思想政治工作在国有企业人事管理方面的价值探析

　　中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-02
　　摘 要 国有企业人事管理工作与群众切身利益息息相关，政策性、要求非常高。如何发挥思想政治工作在人事管理方面的重要价值，以在引进人才、留住人才层面起到重要作用，是国有企业人事管理方面的核心所在。在本文研究过程中，笔者从思想政治工作角度着手出发，对其管理方式进行分析，并根据人事管理方面存在诸多问题进行解析，最终提出情感交流、理论武装，附之以以身作则，以提升国有企业人事管理有效性。
　　关键词 思想政治工作 国有企业 人事管理 价值探析
　　思想政治工作是党的工作生命线，这是党在长期革命以及建设实践过程中取得重要经验，且已经被成功运用于各个行业领域。人事管理工作事关企业员工的群众利益，政策性非常好，必须发挥思想政治工作的核心作用，发挥思想政治工作在人事管理理念改革、人事制度改革以及人才引进层面的重要作用。
　　一、思想政治工作的管理性质
　　从核心层面而言，社会管理工作可以分为两类：
　　首先，“硬管理”，即利用行政手段、法律手段等较为强制性方式对企业员工进行管理。当然，这部分“硬管理”主要通过政府职能、事业单位工作机制等方式实现。
　　其次，“软管理”，即利用社会舆论、道德规范、思想政治等方式来而培育人员思想意识，转变行为管理模式。可以说，思想政治工作直接反映出社会对民众道德素质、科学素养以及健康素养的整体要求，因而成为社会软管理中的核心部分。必须承认，思想政治工作层次性强、实效性突出、覆盖面广，能够有效弥补社会硬管理的缺陷。
　　從性质层面而言，思想政治工作与企业人事管理属于两个不同领域的范畴。思想政治工作层面属于思想教育领域范畴，着重于民众意识形态层面问题；企业人事管理则属于社会经济组织范畴，主要涉及到企业运行规划、经营理念层面的问题。但随着经济社会的逐渐发展，市场竞争的不断强化，思想政治工作与人事管理工作开始相互融合、相互联系，且在共同的社会管理下形成整体合力作用。
　　思想政治工作属于社会规范、社会秩序层面的管理活动。与一般的社会公共事物管理不同，也不同于事业单位的行政管理，思想政治工作主要主要借助于社会传播系统，对企业形象进行舆论宣传，以强化企业员工与企业之间的相互关系，促进企业与员工之间相互和谐发展。
　　二、国有企业人事管理中的缺陷
　　（一）员工结构发展不合理
　　在市场经济发展过程中，国有企业改革已经取得诸多成绩。但必须成为，部分国有企业内部机构重复、人员庞大、职责不清，因人设岗现象仍然存在。况且，部分中高层领导在长期计划经济体制下的影响，“大锅饭”现象仍然存在，工作效率和敬业精神都非常差。除此之外，员工大多执行命令型，开拓创新性较少，能够具备超前意识、忧患意识的的管理人员更是少之更少，这已经成为国有企业人事管理过程中存在重要缺陷。
　　（二）员工职位晋级不合理
　　在计划经济体制下，人事管理制度偏重于规章制度，灵活性不够，直接导致部分国有企业人事管理职位晋升方面层次观念非常严重。国有企业发展至今，“论资排辈”现象依然存在。员工晋升仍然依靠上级管理层的层层考核，企业基层单位自主性几乎全无。“论资排辈”层面的存在，一方面直接限制年轻员工的发展空间，另一方面则直接打击员工的工作积极性。
　　（三）员工招聘制度不合理
　　计划经济体制下的人才招聘制度在人才引进方面的弊端非常显著。“萝卜招聘”“阶层固化”等现象正是传统计划经济体制下内部招聘制度在市场经济体制下的再现。可以说，这不仅仅影响到企业员工的工作积极性，也会妨碍企业优秀人才的招聘。如此招聘制度必然导致企业人力资源创造力不足，员工学历结构陈旧，管理人才断层等现象出现。
　　（四）员工竞争意识较缺乏
　　“有压力才有动力”，国有企业员工大都不存在失业风险，这导致大部分国有企业员工在日常工作过程中缺乏竞争意识，思想意识陈旧，危机意识薄弱，完全无法适应经济社会改革的发展需求。
　　（五）员工流动制度不合理
　　从当前来看，国有企业员工流动主要依靠两个方面，校园招聘以及系统内部调动。抛却招聘制度不谈，系统内部调动非常僵化，尚未能够形成系统完善的调动机制，即“出不去，进不来”的人才困境令人捉急。部分员工人心思动，但任职单位却不放人，需要人才的单位却无法直接调动人员。
　　三、国有企业人事管理中运用思想政治工作对策
　　思想政治工作即做人，这与人事管理过程大致相似。国有企业要想完善员工思想政治工作，必须深入基层，了解员工的思想脉搏和心理动向，解决员工思想担忧问题，站在员工立场，为员工排忧解难。只有如此，国有企业人事管理工作才能够顺畅进行，以为企业可持续发展奠定基础。
　　（一）以情感人
　　思想政治工作必须坚持以解决思想问题为核心。人是有感情的高级动物，思想认识统一则是在感情沟通交流过程中实现，毕竟只有在感情层面实现相互和谐才能够引起思想层面共鸣。国有企业人事干部在做思想政治工作过程中，必须坚持以情感人，尤其是部分员工存在思想隔阂、感情对立情况时，更应该站在对方立场上，设身处地的为对方考虑。当然，凡事不可完全称心如意，但基层员工出现情绪时，大发牢骚，相互挖苦甚至抱怨，这就要求人事干部在开展思想政治活动过程中，必须坚持以感情为基础，敞开心扉。心灵的沟通交流，既有利于稳定企业基层员工内心情绪，也有利于思想政治工作的有效性，最终达到事半功倍之效果。
　　（二）以理服人
　　思想政治工作的根本目的在于提高个体认识世界、改造世界能力，并在此过程中，改在自己的主观世界。从这方面而言，思想政治工作单纯以情感人并不够，还必须做到以理服人。如果单纯讲感情，忽略道理，思想政治工作也就偏离了正常轨道。具体到国有企业思想政治工作中，什么是理？“公说公有理，婆说婆有理”？不对，在此，理特指“马克思主义工作原理，科学的世界观和方法论”，必须坚持将马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”以及科学发展观作为人事工作的根本指导思想，通过以情寓理、以理寓情、情理结合的工作方式，将基层员工思想引导到正确立场和观点上。当然，具体工作方法还必须坚持一切从实际出发，具体问题具体分析。
　　（三）以身作则
　　中国共产党革命和建设实践明确告诉我们，党的领导同志和人事干部以身作则、率先垂范，是提升思想政治工作有效性的重要方法和模式。邓小平同志认为：“人民群众对干部总是听其言、观其行”。古人云：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”即此道理。在这个方面，老一辈革命家的光辉榜样非常众多。抗日战争时期，国共两党无数将领身先士卒，抛头颅，洒热血，甚至复出生命代价。解放战争时期，毛泽东坚持将党中央留在陕北，不仅仅稳定全国一线将士的思想，更是坚定老区和解放军战士必胜的信心。新时期，诸多先进英雄模范同样在不断感动着社会，焦裕禄、孔繁森、郑培民、牛玉儒、任长霞等已经成为全体社会学习的榜样。在企业思想政治工作过程中，人事管理者应该坚持以身作则，为人表率，提升自身思想政治工作有效性，促进企业可持续发展。
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