水电施工企业项目经营管理风险及避险措施

　　摘 要 隨着科技的进步、工业的发展，市场经济形态不断变化，各个企业之间的竞争日益激烈。作为水电施工企业，要在这样激烈的竞争中处于有利的位置，通过科学、合理的方式方法对水电企业进行有效的风险管理就显得非常有必要。通过对水电施工企业的项目经营管理以及风险规避进行探讨，找出相应合理的，适合企业自身需求的解决办法使得水电施工企业能够明确自身所处的环境、位置，并采取科学、合理、有效的办法来规避风险，进而促进企业的良好发展非常有必要。
　　关键词 水电施工 企业 经营管理 相关措施 风险规避
　　一、引言
　　风险简单来说就是生产目的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性；另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性。水电施工企业的项目建筑风险主要是指项目建设与预期目标之间的不确定性，或是指影响项目建设实现预期目标的一些消极因素从而产生的不确定性。项目建设的预期目标本就是一个复杂而庞大的系统，而建设项目本身具有一次性投资金额巨大的特点，所以风险的不可预测性与不确定性也比其他项目大得多。
　　二、风险识别与分类
　　确定有可能影响项目的风险类别，根据不同的风险类别对项目造成不同的风险进行分析，并加以归类整理，决定如何采取相关措施来规避或降低风险影响结果的过程。在一个建设项目中，风险是客观存在的，任何人都无法预知和确定有哪些风险会发生，在什么时候发生，这要求施工企业有专门的工作人员对风险进行识别。所谓风险识别就是通过一定的技术方法对潜在的、可能出现的风险进行分析、调查、研究并预测风险发生的后果，提供解决方法。在水电施工企业项目经营中，按照工程系统来划分通常有三方面的风险，环境因素风险、系统结构风险、行为主体风险。一是环境因素风险，一些非人为力量可以控制的自然风险，政治因素，项目所在地本身存在的客观风险等。二是系统结构风险，如在施工中遇到的工作人员的分配，材料、器械的使用，费用的使用及技术的运用等问题。三是行为主体风险，包括投资者或业主不能按期结款，项目建设承包方在工程检测中出现的质量问题，或工程进度的拖延等，都影响工程最终的经济效益。按照工程项目要素来划分，主要有一是高层战略、指导方针、战略方向可能失误从而造成目标设计错误。二是决策风险，水电施工企业根据自身客观因素在项目设计方案的选择中，预测结果对项目是否实施，按照哪种方案实施，什么时间实施，实施的周期是多长等，其中的变化因素非常多，决策者稍有不慎，很容易造成决策失误，如对投标的决策、报价等。三是计划风险，计划是对项目实施过程的安排与设计，其是为保证总目标的实现而作的各种安排。为此要求计划必须满足客观条件，必须反映该项目本身的客观规律，反映各参与人员的实际情况，同时必须满足项目的安全性、合理性、功能性、经济性等要求，否则将会导致计划失误，造成经济损失，形成计划风险。四是运营管理风险，在项目实施控制阶段，项目建设方所面临的风险更加复杂，如资金不到位或不及时到位、合作伙伴的争执、责任不明确，供应链拖延、运输过程中损坏以及在工地上损失的供应风险，项目中采用新技术带来的施工工艺风险，由于分包层次太多，造成计划执行、调整实施控制的困难和风险，以及各种原因造成的管理人员自身管理意识不够或水平低下造成管理失误的风险等。五是合同风险，合同建立时出现合同条款不严谨、不准确、错误，或合同内容存在单方面的严苛约束性，不具有实用性等，都会导致建设项目总目标的预期结果与实际结果相背离，影响建设项目的总体经济效益。六是政策风险。政策性风险是每个企业必须面对的问题，如通货膨胀、原材料的临时紧缺与价格波动、施工当地的社会治安问题等。作为项目建设方，虽然这些风险往往能够得到一定量的经济补偿，但由于目前国内的索赔制度尚不健全，施工项目的管理者都应该认真仔细地思考该如何规避这类风险。风险识别通常有专家调查法、经验数据法、流程图法、财务报表分析法、初始清单法和风险调查法等。
　　三、风险的规划与控制
　　风险规划就是要针对相关风险的特点编制与它相对应的行为规划。它通常是对项目可能遇到的风险作出科学合理的分析后根据不同风险带来的不确定性制定、选择不同的应对方案，并制定控制和避免风险的计划与策略。风险控制是指在风险发生之前，全面有效地清除可能诱发风险的相关因素，尽量降低风险发生的可能性。在遇到风险时，应尽量降低风险造成的不良影响并采取相应的补救措施，在风险发生之后应及时解决相应的不良后果，并分析风险成因，为今后规避同类风险提供参考和依据。由此可见，风险规划与控制是一个循环的过程。风险控制的重点就是预防风险的产生，减少或控制由风险造成的不良后果。控制风险损失主要包含两方面内容：一是减少损失发生的机会，降低产生风险的可能性；二是降低损失程度，当出现风险时应及时采取相应措施，使损失最小化。而风险的规划与控制两者联系紧密，是一个问题的两个方面。在建设项目的经营过程中，负责风险控制的工作人员要做到有针对性地监测和控制隐蔽、潜藏的风险，负责把风险规划运用到实际工作当中去。在日常工作中风险控制大致分为两个方面：一是根据时间顺序制定风险规划，采取规划中的具体措施有效管理项目中潜藏的风险，不断完善风险控制措施。二是随时观测项目运营中的变化并及时采取相应的风险规划。如果项目产生的变化已不在原有计划的应对范围之内，那么就需要及时组织相关工作人员根据实际情况进行一次或多次的风险识别与评估。
　　四、项目风险管理措施与方法
　　在风险管理中常见的几种措施与方法如下：
　　第一，风险规避：主要是通过中断风险产生因素，使风险不发生，在风险发生之前就抑制某种风险，避免带来不良后果。风险规避的优点就是通过不断地积累学习将以前出现过的某种风险抑制在萌芽状态，避免该风险再次出现并造成损失，这个方法安全有效、简单易行。
　　第二，风险分散：主要是通过增加参与企业项目的单位或个人，达到降低风险压力的目的，实现风险的共同分担。对水电施工企业通常可采取增加投资方的形式提高资金链的安全性，或采取大型机械的租赁或入股的形式，使得该项目的收益与风险共担。还可以广种薄收，避免在单一项目上承担过大的风险，但这种方式依旧需要注意两点：一是多个项目的风险度要合理、适当，高风险项目与低风险项目要合理搭配。二是项目组合总量要适当，切忌贪大、贪多，这样不仅会增加企业的管理难度还容易导致资源分散，影响企业的总体收益。
　　第三，风险转移：当企业无法化解某种风险时，可以将该风险转移给别的企业。因为每个企业的特点不同，发展过程不同，所处的阶段也不同，所以对风险的态度也就不同。某个企业的风险在另一个企业看来未必是风险，这种方式能有效地规避风险，使得企业获得良好的发展。
　　第四，接受风险：对于某些风险，企业是可以自行承担的，通常这类风险造成的后果企业自身可以接受，或是找到了有效的解决办法，通常采取购买相应的保险来解决，以较小的经济代价换取相应的保障。
　　第五，风险管理：在经营建设项目的过程中，我们既不能确定风险何时出现，也难以预估风险会带来怎样的后果，此时制定一套行之有效的方案来管理和规避风险很有必要。在明确了项目可能产生的风险之后，让工作人员通过学习进一步增强风险意识，做好长期的预防工作，从工程开始到结束都需要对规避风险引起高度重视，并且将风险管理责任明确到人。对于那些不够重视防范风险的员工，因人为原因导致风险发生的要给予惩罚；对于在风险发生时及时采取风险控制措施的工作人员要给予奖励，并将增强员工的风险意识作为一项长期工作。
　　五、结语
　　通过项目建设的风险管理，有效地分析与防范未知的风险，不仅可以保证项目建设方的经济效益，还可以有效保障工作人员的人身安全，对整个行业的发展有一定的推动作用。随着我国现代化、工业化进程的不断加快，在建筑企业采用新器械、运用新的施工工艺的今天，新的风险也随之产生。只有合理地进行项目经营管理，并科学地把风险控制措施运用到项目经营管理当中才能有效地提高施工企业的利润，使之在激烈的竞争环境中稳步前进。
　　（作者单位为中国水利水电第七工程局有限公司）
　　参考文献
　　[1]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012.
　　[2]刘勇.浅谈水利水电施工企业的项目风险管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013.
　　[3]任百强.浅谈水利水电项目的风险管理[J].祖国（建设版），2013 （8）.

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