探讨经营管理在工程管理中的作用

　　摘 要 在工程项目的运作中，经营管理的内容有着十分关键的作用，要想取得良好的工程建设效果，工作人员需要对项目的经营管理工作进行深入探析，通过了解经营管理对整个工程建设的收益情况的干预程度，来对整个项目的经营活动给予足够的重视，这样才能保证建筑行业朝着更为积极的方向发展。
　　关键词 经营管理 工程管理 作用
　　在工程项目的建设中，经营管理的作用十分广泛，在整个建设环节中，都能凸显其实际的影响。对于承建工程的企业而言，项目是否能成功地进行经营管理，将直接影响施工企业的最终收益，这也会左右整个企业的生存、发展情况。在调查中发现，项目经营管理的主线，就是合约管理和精细化管理的内容，而成本管理则是项目管理的主要目标，只有满足了这些具体要求，才能在各项工作环节中取得良好的工作收益。
　　一、合约的管理工作
　　建筑工程项目具有较大的投资额度，建设的工期较长，并且根据建筑的实际结构概况，还可能会增加一些不可预知的外力因素。所以站在施工单位的角度上，要想在后期的施工管理过程中做出成绩，那么首要的一点，就是对施工的承包合约进行明确。在前期，合同的谈判人员应该借助相关的法律内容，争取到平等的原则内容，然后根据各类工程信息的调查和研究，制定出较为严谨的投标方案。这样在既定谈判内容的支持下，根据工程的实际情况，再出台一套内容完整、意思明确、合乎规定的合同文件，这样也能为后期合同的履行打下坚实的基础。还有，在针对业主方面，应该制定更为周全的投资方案以及经营计划。这些内容对于建设项目的经济目标有着十分关键的作用。
　　二、精细化的管理工作
　　（一）加强项目管理队伍的建设
　　要想在项目的经营管理中实现精细化的管理内容，那么首先要对工程项目的相关从业人员展开培训，并且根据项目的各项施工，建立相应的培训、学习制度，争取建立一套全员化的培训制度。在实际的工作中，可以从两个方面入手：第一点是对参建的施工人员建立相应的档案，将其参与岗前培训的情况，以及在定期考核中表现的成绩内容记录在册，对那些没有参与培训，或者是参训成绩较差的员工，要避免他们出现在施工岗位上；第二点，则是要对特殊工种加强管理，像电工、焊工、机械操作员，以及符合国家规定的特种作业人员，需要取得国家相关部门所颁发的操作资格证书，只有符合这项要求后，方可允许他们进行操作。
　　（二）对机械設备展开精细管理
　　建筑工程项目的实际质量也会受到机械设备管理内容的制约。在展开施工前，施工企业应该根据实际的设备情况，建立相关的机械设备台账，对这些机械设备的使用、维修，进行相应的制度明确，一些重点设备还需要设置相应的操作人员，这样才能使机械设备的性能得到最大化的发挥。
　　（三）强化材料和工艺的管理
　　在强化原材料的使用上，需要建立一套完善的体系流程，将原材料的采购、运输、存储，以及使用的各个环节进行精细化的管理。严格遵循相关的规定，按要求和频率，对原材料进行抽检，根据测验报告，来对实际的使用材料进行筛选，确保在工程施工中所使用的材料都能达到相关要求，对于那些质量存在缺陷的材料，应该杜绝它们进入施工场地；在施工工艺的管理上，应该结合实际的工程情况，制定相应的施工技术方案，并对这些内容进行标准化的设计。要求参建的施工人员，必须按照施工方案和施工工艺进行严格的执行，在源头阶段对工程的整体质量予以控制。
　　三、合约履行的管理工作
　　在工程项目的经营管理中，合同的履行工作是关键内容。只有通过合同管理，才能对生产秩序进行维稳，进而降低整个项目的工程成本，最终提高项目收益。
　　（一）对合同双方项目部的管理进行加强
　　在对工程建设项目展开经营管理工作时，需要建立以项目经理为首的班子，将项目经营部设定为具体的业务操作部门，由项目经理以及具体的责任师来对小组进行管理，通过对合同的履约，展开流程化的管理。当然，具体的工作内容也要根据实际情况来进行考量。像在项目前期，对分供商还有分包商的选择，对合同具体价款的确定，商议相关的合同条文，对合同评定，还有工程结算以及索赔的工作，这些都应该在初期的拟定工作中进行管理。
　　（二）对合同的交底工作给予重视
　　为了让参建人员明确合同的重要性，提升合同的管理意识，合同双方的经理部应该就合同的具体内容，向全体员工进行交底，并且需要利用会议或者是书面的形式，来对全体参建人员对合同上的承包范围、各方的责任和义务，以及合同上的具体经济指标，还有相应的风险内容进行明确。帮助大家在工作中对一些细节问题引起重视，让参建人员做到心中有数，更利于工程管理建设的稳定发展。
　　（三）严格控制合同的履约过程
　　对合同的履约过程进行强化，是合同管理工作中的一项重要内容。在调查中发现，很多工程项目大都具有较长的工期，并且由于建筑结构不同，一些工程阶段又有着不同的管理特点。在履行的过程中，需要针对各个阶段的不同特点，对合同内容进行详尽的分析，将合同所赋予的权利进行正确的使用。这样在履行自身职责的同时，还可以对合同中可能存在的风险情况进行预控，便于后期采取相应的措施，解决有关问题，避免合同风险事故的发生，这样才能提高经营管理的整体意义。
　　四、结语
　　随着国民经济水平不断提高，城镇化建设的步伐也在不断加快，民众对于住房的要求也变得越来越多样化。在建筑工程中，对于经营管理的内容，相关人员需要结合实际情况，争取完善工程管理的各项环节和内容。
　　（作者单位为克拉玛依市建筑规划设计<院>有限公司）
　　参考文献
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　　[2]姚磊.浅谈工程项目的经营管理[J].科技致富向导，2008（12）：57.
　　[3]高燕.浅谈经营管理在工程管理中的作用[J].中国管理信息化，2016（08）：91.

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