二次经营理念在项目经营管理中的应用

　　摘要：近年来，随着国家政策的调整和供求关系的逐步平衡，工程项目的竞争环境日趋激烈，施工企业承担着越来越艰巨的工程。因此，加强项目建设和项目管理的二次经营对提高施工单位的施工管理水平和经济效益具有重要作用。基于此，本文首先简要阐述了二次经营理念、基本特征和遵循的原则，然后详细分析了实施二次经营对提高项目管理水平的作用。
　　Abstract： In recent years， with the adjustment of national policies and the gradual balance between supply and demand， the competitive environment of engineering projects has become increasingly fierce， and construction companies are undertaking more and more arduous projects. Therefore， strengthening the secondary management of project construction and project management plays an important role in improving the construction management level and economic benefits of the construction unit. Based on this， this paper first briefly expounds the concept of secondary business， basic characteristics and principles， and then analyzes in detail the role of implementing secondary management to improve project management.
　　關键词：二次经营理念；项目经营管理；应用
　　Key words： secondary management concept；project management；application
　　中图分类号：F540.5 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）28-0040-02
　　0 引言
　　一般来说，二次经营的定义是在施工单位投标过程中，以项目管理平台为基础，在施工现场管理过程中创造良好的外部环境，并对相关的施工进行探索和分析。施工单位必须准确把握和使用工程量清单报价，同时有效应对施工过程中因价格差异引起的材料变化，对投标报价过程中报价较高的工程量清单项目适当的通过变更或者签证进行相应的工程量的增加，对投标报价过程中报价相对较低的工程量清单项目适当的通过变更或签证进行相应的工程量减少，以此来提高施工单位的经济效益，同时施工单位还应从工艺工法及方案优化等方面减少成本增加二次经营。
　　1 二次经营的概念
　　顾名思义，施工单位投标一项工程，二次经营是施工单位履行合同项目的操作行为。通过开源、降低成本和提高效率，可以最大限度地提高项目效益。在项目管理过程中，为了提高项目管理效率，提高项目盈利能力，并进行项目变更和索赔等条件，也是重要的一步。二次经营的概念是“开源”，它是贯穿项目建设全过程的一种清醒的管理行为。二次经营以项目管理为平台，根据招标文件、施工图、现场施工条件和相关法律法规，详细研究所有合同文件、规范、规则等。
　　2 项目建设中的二次经营
　　在二次经营中需要尤为注意成本以及利润的问题，这是二次经营的主要的目的。合同中的清单一般是临时数量的工程量，所以项目的总工程量是根据施工图中的变化和施工中发生的所有施工过程的和进行的。这要求项目部在合同实施阶段与各部门合作，并做好基础工作，为后续二次经营做好工作。充分利用各种良好的信息和资源，合理地解决项目完成价格。主要有以下几方面：
　　2.1 成本以及盈亏管理
　　其实在工程项目的二次经营管理中成本算得上是非常重要的一个管理的部分，并且二次经营管理的成本管理还是非常复杂的并且面临着一定的困难。但是在激烈的市场竞争之下企业的利润空间不断地被压缩，因此二次经营对于降低成本是起到关键性的作用的，二次经营的一个主要的特点就是可以在经营过程中通过对于施工特点的运用来达到降低施工成本的目的，来更好的最求高效益的经营结果。其中主要的方面就是对于施工材料的价格、数量以及质量都进行控制、以及对于合同进行严格的把控和履行是关键之一、对于项目基础工作的进行一定要做好等方面来进行成本控制，对于企业的成本可以起到很好的降低作用甚至还可以实现转亏为盈。
　　2.2 建筑材料的控制
　　建筑材料的建设成本主要是成本控制的关键，控制材料的消耗是项目管理的重点。为了降低成本，我们必须首先充分利用评标机会。在招标投标前充分研究供应商的可用性和信用状况，以确保供应商有优先订单，与其他地块进行沟通，相互支持，并在投标过程中投标。在评标过程中，充分考虑了供应商的投标价格，充分考虑了供应商投标报价的优点。通过寻找投标材料的否决权，降低了中标包的中标概率，达到了降低成本的目的。第二部分，控制物料供应，保证包装范围内的合同金额可以浮动，与不同包装进行相同的物料供应单价，并将标准物料与供应商的合同价格进行比较之后以最低的成本购入。
　　2.3 根据合同来进行管理
　　通过改变索赔工作，可以大大减少库存，加快资金的返还，减少成本。我们将努力检查发生的工作，但不能及时执行。实际情况与施工计划和新项目不一致。
　　2.3.1 挖掘合同中的有利条款

相关热词搜索：经营理念 经营管理 项目