　　一套完整的内部控制体系应该是从制度制定到贯彻执行，最后结果评价反馈等环节都包含在内。但是目前传媒公司仅仅有内部控制制度，在实际运营过程中是有这样一套制度的，具体运行的结果怎样，却是无从得知，因为传媒公司仅仅有制度，但没有执行结果考究这一环节。没有评价，那么公司到底有没有在平时运营中遵循内部控制制度的规定呢？如果遵循了，那么这一年内部控制制度到底适不适合公司呢？有没有需要完善的地方呢？这些都没办法从现有的内部控制制度中体现，因为没有内控评价体系，无论好与坏，一年结束就结束了，不总结成败。内部控制制度如果因为没有评价体系而无法快速利用其来完善相关工作，这样的内部控制制度，其实就失去了其应有的作用。应该认识到，建立内部控制制度的评价体系具有诸多好处，不仅可保证内部控制制度能够有效进行，同时能通过内部控制及时发现并完善自身存在问题。
　　二、对传媒公司内部控制改进的相关建议
　　（1）制定适合传媒行业特性的内部控制制度
　　传媒公司在内部控制建设方面需要注意理论体系与公司实际管理工作的结合。传媒公司要加强对内部控制理论体系的研究，还要结合公司的实际情况来进行体系的构建工作。可以借鉴其他行业的内部控制体系，但是要评估其他行业内部控制制度相关细则对公司发展的具体作用，并考虑其在公司的实用性，不能盲目照搬而影响公司的正常经营。在这个过程中，要注重对于文化传媒公司行业特性的体现，在内部控制方面可以建立具体的项目控制体系，先梳理公司的业务流程，然后再在业务流程里面具体到每一个项目。针对每一个项目，从接单到最后完成交付给客户这些过程都应该被贯穿在内部控制体系之中，这也符合内部控制制度的全面性要求。
　　（2）内部控制制度应该充分重视风险管理
　　传媒公司在运营和发展过程中会遇到很多风险，这些风险虽然是客观存在的，但是只要传媒公司能够对相关风险进行管理和控制就可以避免一些不必要的损失。所以，传媒公司要充分运用内部控制制度来管理风险。首先，对传媒公司的运营流程进行梳理，找出关键环节，考察关键环节的风险大小；还要对传媒公司的相关项目进行细分，对于金额较大的项目要重点关注。然后，设置具体的风险指标和风险评估机制来对公司的各项经营活动进行评价。一旦发现公司内部存在凌驾于内部控制制度之上的不利于公司发展的不利事项，要尽快排除这种隐患，避免给企业今后的正常运营产生威胁。
　　（3）建立一套科学完善的内部控制体系
　　传媒公司运营中暴露出诸多问题，究其最根本的原因，是未能建立一套科学完整的内部控制體系，传媒公司需要根据自身需要开展相关体系健全工作。内部控制制度的作用有监督，但是监督只是内部控制的一个职能，并非全部。传媒公司可以建议专门管理内部控制的独立委员会，监督内部控制的执行。当然，也要对其内部控制执行结果进行评价，在这之前，必须建立清晰明了的考核机制和激励机制，然后严格按照机制进行内部控制的评价。这是内部控制有效运行必不可少的环节，应该引起充分的重视。通过评价，对内部控制工作的具体情况进行控制，掌握内部控制中的薄弱环节，不断改进内部控制制度。
　　传媒公司目前的内部控制制度存在较多的问题，通过提出具有可行性的建议，可以帮助传媒公司摆脱目前的困境。当然，这些措施并不是全面的，仍然需要对内部控制制度不断地探索，以满足不同阶段的发展需要。
　　参考文献
　　[1]肖瑶.DZ出版传媒公司采购业务内部控制问题研究[D].辽宁大学，2018.
　　[2]王兰.传媒公司内控关键环节分析[J].现代商业，2017（18）：151-152.
　　[3]陈曦.吉视传媒有线数字电视工程内部控制体系研究[D].吉林大学，2016.
　　作者简介：陈涛涛，女，汉族，甘肃静宁，学生，在读硕士，企业理财与税务筹划，兰州财经大学，730000。

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