新时期如何实现高速公路“以人为本”人事管理理念

　　摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，公共交通建设在其中起到了非常重要的基础作用，同时与人们的日常生活有着非常密切的联系。本文主要从高速公路管理角度上进行分析，然后对目前高速公路人事管理中存在的问题进行了阐述，提出在高速公路人事管理中应该严格遵守“以人为本”的管理理念，将人力资源薪酬制度进行全面落实，从而在最大程度上发挥出人力资源的作用，促进我国的交通事业可以实现更加快速的发展。
　　关键词：新时期；高速公路；以人为本；人事管理
　　在我国社会经济不断发展的背景下，高速公路事业也迎来了非常重要的发展时期，在各项管理工作水平上实现了进一步的提升。但是，因为受到传统理念的影响，所以在很多管理工作中仍然还是采用传统的管理方式，导致一些新型的管理方法得不到有效的实施。因此，在高速公路认识管理工作中，一定要严格遵守“以人为本”的管理理念，将人事管理工作进行全面落实，在目前的人力资源开发制度上进行不断的优化和完善，从而才能在最大程度上开发出人力资源的作用，这对于社会经济的稳定发展有着非常重要的作用。
　　一、“以人为本”管理理念的重要性
　　在社会经济不断发展的背景下，人的能动作用在其中发挥着十分重要的作用，无论是对于事业单位还是企业而言，都应该全面认识到人事管理工作的重要性，同时在人事管理工作中应该树立出先进的管理理念。只有在具备先进管理理念的基础上，才能吸引更多的人才加入到其中，并且可以为单位留住人才，让每一个人员可以在自己的工作岗位上充分发挥出自身的作用。在人事管理工作中严格遵守“以人为本”的管理理念，可以帮助员工在思想上树立出正确的价值观，保证员工之间形成良好的人际关系，同时还能在很大程度上激励出员工的积极性，对于单位发展有着非常重要的促進作用。
　　二、高速公路人事管理中存在的问题
　　结合目前的实际情况来看，高速公路人事管理水平虽然在原来的基础上实现了进一步的提升，但是在其中仍然还存在着一定的问题，具体主要体现在了以下几个方面：第一，人才发展空间有限。在我国企业单位现有的人事管理机制中，已经不能满足现代社会经济的发展要求，无法将人力资源的价值充分发挥出来，同时也没有对人才方面引起足够的重视。首先，在对人才进行选择的过程中，对于一些高素质的新人没有进行利用，另外，在对人才进行使用的过程中，企业没有为人员提供广阔的发展空间，这就造成工作人员的积极性无法实现明显的提升；第二，缺少完善的激励机制。高速公路人事管理中，要想不断的吸引人才和留住人才，最重要的就是将人才的价值充分的发挥出来。但是，项目业绩与员工薪资之间并没有实现有效的连接，这就造成员工待遇与个人贡献之前不成正比。因为在激励机制上缺少了一定的科学性与完善性，没有构建出完善的奖励机制，从而对工作人员的积极性带来了严重的影响；第三，企业文化建设需进一步提升。要想保证员工可以与企业在价值上实现统一性，就必须得到广大员工的认可，从员工在单位中可以得到一定的归属感。但是，在目前高速公路人事管理中，将重点都放在了形式方面，而没有对内容引起足够的重视，从而员工的个性发展没有得到尊重。
　　三、新时期落实高速公路“以人为本”人事管理理念的相关策略
　　（一）由管理向服务转变
　　在新时期不断发展的背景下，要想将“以人为本”的人事管理念进行全面落实，需要将传统的“管理”职能进行转变，进一步促进“服务”职能的发展。将服务与管理职能进行对比，其中加入了一定的人文关怀，将重点体现在了人员的个性化管理方面。在现代高速公路人事管理工作中，一定要在最大程度上体现出“以人为本”的服务功能，对于内部员工以及人力资源管理工作中，一定要将服务的指导性作用充分发挥出来，从而营造出一种轻松愉悦的工作氛围，将人性管理充分体现出来。
　　（二）构建完善的薪酬制度
　　高速公路人事管理工作中，一定要改变传统的分配机制，结合实际情况构建出与企业为现代化发展相符的薪酬管理制度。在新时期不断发展的背景下，人力资源管理通常都是采用以激励为导向的薪酬管理机制，从而为企业吸引人才留住人才。在对薪酬制度进行构建的过程中，应该保证满足以下几点要求：第一，针对于每个员工的就业方向以及待遇，主要是取决于人力资本的质量以及数量；第二，为了可以促进企业核心竞争力能实现进一步的提升，应该进一步拉大管理型员工与普通员工薪酬之间的距离；第三，在对员工薪酬进行明确时，主要是通过员工个人能力以及业绩等方面来进行，而不是以职务进行明确。因此，应该构建出现代化的企业管理制度，在对薪酬进行分配的过程中，应该严格按照资本、员工劳动以及效率来进行，从而才能在最大程度上发挥出人力资源的作用。
　　（三）加强员工情感培养
　　要想促进企业可以实现进一步的发展，首先应该要求员工在工作中具有一定的创新性，而员工的创新能力主要是来源于情感方面的创新。因此，在高速公路人事管理工作中，一定要以员工为核心，做到理解员工和尊重员工，这样员工才能够逐渐的认同管理人员，从而对自身价值进行不断的优化。高速公路经营应该树立出服务为中心的思想观念，保证员工在将自身价值体现的同时，还能促进自身感情得到净化。
　　四、结语
　　综上所述，在现代社会经济不断发展的背景下，对于高速公路人事管理工作而言，传统的管理模式已经不能在满足新时期的发展要求。因此，一定要转变传统思想观念，在人事管理工作中贯彻落实“以人为本”的管理理念，保证在管理中可以做到遵守员工和理解员工，构建出完善的薪酬制度，从而才能在更大程度上提升员工的积极性，使我国的交通事业可以实现更加快速的发展。
　　参考文献：
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