新时期煤矿企业财务信息化建设的可行路径

　　在新时期背景下，财务信息化逐渐成为产业优化的关键，对于企业的发展也具有促进的作用。在煤矿领域中，企业也面临着信息化改革的困境，然而从当前的发展情况来看，部分煤矿企业的信息化建设处于一个初始阶段，在建设过程中还存在着诸多的问题。基于此，煤矿企业在信息化建设的过程中，相关负责人就应该总结一些实践性的经验，强化内部员工的信息化建设工作，以此来提高企业的经济效益。
　　 一、新时期背景下煤矿企业加强财务信息化建设的必要性
　　就现阶段的发展情况来看，那些规模比较大的煤矿企业开始逐渐去收购那些发展规模比较小的企业，这似乎已经成为该行业发展的主要趋势。然后在这种背景下，大规模的收购在带来机遇的时候，也让企业之间的竞争变得愈加的激烈。基于此，煤矿企业就必须要充分利用一些先进的信息技术，扩大自身的发展优势，尽量将集团企业的财务和生产都结合在一起，这样不仅可以提高管控的能力，还能降低企业中财务的风险。
　　 二、新时期煤矿企业财务信息化建设中存在的问题
　　（一）软件、硬件设备的缺失
　　在部分煤矿中，都存在着一个非常普遍的现象：领导会投入大力的资金去购买一些全新的计算机，然后让管理人员定期的对这些设备进行维护和更新。虽然从表面来看，领导为企业的信息化建设付出了一定的努力，但是实际上所取得的效果却是非常不明显的。尽管企业中所采用的设备都是非常先进的，可是却忽视掉了信息化建设中信息的处理和利用，而且也没有找到与之相符合的软件，导致企业内部的资源没有得到有效的应用。
　　（二）信息在共享和集成中存在的问题
　　在已有的系统中，财务部门所选择的系统，往往只适合在一个部门中使用，没有考虑到这项系统是否可以同其他系统一起使用。当系统之间存在着路线差的时候，就会导致系统之间的信息非常的不顺畅，而且各个部门在职能分割的时候，缺乏信息共享平台支撑，就会导致同一数据从不同的渠道上去获得。这样不仅会导致统计信息失真，而且还会增加人力和财力上的投入力度，也降低了对市场的影响力。
　　（三）技术人员供给不足
　　财务工作的专业性是非常强的，一个专业且优秀的财务工作人员应该具备非常丰富的理论知识和实践经验。财务信息发展至今，对于财务人员也提出了更为严格的要求。可是从实际的岗位发展情况来看，老的财务人员无法适应企业信息化的发展需求，而那些青年的财务人员，又缺乏实践经验。即便是有一部分人员已经通过了计算机考试，但是在实际应用的过程中，仍旧存在着一定的问题。
　　 三、新时期煤矿企业财务信息化建设的有效路径
　　（一）选择适合企业财务管理的软件、硬件
　　硬件是企业实行财务管理制度的基础，而软件是财务信息化得以顺利实施的一种保障。尤其是在新时期背景下，煤矿企业中财务信息建设工作，不仅要做好计算机的硬件工作，还应该选择一些符合实际要求的软件，这样就可以保障在今后的很长一段时间内，这些设备都符合企业财务建设的基本需求。例如某小型煤矿企业在信息化建设过程中，就使用了快乐加财税云软件，同传统的软件相比，具备在线免费安装，自动更新和数据保存的作用。这样企業中各个部门对于往来的明细账目也能一目了然，随时随地的了解和掌握应该收入和没有付款的金额。同时，还在云端数据上进行了加密处理，通过BSI信息安全认证，让各个部门在系统作业上相互的联系在一起，更好的去完成资金的预测工作。
　　（二）总结实践经验，统筹规划，分布实施
　　在财务信息化建设的过程中，各个系统应该更好的结合在一起，加强部门之间的交流，在总结经验的基础上，去统一制定一些信息化的发展战略，并且明确建设的规模与要求，这样也能避免去做一些重复性的建设工作。同时，企业还可以结合自身的特点，制定出一些切实可行的规划方案，不仅要对现有的信息系统进行整合，还可以提高已有资源的利用率，在信息化风险的基础上，去完善信息风险的评估工作。要知道，财务管理是企业管理的核心点，因此，在加强信息化建设工作的时候，需要对整个系统进行合理化的规划，最好是从基础开始做起，按照先难后易的方式，去对企业的物资和生产等多个项目管理工作进行相应的实施。
　　（三）强化内部员工的信息化建设工作
　　煤矿企业要想健全自身的信息化机制，就需要从内部的信息构架开始做起，根据企业的发展规模去制定一些比较合理化的措施。首先，煤矿企业可以在内部构建一个成熟且完善的信息化机制，同时也要寻找到一些切实可行的管理方式来确保这项架构的顺利实施。其次，增强内部员工对于财务信息化建设工作的整体认知，让他们对这项工作有一个正确的认识。例如，某煤矿企业在进行信息化建设的过程中，可以从企业人力资源建设中出发，加大对企业员工的职业技术培训。最后，领导也要做好内部的宣传工作，使得企业的全体员工都能意识到信息化建设的重要性，以此来促进该行业的全面发展。
　　 四、结语
　　煤矿企业要想在激烈的市场竞争中有一席之地，就必须要加大自身的财务信息化建设工作。而且在实践的时候，企业领导还应该基于当前的发展情形，结合实际情况，去积极的探索出一些有效的发展路径，这样才能实现煤矿企业的可持续发展。（作者单位：山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司）

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