探索劳动竞赛新模式，提升经营管理水平

　　劳动竞赛活动是提高员工素质，激发工作热情，促进企业工作开展行之有效的途径。当前在油田公司改革步伐不断加快的新形势下，对员工的素质提出了更高的要求，基层工会组织如何进一步转变观念，探索抓好劳动竞赛活动的新途径，增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力，并以此来提高本单位各项工作水平，已经成为工会组织需要解决的一项紧迫而艰巨的工作任务。
　　一、当前劳动竞赛活动取得的成效及存在的问题
　　近年来，各基层工会组织能够充分发挥工会职能，结合本单位工作实际，大力开展独具特色的劳动竞赛活动，有力地促进了油气生产发展，提高了广大干部员工的素质。工会组织结合本单位中心工作，从提升管理水平入手，组织开展了形势多样、项目多样，全体员工共同参与的劳动竞赛，并对每一项竞赛活动都制定了非常明确的竞赛标准，为稳油增气、精細管理、岗位创新创效创建了条件，取得了可喜的成绩。
　　工会在组织劳动竞赛活动中，对涌现出来的许多生产标兵和能手，通过各种形式大张旗鼓地进行宣传表彰，组织干部员工学习他们的先进事迹。广大干部员工通过学习受到深刻的教育和启迪，形成了学先进、争先进、赶先进的良好风气，从而进一步激发了广大干部员工创新工作思路，立足本职、敬业爱岗、无私奉献的工作热情，工作的积极性和主动性进一步增强。
　　通过劳动竞赛活动，有力地促进了各项管理水平的不断提升。但在劳动竞赛活动中也存在一些问题，我们认为主要表现在以下三个方面：1、领导重视程度不够，实际效果不突出。2、奖罚力度不够，员工参与积极性不高。2、形式创新性不够，对员工吸引力不强。
　　二、探索竞赛新模式，破解发展难题
　　如何在新形势下探索行之有效的激励模式，以竞赛激活力、促经营，提高经济效益？这是摆在我们面前的一个新课题。为此，我们积极开展探索与尝试。
　　（一）用新思维指导竞赛
　　深化劳动竞赛是企业坚持科学发展观，实现持续发展的内在要求。一是深化劳动竞赛与坚持发展是第一要务的要求是一致的。面对严峻形势，必须把促经营发展、保效益增长作为首要任务。劳动竞赛作为调动员工积极性，促进企业各项工作的一种有效形式，在困难时期愈显示出特殊的作用。通过竞赛激励全员共克时艰，确保实现收入不下降、效益不降低，全面完成年度各项发展目标。二是科学发展观的核心是以人为本。在当前情况下必须坚持和落实以人为本的科学发展观，充分调动和发挥广大干部员工的聪明才智和积极性，大力开展劳动竞赛活动，在保发展、保收入的前提下降成本、增效益，从而让员工享受到企业发展的成果。
　　（二）用新内涵丰富劳动竞赛
　　深入开展劳动竞赛，引导干部员工进一步坚定信心，扎实工作，要增强“三个意识”。一是增强竞争意识。二是增强创新意识。三是增强执行意识。
　　（三）用新机制创新劳动竞赛
　　在实际运作中，努力解决以往开展竞赛中存在的问题与难点，充分发挥好竞赛的激励作用，创新竞赛机制，实现三个转变。
　　一是竞赛组织形式向“立体竞赛”转变。把原由工会组织的竞赛变为由单位组织、各部门主抓、全员参与的竞赛形式。竞赛成绩与单位各级负责人的责、权、利挂钩，实施全员全方位立体化的竞赛格局。
　　二是竞赛成绩向“量化排序”转变。没有比较就没有差距，竞赛中，一切以数据说话，通过比较，使全员清醒地认识到自己所处的位置，是上游、中游、还是下游，差距在哪里？每月组织一次点评会，由在阶段评比中的末位单位、部门说明情况，形成“计划—执行—检查—考核—纠偏”的循环管理模式，切实提高竞赛实效。
　　三是竞赛实效向“重绩论为”转变。以在各项竞赛中是否取得了优异的工作业绩，是否促进了各项工作，评论干部员工是否有所作为，确定干部员工的薪酬高低，让员工清楚看到积极工作带来的岗位和收入的变化，增强劳动竞赛的实际效果。
　　三、倡导做“四感、四让”员工，持续提升管理水平
　　攻坚克难，需要动力，强化激励，增强战斗力。通过开展各种形式的竞赛，有效地把广大员工的思想和行动统一到攻坚克难、加快发展上来，把智慧和力量凝聚到企业的发展奋斗目标上来。比创新、比贡献，争做“四感”、“四让”员工，持续提升管理水平。
　　（一）增强紧迫感，让思想认识提上来
　　通过竞赛，员工们融入激烈竞争的环境中，化消极为积极、化被动为主动、化问题为机遇，感同身受、增强危机感和紧迫感，知落后而奋勇，明弱势而先制，实现最大限度地激发竞赛激情的目的。
　　（二）增强责任感，让党员身份亮出来
　　通过竞赛，充分发挥了党员干部带头作用，班子成员负起第一位的责任，牢固树立“责任、使命、作用”意识，树立全局观念和大局观，全体党员干部奋发有为，奋力争先，狠抓精细管理，狠抓工作落实和目标落实，营造了勇争第一、不甘落后的浓厚氛围。
　　（三）增强荣辱感，让好的建议讲出来
　　通过竞赛，及时总结发现工作中好的方法思路以及对经营发展的好建议，运用到生产管理中，推动各项工作的持续改进和提高。
　　（四）增强成就感，让学习进步显出来
　　竞赛中对有提高有进步的员工及时进行激励，让成绩得到肯定，让员工有成就感，体会到竞赛、奉献、收获的喜悦，激发员工以更加高昂的斗志投入到竞赛活动中，实现各项指标的显著提高。
　　（五）增强使命感，让有益经验推出来
　　认真总结在日常工作中的先进经验，生产经营各个环节好的方法，对管理中总结出的新的管理思路进行推广，促进整体协调发展，发挥竞赛活动的最大效能。
　　实践证明，劳动竞赛激发了干部员工干事创业的激情与活力，促进了企业经营管理，提高了经济效益。今后，通过进一步增强竞赛活动的针对性、实效性，调动员工的参与热情，最大限度地把员工吸引到竞赛活动中来，进一步用好科学发展观这把“准尺”，促进企业实现又好又快发展。

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