煤矿企业如何加强经营管理工作

　　摘要：煤矿企业作为我国最重要的能源企业之一，为我国经济的发展做出了十分巨大的贡献。然而随着经济全球化程度的不断加深，我国的煤矿企业面临的市场竞争也愈发激烈。因此，为了最大程度的保证我国的煤矿企业可以在激烈的市场竞争中某得一席之地，必须要不断摸索完善和加强其经营管理工作的方法和措施，树立起现代化的经营和管理理念，从真正意义上提升企业的市场竞争力。
　　关键词：煤矿企业；经营管理；经济发展
　　目前来说，我国煤炭行业整体呈现出一个产能过剩的趋势，造成了煤炭的价格不断的下降，煤矿企业所能获得的利润也相应的降低，如何面对和解决这一困境就成为了煤矿企业及其相关部门关注的重点。从某种程度来说，煤矿企业的经营和管理工作与企业的经济效益是呈现正相关的趋势的，因此煤矿企业必须要引起对企业经营和管理工作的重视[1]。
　　一、煤矿企业经营管理工作存在的不足
　　（一）思想认识不足
　　目前来说，我国大多数的煤矿企业普遍存在着只注重安全生产，而忽视经营管理工作的现象，这就导致相关的领导人员缺乏对经营和管理工作重要性的正确认知；除此之外，对于企业的员工来说，绝大部分员工都认为企业的经营和管理工作都是企业领导者和管理层的工作，与自己是没有关系的，这就导致员工参与企业生产和管理工作的程度较低，企业间各个部门在经营和管理方面的联合和协作也相对较少，在很大程度上阻碍了煤矿企业经营管理工作的开展。
　　（二）工作思路不清
　　从某种程度来讲，我国部分煤矿企业还存在著工作思路不清的现象，具体表现为[2]：各个经营和管理部门之间相互独立，缺乏必要的合作和沟通，也就严重阻碍了其对经营管理工作的统筹和规划；除此之外，部分煤矿企业虽然设立的矿井经营矿长的职位，但是在现实生活中其仍旧处于弱势地位，甚至在某种条件下会让位于安全生产工作，最终导致整个企业经营和管理工作的统筹和规划工作流于形式，难以发挥出应有的作用。
　　（三）专业素质低下
　　长久以来，我国的煤矿企业都较为轻视经营和管理工作，这也就导致了经营和管理工作方面人才的缺乏，即使有部分经营管理人才，其事件和工作的经验也是相对匮乏的，工作水平和专业技术能力也有待提高。虽然近年来部门煤矿企业已经开展了一系列的经营和管理工作，但是开展的广度和深度还不够，最终导致企业的经营和管理工作难以顺利持久的开展。
　　二、加强煤矿企业经营管理工作的主要思路
　　（一）正确认识经营管理工作
　　首先要转变思想观念，充分认识到企业经营和管理工作的重要性，而不是仅仅只重视安全生产工作，改善和提出落后、不符合时代发展趋势的思想观念，例如煤矿企业中的任何一项工作都要给安全生产让位等；
　　其次是要培养整个煤矿企业全体成员的经营和管理意识，引导员工树立起“经营和管理工作是实现企业效益和员工利益的有力保障[3]”的观念，充分调动起员工参与企业经营和管理工作的积极性和主动性；
　　最后则是要完善对经营管理工作的认知，引导企业内部的各个部门通力合作、及时沟通和交流，并且将企业的经营和管理工作与安全生产有机的结合起来，促进二者的共同进步和发展。
　　（二）不断强化内部基础管理
　　首先要完善相关的规章制度，明确各方面的责任和权力，科学合理且完善的规章制度可以在很大程度上促进企业经营和管理工作的不断提升和发展，同时在进行规章制度的设计和安排工作时，要对各个部门或员工的职责和权力进行严格的划分，充分发挥出各个部门和企业员工在企业经营和管理工作中的重要作用；
　　其次是要建立起正确且完善的决策机制，从某种程度来说决策的正确与否在很大程度上决定了企业经济效益的高低，因此这就要求煤矿企业要根据其自身的实际情况出发，建立起科学、民主且完善的经营管理决策机制；
　　最后是要做好相关过程的控制工作。目前来说，我国大多数煤矿企业都是通过事后的考核来发现问题和解决问题的，这种方式虽然也解决了一定的问题，但是同时也给企业带来了一定的损失。而加强企业经营和管理工作的事前计划和事中控制工作可以防患于未然，最大程度的降低企业的损失。
　　（三）注重经营管理人才的培养
　　一方面煤矿企业的领导人员要重视其对经营管理人才的培养和引进工作，并辅之以一定的奖惩和晋升等机制，从人才方面为企业经营管理水平的不断提高提供一定的保障；另一方面，对于企业的经营和管理人员来说，要切实参与到企业的生产、经营和管理工作当中去，并及时与各个部门交流和合作，从经营管理角度及时的解决生产方面的一些安全问题。
　　（四）采取全新的经营管理手段
　　现代化信息技术的不断发展和应用在很大程度上方便了企业的生产、经营和管理工作，煤矿企业也要深刻的认识到这一点，大力引进国内外先进的现代化信息技术和设备，加强企业的信息化建设，建立起一个具有现代化特征的经营和管理模式，切实提高煤矿企业的经营和管理水平。
　　三、结束语
　　对于煤矿企业的经营管理工作来说，这是一项长久且十分困难的任务，需要煤矿企业的全体成员共同为之努力才可以完成。因此煤矿企业必须要将其上升到企业的发展战略目标的高度上来，从转变观念、完善制度、创新方法、培养人才四方面出发来加强其经营和管理工作。
　　参考文献：
　　[1]胡赟.煤矿企业管理与经济效益提升的关系探究[J].投资与创业，2018 （2）：94-95.
　　[2]王永亮.新时期煤矿企业经营管理的相关问题分析[J].内蒙古煤炭经济，2015 （8）：1-2.
　　[3]赵雁琴.提升煤矿企业管理的途径[J].中外企业家，2017 （12）：96，98.

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