企业财务管理信息化建设探讨

　　【摘 要】企业经营管理中财务管理是非常重要的一方面，为了进一步提高企业财务管理水平，满足现代化市场经济发展需求，做好财务管理信息化建设势在必行。文章主要对财务管理信息化建设存在的问题进行分析，并探讨具体的建设对策。
　　【关键词】企业财务；财务管理；信息化；信息化建设
　　随着经济的不断发展，近年来我国的企业在管理上也逐渐向信息化、科技化的发向发展。企业财务管理信息化在发展的同时，对已经出现的问题而言，如何建设则成为重要的问题。财务管理信息化建设利用特定的数字将流程规范，用于现代的财务管理，已达到节省财务资源、科学信息决策的目的，更好的管理企业，配置企业资源，促进长久发展，适应时代潮流。
　　一、信息化对企业财务管理的影响
　　（一）能够实现财务管理的即时性
　　相比于以往传统的财务管理方式，依靠网络技术能够实现财务管理的即时性，一方面财务人员可以利用计算机及网络技术直接登录财务管理系统处理财务数据，打破了传统财务在时间和空间上的限制性，并能够利用信息化手段实现海量基础数据的整理、分析，以第一時间发现企业内部财务可能存在的潜在风险问题，结合企业内部控制手段以降低财务风险的发生概率；第二，有助于上下级的交流沟通及管理，尤其是规模水平较大的公司，传统的财务管理方式缺乏时效性，通过信息化有助于企业整体管理水平的提升，有利于企业上下级随时沟通交流，以保证每项财务工作能够及时、准确地得以开展。
　　（二）实现企业的高效财务管理
　　就财务管理而言，实行信息化改变了传统以手工为主的管理模式，会计凭证手工、总账及明细账手工、会计报表手工，繁杂的记账、核销、报账等工作中更是增加了工作强度。应用财务信息化，可以在局域网内就可以方便掌握企业生产经营中各阶段的财务收入和支出境况，将企业财务人员从手工操作的环境中解放出来，开启监控企业财务状况，合理合规规避企业生产经营所产生的财务风险，实现了企业高效管理。
　　（三）有效控制企业经营风险
　　作为现代企业而言，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要对经济走向和市场形势给予科学、合理的判断，该过程除了对市场信息监控给予重视外，还需要对企业的财务运行状况和数据信息给予实时监控，以实现对企业经营风险的有效控制。通过企业财务管理信息化建设，还可以使管理者对企业的运行质量和市场信息有所了解，有效提高企业决策的科学性和前瞻性，有效规避市场风险。
　　二、财务管理信息化建设中的主要问题
　　（一）思想上对财务管理信息化建设缺乏认识
　　信息系统的主要功能是方便管理者使用系统记录的数据进行决策。目前企业片面地认为信息系统数据只是方便获取的信息，并没有通过完善的信息系统建设，帮助企业打造核心竞争优势，严重影响了企业财务管理信息化的建设。
　　（二）企业信息化管理基础落后
　　基于对企业产品结构、工艺和供应等问题的研究构成了企业财务管理信息化的基础，其中最重要的是对于会计信息的有效整合。然后现状是，大量的企业不具备健全的制度、财务流程以及会计核算方法，对于产品的结构、工艺和供应等也是杂乱无章且长期滞后的，而以企业利益为基础实施的财务信息化管理无法及时更新，易跟不上时代的变化。由此产生明显的孤岛现象，而基于信息片面式的存在，企业管理者对于此现状不甚在意，并且思想上的不重视和略微的思想僵化，财务管理信息化建设困难重重，现代企业制度推行艰难。
　　（三）企业管理人员的认知有限、能力缺乏
　　调查显示，在企业的财务管理部门，缺乏专业化的管理人员和领导的意识没有给与高度的重视是十分常见的情形。在现有人力可以完成的情况下，领导为节约资源，往往不会采用现代化的信息化手段，鉴于对其经济型、实用性的考虑，这种想法十分合乎情理。然后，自然而然就导致了财务管理的部门没有将其业务信息归纳到系统管理中去，更不会延伸到企业经营、管理的各个方面。这就造成了企业财务管理缺乏整体性、统一性，由单独财务部门完成的各项任务不能有效地连接起来，达不到完整的预想目标，自然也无法达到控制企业财政开支的结果。
　　三、企业财务信息化建设有效途径
　　（一）优化组织机构
　　为了提升企业财务管理水平，企业应该不断优化公司的财务管理组织结构，对集团以及下属公司的组织结构进行统一的规划，以利用信息化的顺利实施。要将职责明确到基层，做到责任落实到人，制定科学的管理制度，保证机构的设立能够有效满足财务管理动的需要。在财务管理活动过程中，集团公司的相关管理部门要加强对信息化相关环节的监控，及时传达上级领导层的决策、将各项工作落实到具体的负责人，制定严格的管理机制，不断优化管控的标准，提升组织机构的运行管控效率，从而提升集团公司对财务管理活动的内部控制能力。
　　（二）不断完善财务信息化系统
　　面对当前市场上多样化的财务管理软件，企业应立足自身实际情况和管理需求，构建相符的信息化管理系统，以实现企业内部上下级之间、各部门之间的信息集成及信息共享。在此过程中，由于不同企业自身的管理实际存在差异性，这就需要其及时与软件供应方做好衔接工作，以及时调整、优化信息系统，并加强对系统数据传输、数据安全、文件存储、财务风险预警等方面的有效控制，保证整个系统的稳定、安全运行。
　　（三）加大人才培养力度，注重复合型人才的培养
　　实施财务管理信息化，对企业的管理理念和操作模式都会产生一定的改变。信息技术与企业财务管理，通过信息化提高企业管理水平，做到财务管理与生产经营紧密结合，帮助企业实现快速发展。现实对管理人员提出了更高的要求，需要更新已有的知识结构，因此，企业要重视财务管理人员的培训，使他们不仅掌握财务知识，也了解现代信息技术，努力提高现有财务管理人员的素质水平，重视培养优秀的财务管理队伍。
　　（四）软件技术开发
　　软件技术开发在企业财务管理中具有前瞻性，利用软件技术，可以有效的节约企业人力资源，节省时间，高效率、高质量的完成财务管理工作。而软件开发的根源在企业之中，在于立足现实状况，根据自身需求，掌握市场发展动向，利用市场资源，进行软件的开发与利用，企业之间合作等。企业可以通过共享系统（OA系统）来实现各部门之间的软件共享，通过这些手段，才能研发出适合本企业财务管理的软件，并更快的投入使用，取得成效。
　　（五）科学定位，运用互联网适优势，迎合现代市场经济发展
　　企业的经济发展要顺应社会发展的节奏，故企业财务管理创新要有针对性，先对整个市场的情况进行调查和分析，然后结合自身实际情况和企业的发展情况调整和创新现有的制度。企业的财务管理制度应该是灵活而富有创新性的，通过科学定位使其更加适应复杂的市场经济发展。“互联网+”时代的到来，给予了企业财务管理更好的手段和定位。一方面要增强不同部门之间的协同共享，另一方面要凸显财务管理的重要性，这样财务管理工作将在企业整体中发挥更大作用。
　　四、结语
　　总之，企业需要积极正视信息化发展的作用，深入衡量信息化给企业财务管理带来的机遇与挑战，及时更新自身财务管理目标和管理理念，不断完善财务信息化系统，注重高素质财务管理团队的培育，并及时强化信息化背景下的财务风险管理能力，提升企业市场竞争力水平。
　　【参考文献】
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　　[3]赵凤英.关于企业财务管理信息化建设的探讨[J].财经界，2015（2）：159-159.

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