试论精益思想指导下的煤炭企业经营管理

　　摘要：煤炭企业属于中国传统的企业，在现代信息化社会与节约型发展观念下，煤炭企业发展获得了全新的动力，不仅要高科技的支持，还要求改变传统的经营管理观念。文章主要分析在精益思想指导下，阐述了煤炭企业经营管理的策略。
　　关键词：精益思想；煤炭企业；经营管理； 管理途径
　　精益思想需要通过现场管理途径才得以实现，以 “及时适量”和“零库存”等途径为主。由商品生产的过程节约商品生产的成本，确保商品的生产优质量。在精益思想指导下，能为煤炭企业获得更大的市场竞争力，同时在一定程度上，煤炭企业的运营效率更加高，促使煤炭企业资金更快的运转，从而获得竞争优势。
　　一、精益思想指导在煤炭企业运营管理中的作用
　　与普通行业相比，煤炭行业属于高风险行业，工作的环境具有特殊性，并且井下条件存在复杂性，相关工作者良荞不齐。外加受到过去计划经济的深刻影响，大多数煤炭企业仍然还存在过度浪费及粗放式管理等诸多问题。所以，精益思想在煤炭企业发展中起到了重要的作用。在精益思想指导下，以优化和消除浪费为核心。第一是优化消费。致力于全面性开发职工的能力，追求接近完美，彻底地消除浪费的现象。第二是消除浪费。侧重于在组织管理至生产全过程，作出删繁就简，让价值流获得连续性流动，防止产生浪费。因此只有在精益思想指导下，才能够有效地改善目前煤炭企业的状况，促进煤炭企业长远的发展。
　　二、精益思想指导下煤炭企业运营管理途径
　　1、 坚持以人为本，建设精益思想指导团队
　　在煤炭企业生产运营管理工作中，贯彻以人为本的理念，就是要体现出企业职工在参与生产经营管理处在的地位。只有职工树立了精益化思想，才能保证在煤炭企业经营管理中，运用思想精益化管理方案，并且在执行方案的时候调动职工的积极性及主动性，锻炼职工的创造性，促使煤炭企业职工起到最大化作用。这样在精益思想指导下融入职工管理方式，给煤炭企业的经营管理工作创造了便利。所以说，企业在精益思想指导下，必须在生产经营管理中融入“以人为本”原则。作为企业的管理者，应努力开发员工的能力，善于发掘员工的优点，合理地运用他们身上的优点，还有职工相互间存在的联系，做好员工的沟通交流工作，创造煤炭企业良好的氛围，要尊重元、要关心员工，加强员工对企业的归属感，降低员工的流动率，实现企业高效化生产。另外煤炭企业是生产与经营相结合的企业，针对企业管理者而言，有非常严格的要求。为此，在精益思想指导下，煤炭企业经营管理模式，还需要实现企业管理者作用的最大化，实现高效性生产及经营。
　　2、 健全相关制度
　　国家对于煤炭企业实施了专门化、统一化的管理制度，在这些制度下，煤炭企业与其全部员工，不论是工作的态度、生产的质量，还是服务的态度等方面得到了严格的约束。但是，企业常规性管理制度，目前难以适应现代化社会经济市场的转变以及要求。鉴于此，煤炭企业要想在市场经济体制改革的环境下站稳脚跟，有必要健全相关的管理制度。正好精益思想指导下的管理制度，符合现代化市场经济的管理制度，精益思想指导是位于企业的利益角度，还有市场的需求视野，出发，对煤炭企业进行管理。我们都知道，在煤炭生产作业中，要求比较严格。特别是挖掘及生产的煤炭，要求实现优质的目标。为此制定一整套合理的制度，通过最小化投资，使用最少化资源，进一步提升煤炭的质量，这是煤炭业管理者最值得关心的问题。在精益思想管理模式下，针对煤炭企业生产具有一定的要求。第一是务必要确保煤矿生产及管理工作，具有规范化及精细化的特征。由于煤矿作业环境存在危险性，规范及细化操作的行为具有必要性。如果一个环节出错，很可能构成难以估量的损失，对人们的生命及财产构成威胁，这些问题不容忽视。相关报道表明，每一年我国都会发生由于操作不合理，而引发的煤矿安全事故，导致经济财产与人员严重的损失。所以说，煤炭企业要完善管理制度，规范员工的操作行为。除此之外，企业还可以出示相关福利政策，激励职工丰富专业知识，同时督促管理者针对非规范类作业，必须严密的监管，如发现应当子以处罚。
　　3、加大领导能力
　　在精益思想管理模式下，具有规范化及精细化管理的要求。通过加强领导的能力，这是落实好精细化管理的关键路径之一。煤炭企业的领导担任决策者植物，他们的决策对企业构成直接性影响。具体的来说，在一定程度上，煤炭企业发展受到领导者决策的影响。对于企业领导者来说，应当充分认识到自身的重要性，如果是科学的决策，我们坚决执行，排除其他异议。此外在煤炭企业发展目标方面，领导者还应当作出科学合理地规划，使企业未来的发展方向更明确，有助于凝聚企业职工的力量，大力拓宽市场，为煤炭企业长足发展奠定牢固的基础。另外，作为一名领导者，我们要发挥管理组织能力，合理地安排企业全部的事务，对于人力资源进行优化配置，减少企业资源的浪费，帮助企业获得更多的盈利，促进煤炭企业又好又快的发展。
　　4、 完善考核制度
　　企业的考核制度，是考量员工的工作效率标准，同样是创造出利益的标准。目前与常规考核制度相比，健全的考核制度具有更多的优点。在执行常规考核制度中，侧重于职工的业绩，各岗位相关考核制度几乎统一化。但是，在精益思想指導下，企业考核制度有这样的特征。一是存在层次性特点。各级别岗位制定不一的考核标准。二是存在全面性特征。精益思想指导下的考核制度，贯穿于整个企业内部，不会有特例，而且考核工作严格，根据相关制度实施，杜绝敷衍了事，严禁拘私舞弊。三是实事求是。企业考核工作具有真实性、有效性，禁止虚报现象。经过考核工作之后，实施合理的奖罚，对于业绩较突出，表现良好的职工给予一定的奖励，反之应当严厉批评，保证考核工作的质量。
　　三、结语
　　综上所述，煤炭企业属于我国传统的企业，为了顺应低碳经济发展要求，有必要转化统的落后的发展理念，加强精益思想的指导，促使企业经营管理工作进步。通过构建精益化管理模式，节约企业的各方面资源，提高生产效率，促进企业发展。
　　（作者单位：福建省永安煤业有限责任公司）
　　参考文献：
　　[1]郭天宇，牟修志，李聪颖. 简述精益思想在煤炭企业成本管理上的应用[J]. 经营管理者，2015，30：195.
　　[2]田甜. 精益思想在煤矿企业的应用[J]. 商，2016，09：2.

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