现代建设工程中强化经营管理的对策探究

　　摘 要：在现代工程建设中，为了更好地加强对其的经营管理，促进质量、安全、效益三大目标得以顺利的实现，就必须在工程建设中注重经营管理工作的开展。以建设单位的视角，就如何在建设工程中强化经营管理提出了几点对策和思路，以更好地达到工程效益最优化的目的。
　　关键词：现代建设工程 经营管理 三大目标
　　一、引言
　　确保工程项目成功的三大目标就在于质量、安全和效益。而这也是整个现代建设工程经营管理工作的重点所在。要想实现这三大目标，就必须紧密结合现代建设工程的实际，采取针对性的措施。以下笔者就此展开分析。
　　二、现代建设工程经营管理中强化工程质量管理的对策探究
　　1.明确质量控制目标，强化多方沟通。在现代建筑工程经营管理中，建设单位主要是通过监理、业主代表的方式直接参与施工质量管理。所以就建设单位而言，为了更好地确保工程质量，在采取监理和业主代表方式的同时，还应在合同中对工程质量要求进行明确，切实加强与工程建设各方的沟通，并在工程合同中签订有关质量责任书，从源头上加强对工程质量的控制，才能为整个工程项目的成功奠定坚实的基礎。与此同时，建设单位还应结合工程的实际和施工企业的情况，对质量控制目标进行细分和优化，要求各参建方对所建设范围的质量负责，及时的督促质量保证金的落实情况，才能更好地为工程质量的提升保驾护航。
　　2.全程化跟踪监督质量，将质量问题进行最大化的控制。由于施工企业才是工程质量的控制主体，建设单位在工程项目经营管理过程中，应切实注重对施工质量的跟踪监督，切实注重施工企业的质量控制情况，及时的与监理、业主代表等进行沟通，随时掌握和了解工程的质量控制情况，认真梳理监理和业主代表上报的质量问题，强化与施工企业之间的沟通，掌握施工企业在实际施工质量控制工作中遇到的问题和所取得的成效，并在各方的努力下强化工程质量问题的控制。与此同时，还应强化对监理和业主代表的工作情况监督，预防其与施工企业一道压缩质量的情况出现，加强对各种质量问题的分析和总结，并及时的督促相关方加强对其的整改，同时还要严格按照合同中的相关要求强化追责工作的开展，对参建各方形成良好的质量控制态势。针对施工中的技术性问题，应在力所能及的前提下，协助施工企业一道致力于质量问题的处理，才能更好地最大化的控制质量问题，降低质量问题，才能更好地确保整个工程项目成功的完成，也能提高自身对项目的经营管理水平。
　　3.质量问题的控制应与预防为主。为了更好地促进质量问题的控制，确保整个建筑工程项目的质量得到保障，在注重问题控制的同时，还要切实注重质量问题的预防，才能更好地彰显质量控制的意义。在这一过程中，建设单位主要是督促监理和业主代表在施工现场对施工方案的可行性进行审查，利用自身的专业知识，对施工方案中存在的不足进行预判。同时还要针对可能在施工中出现的质量问题及时的进行预处理，制定有效的预案，才能更好地确保工程质量。例如在开挖地基之后的回填，回填料一般不能随意更换，但是有的施工企业为了降低成本就会采用劣质回填料，而此时又往往属于隐蔽工程，所以必须从回填料质量上下功夫，要求监理和业主代表严格检查回填料的质量，并结合工程的回填量对回填料的数量、类型等进行确定，避免施工企业在施工中偷工减料的情况出现，针对性的加强质量问题的预防。因为只有实体工程的质量得到了控制，加强对每一道工序质量的控制，才能确保整个工程项目的质量得以提升。
　　三、现代建设工程经营管理中强化工程安全管理的对策探究
　　在做好质量管理工作的基础上，作为建设单位，还应切实加强安全管理工作的开展，为施工企业开展安全工作提供必要的帮助和措施，才能更好地推动安全管理的成效提升和优化。
　　1.强化施工队伍选择，夯实安全管理基础。正所谓安全无小事。所以在安全管理工作中，建设单位的主要职责就是督促和引导帮助施工企业切实注重安全管理工作的开展，以尽可能地保证整个工程建设全程的安全，才能更好地确保工程项目经营管理水平的提升。因而在施工企业选择时，应尽可能地选择具有良好信誉的施工企业，施工企业必须具有安全生产许可证，在安全管理制度上较为完善，并配备专业的安全管理人员，尤其是特种作业人员，必须持证上岗，从源头上确保安全管理成效得到有效的提升。
　　2.充分发挥监理作用，强化安全管理力度。由于监理得到了安全管理的授权，所以在工程项目建设中，应严格要求监理方的安全监理职责得到有效的形式，监理旁站制度得到高效的落实，要求监理及时的对承包方的资质和安全管理方案以及施工安全保障体系等进行科学全面的审查。并在整个工程建设中确保安全管理力度不松懈。
　　3.履行自身安全责任，科学助力安全管理。在工程项目施工中，虽然建设单位并无直接的安全管理责任，但是必须本着对工程和社会高度负责的态度，在安全生产管理中，应向施工企业提供一定的技术支持和必要的条件。例如在向施工企业提供资料时，应确保其具有较强的精准性，确保安全文明施工费用得到有效的落实，从而更好地将其在安全生产中的作用发挥出来。此外，在整个施工中也不能为了进度而出现违章指挥的情况，定期强化施工现场安全检查工作的开展，并注重危险源的分析和管理，并将安全管理工作内容作为企业经营管理的主要内容，将其纳入年度工作计划之中，并在企业中注重企业安全文化的建设，尽可能地为安全管理工作提供科学的动力，确保整个工程项目得以安全高效的开展，杜绝出现安全事故，夯实工程质量和安全。
　　四、现代建设工程经营管理中强化工程成本管理的对策探究
　　加强成本管理的最终目的，对于建设单位而言，主要是确保投资效益得到最大化的发挥，在确保工程项目质量的同时降低自身的成本。因此，在建设工程经营管理中，作为建设单位，应切实注重以下工作的开展。
　　一是致力于设计方案的优化和完善。在设计方案制定过程中采取竞争机制，确保工程设计招标工作得到高效的开展。而在具体的设计过程中，就需要切实注重价值工程法的应用，致力于设计方案的优化。尤其是通过采取限额设计，才能更好地确保总投资限额不突破，并及时的加强与设计方的沟通，通过优化设计方案达到降低成本的目的。二是在合同签订过程中，应紧密结合工程项目建设的实际，针对性的对合同类型的选择，并对合同条款进行认真的审核。在具体的审核工作中，应切实考虑人工成本、材料费用和机械费用在一定范围内风险幅度的约定。工程量导致单价调整的约定，以及措施项目费用约定等。三是在施工环节，应切实注重设计变更管理工作的开展，切实强化合同管理工作的开展，注重现场签证管理工作的开展。四是在结算审核环节，主要是利用合同约定竣工结算送审金额，在采取内部审计的同时，还应委托有关中介机构加强对其的审核，尤其是对工程量的计算、定额的套用、原材料价格、费用计提标准等合理与否作为审核的重点，才能更好地达到控制成本的目的。
　　五、结语
　　综上所述，现代建设工程具有投资规模大、工程质量要求高和技术难度大的特点，因而为了更好地在工程建设经营管理中确保其三大目标得以顺利的实现，应切实注重以上工作的开展，才能更好地夯实企业经营管理水平。
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