本量利分析法在企业经营管理中的应用

　　摘要：本量利分析是研究企业在一定期间内的产销量、价格、成本、利润之间的内在联系的一种定量分析方法。把本量利分析应用到企业经营管理中，能为企业预测、决策、规划提供相应信息，能及时发现经营中存在的问题和不足，从而采取有效措施，使企业的盈利能力保持持续的增长。
　　关键词：本量利分析 成本 产量 利润 利润最大化
　　实现利润最大化是一个企业竞争生存的基本准则[1]。企业只有盈利才能生存，那么怎么做才能盈利呢？我们把本量利分析应用到企业中，可为企业在激烈的市场竞争中洞察先机，为企业预测、决策、规划提供相应信息，针对自身环境变化准确及时的调整经营策略。通过这种分析及时发现生产经营中存在的问题和不足，并采取有效措施解决这些问题，以充分利用有限资源，不断提高管理水平，使企业不仅能利用现有资源盈利更多，而且要使企业的这种盈利能力保持稳定持续的增长[2]。
　　一、本量利分析概述
　　（一）本量利分析的概念
　　本量利分析是“成本—产销量—利润”分析的简称，又称盈亏平衡分析。它是以成本形态分析为基础，根据产销量、价格、成本、利润之间的内在联系，计算销售量保本点和利润额的一种定量分析方法。研究企业在持续运营活动中有关因素的变动对利润的影响，不同的产销量安排或生产方法下利润的对比分析，为实现企业目标利润应采取的措施，以及实现利润的最优规划等，正确地运用本量利分析可为企业的经营决策提供科学依据。
　　（二）本量利分析的基本公式
　　本量利分析是以成本性态分析和变动成本法为基础的，其基本公式是变动成本法下计算利润的公式，该公式反映了价格、成本、业务量和利润各因素之间的相互关系。即：
　　利润=销售收入-总成本=销售价格×销售量-（变动成本+固定成本） =销售单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 =（销售单价-单位变动成本）×销售量-固定成本
　　即：P=px-bx-a=（p-b）x-a，式中：P——利润；p——销售单价 ；b——单位变动成本 ；a——固定成本 ；x——销售量 。
　　二、单一项目的盈亏平衡分析
　　（一）盈亏平衡分析的基本概念
　　所谓盈亏平衡分析，也叫保本分析，就是指企业在一定时期内的收支相等、不盈不亏、收支利润为零的术语。企业在运营过程中处于这一特殊情况时的状态，成为保本状态。盈亏平衡分析就是研究企业在运营过程中恰好处于保本状态时本、量、利关系的一种定量分析方法，是本量利的基本内容，也是确定企业运营安全程度和进行保本分析的基础。盈亏平衡分析的关键是确定盈亏临界点。企业要生存、要发展，绝不能只停留在保本状态，必须不断扩大规模范围，提高产品的质量和水平，确保既定的目标利润的实现。
　　（二）盈亏临界点及其确定
　　1、盈亏临界点
　　又称保本点、收支平衡点，是指企业恰好达到保本状态的产销量或销售收入总额，即企业销售收入扣除变动成本后所得的边际贡献，恰好抵偿固定成本，使企业处于不盈不亏时的产销量或销售收入。当产销量超过保本点时，企业就能盈利，低于这一点时，企业就会亏损。
　　2、盈亏临界点的计算方法
　　盈亏临界点的表现形式有两种，一种是用数量表示的产销量，另一种是以货币金额表示的销售收入量。
　　在单一产品项目条件下，根据本量利关系的基本等式：利润=销售收入-变动成本-固定成本
　　在保本状态时，利润为零，得到保本点的计算公式为：保本量= 固定成本/（单价-单位变动成本）
　　保本额=单价×保本量
　　三、多个项目条件下的盈亏平衡分析
　　多个项目条件下的本量利分析，就是在企业运营过程中对两个或两个以上的产品项目所进行的成本、产销量和利润三者之间的分析。企业的产品非常多，即使是一个车间也不止一个产品，往往多个产品相互联系、同时发生。因此，对多个项目条件下的本量利关系进行分析更具现实意义。在多个项目同时发生的条件下，由于各项目的单价、单位变动成本等不同，不能将各项目的产量简单相加，只宜用货币金额形式来反映保本点。多项目条件下保本点的计算方法有加权平均法和顺序法。
　　通过盈亏平衡分析，不仅能够预先估计项目对市场变化情况的适应能力，有助于了解项目可承受的风险程度，还可以确定项目的合理经济规模及项目的工艺技术方案。
　　四、影响利润的各因素变动分析
　　企业在成本、产量、利润分析中，主要涉及四个变数，即单价、固定成本、变动成本和产量。前面所述本量利分析时，是假设诸因素不变为条件的。但是在实际工作中，这些因素总是不断变化的，并由此引起盈亏数量的升降。
　　（一）有关因素变动对盈亏的影响
　　1、价格变动的影响
　　其他因素不变的情况下，当单价上升时，相应的保本点和保利点就会降低，使企业的运营状况向安全方向发展；单价下降会使利润下降，下降到一定程度，利润将变为零，这时的单价是企业能够忍受的单价最小值。
　　由于市场上产品生产厂家众多，市场竞争激烈，价格透明度较高，售价提高难度较大。可从差异化经营的角度考虑自主创新，关键是要抓住科技创新，只有依靠科技创新，真正生产出有一定附加值的产品，才能将产品做深做强，才能增强产品的市场竞争力，扩大提价空间，增加利润额。
　　2、单位变动成本变动的影响
　　其他因素不变的情况下，单位变动成本上升时，相应的保本点和保利点就会上升，使企业的运营状况向不安全方向发展，会使利润下降，并趋于零，此时的单位变动成本是企业能忍受的最大值；反之则相反。
　　在制造成本和费用中，由于制造企业变动成本主要由原材料费和燃动力费构成，原材料费的降低应从采购单价和原材料单耗两方面着手。原料采购应货比三家，大宗原料采购应通过招投标方式，完善与采购相关的管理制度，以期降低原料采购单价；同时，建立健全原料单耗考核制度，将原料单耗控制在行业平均水平以下。燃动力费用的降低可通过合理安排生产，严格控制水电气的单耗，建立完善单耗考核制度等措施达成。

相关热词搜索：分析法 企业经营管理