浅谈国有煤矿企业经营管理问题及调整措施

　　摘要：长期以来，我国各类煤矿企业为经济社会的发展进步提供了强大的能源支撑，也成为了在我国较为有影响力的行业之一。而在进入二十一世纪以后，伴随着市场经济体制改革不断深入开展，信息时代、经济全球化脚步的加快，国有煤矿企业也面临着日益激烈的市场竞争，必须要在市场经济的指挥棒下，不断提升自身经营管理水平，才有可能不断实现经营管理的战略目标。笔者在大型国有煤矿企业就职多年，结合实践经验借本文简短表述关于当代国有煤矿企业经营管理存在的问题及针对性调整措施的观点。
　　关键词：市场经济；煤矿企业；经营管理；调整措施
　　一、国有煤矿企业经营管理现状概述
　　（一）管理理念落后
　　俗话说得好，只要思想不滑坡，办法总比困难多。而在企业经营管理环境瞬息万变的信息时代，管理思想观念落后必然会成为影响企业向前发展的绊脚石。鉴于此，笔者认为，在新时期想要使企业融入发展的潮流，就要改变管理思想观念，只有现代化的思想才能使管理工作取得积极良好的效果。但是目前我国国有煤矿企业经营管理过程中的思想观念较为落后，主要表现在不能对现代化管理方法以及模式进行接受与应用，对于目前市场中存在的风险不能提出有效的防御办法，进而造成国有煤矿企业发展速度较慢等方面。
　　（二）各级管理者对管理工作缺乏重视
　　长期以来，不少国有煤矿企业管理者盲目重视营销工作，使得企业对管理工作不够重视也是国有煤矿企业经营管理中存在的主要问题。在市场竞争日益激烈的生存压力下，很多煤矿企业在发展中对于经济效益的提升过于重视，而忽略了对管理工作水平的加强，这对于企业自身的平衡稳定发展十分不利。只有加强管理工作水平才能有效完善企业自身的建设，从而在市场竞争中取得优势。
　　（三）管理方法亟待完善
　　管理方法对于企业经营管理工作起着直接的影响作用，目前在国有煤矿企业发展过程中，企业管理方法还有待完善。客观来讲，国有煤矿企业所采用的管理方法较为传统，在现代企业建设与发展过程中，以往的管理方法主要存在的问题就是范围不全面以及管理效率较低，而国有煤矿企业运行过程中各个工作环节都有需要得到有效的管理，管理范围不全面会引发工作脱节等问题，进而影响企业的整体运作，降低国有煤矿企业的经济效益。鉴于此，笔者认为，今后一段时期内国有煤矿企业必须进一步完善管理方法。
　　（四）各级管理者的基本素质有待提高
　　企业管理者的基本素质较差也是国有煤矿企业现阶段所面临的重要问题，是导致管理工作水平处于落后状况的主要原因。企业管理者不仅要拥有较强的专业知识，同时还需要具备一定应变能力，这在实际管理过程中十分必要，因此，提高企业管理者的基本素质是促进国有煤矿企业经营管理水平增强的重要基础。
　　二、提高国有煤矿企业经营管理水平的措施
　　（一）加强企业内部市场化管理
　　想要使企业经营管理水平得到有效提高，首先就要加强企业内部市场化管理，使企业在日益激烈的市场竞争中具有优势。全方位开放性面向市场是国有煤矿企业的首要内容，从以往的经验可以得到，只有增强开放性才能保证企业在市场中得到更多的机会，从而提高经济效益，进一步用于自身的完善与建设，使国有煤矿企业得到更好的未来发展。加强企业内部市场化管理还应当注意市场中存在的各种风险，根据不同风险的特点来制定合理有效的预防措施，这样才能保证国有煤矿企业在市场竞争中更加安全稳定。
　　（二）创新企业管理方法
　　创新企业管理方法也是国有煤矿企业发展的重点内容，在现有的基础上对企业管理方法进行研究与分析，找出管理方法中存在的问题，针对这些问题对管理方法合理改进，进一步创新企业管理方法，才能在国有煤矿企业经营管理中更具实际性的应用效果。只有创新企业管理方法才能从根本上提高管理工作水平，使管理工作的质量以及效率都得到显著加强，进而为国有煤矿企业未来的发展起到重要的推动作用。
　　（三）重视经营战略管理
　　经营战略对于国有煤矿企业的未来发展意义重大，重视经营战略管理也是提高管理工作水平的一个基本内容。管理者要根据国有煤矿企业的发展现状以及全行业发展前景，合理制定短期内的经营战略，使企业具有明确的发展方向，这样才能保证国有煤矿企业在各种外界因素干扰中继续积极稳定的发展。在进行经营战略的管理过程中需要注意战略的实际意义与合理性，要结合企业自身情况制定有效的经营战略，这样才能发挥经营战略应有的促进作用。
　　（四）完善企业财务管理
　　在国有煤矿企业发展的过程中，完善财务管理对于保证企业的整体运转至关重要。目前在财务管理工作中还缺乏有效的管理制度，因此，在管理过程中没有严格的参照依据，导致企业财务管理效率较低。想要加强企业财务管理就要制定统一规范的管理制度标准，保证企业各项财务工作都能得到有效理顺，从而保证国有煤矿企业资金系统的稳定。
　　（五）改善企业供销管理环节
　　国有煤矿企业的供销管理也是有待进一步加强与改善的环节，只有提高企业供销工作水平，才能保证国有煤矿企业得到稳定可观的经济效益。在改善企业供销管理的过程中，首先就要对存在的供销途径进行分析，针对存在问题的供销途径及时处理与改进。然后要根据现阶段市场需求合理改变企业供销模式，保证国有煤矿企业的供销能够更好地适应现代化发展与建设。
　　（六）提升管理者的基本素质
　　想要提高管理者的基本素质最关键的是对其进行严格化选拔，国有煤矿企业在选择管理者时不仅要重视专业知识储备，还要对其解决实际问题的能力进行必要考察。在正式上岗履行管理职务之前，必须要对管理者进行针对性地培训，培训过程中要对管理者出现的问题及时督促改正，避免其在日后正式工作后再次出现相应问题，这样才能有效提高管理者的基本素质。
　　三、结论及建议
　　综上所述，煤矿企业对于我国社会经济发展具有重要作用。虽然目前国有煤矿企业在经营管理中还存在问题，但相信在黨和国家的正确领导下，伴随着我国现代企业管理理念的日渐完善与成熟，企业经营管理工作必然能够得到显著加强，全面提升国有煤矿企业的发展水平。
　　（作者单位：义煤集团新义矿业有限公司）

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