探究企业成本控制及内部管理的必要性

　　摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，面临的是越来越激烈的市场竞争环境，要想在这一市场竞争环境下自身获得的利益能够得到有效的保障，企业必须加强成本控制，同时还需要做好内部管理工作，由此可见，企业的成本控制与内部管理对企业的整体发展具有重要的作用。因此，本文从企业成本控制及内部管理的必要性入手，在此基础上探讨企业做好成本控制及内部管理的措施。
　　关键词：成本控制；内部管理；企业
　　随着全球一体化趋势的不断加强，国际的发展与国内的发展已经紧密联系在一起，在这一背景之下，企业面临的形势越来越复杂，要想在激烈的市场竞争环境下占据有利的位置，企业必须提高自身的市场竞争力，才能有效实现这一目标。从企业的角度来看，其生产经营活动过程中的消耗需要依靠自身的生产成果来予以补偿，因此，为了提高自身的竞争力，以及保障所获得的利益，企业不仅要开展良好的成本控制和内部管理中均存在不少的问题，为此，采取合理的措施解决其中存在的问题，并且做好成本控制及内部管理工作，从而促进企业能够获得良好发展。
　　一、企业成本控制及内部管理的必要性
　　成本控制和内部管理均是企业的重要组成部分，在企业的发展过程中，加强成本控制以及合理开展内部管理是十分有必要的，而企业成本控制及内部管理的必要性，主要体现在以下几个方面：
　　（一）企业存在问题而要求企业开展成本控制及内部管理
　　受到多个方面因素的影响，比如说经济的发展、科技的进步等，二十一世纪的现代进入到迅速发展阶段，因此，置身于其中的企业也受到各种因素的影响而发展迅速。然而，在企业发展过程中，受到不同方面因素的影响而存在不少的问题，比如说企业经济效益低、生产成本高等，这些问题的存在，在很大程度上影响企业获得全面发展，因此，企业开展合理的成本控制，以及加强内部管理，是解决企业存在问题的前提。
　　（二）成本控制及内部管理自身作用而促使企业开展
　　在企业的发展过程中，管理是企业不可或缺的一个构成部分，比如说人员的管理、设备的管理、生产经营管理等，开展良好的管理活动，有利于促进企业获得更好的发展。由于成本控制与内部管理都是企业管理活动的重要组成部分，开展良好的成本控制，以及内部管理，不仅有利于控制企业的各项成本支出，提升企业的经济效益，而且也有利于引导企业的生产经营活动得到有序开展，从而提高企业的市场竞争力，因此，企业开展合理的成本控制，以及加强内部管理，有利于为企业带来多方面作用。
　　二、企业成本控制和内部管理存在的问题研究
　　企业开展合理的成本控制，以及加强内部管理，对于企业的发展而言具有十分必要的作用，然而，在实际发展过程中，企业的成本控制和内部管理均存在着不少的问题，因此，这一章节首先对企业在成本控制和内部管理存在的问题予以明确，再在此基础上提出相对应的解决措施，希望可以有效发挥企业开展合理的成本控制，以及加强内部管理的作用。
　　（一）成本控制管理理念落后，工作效率不高
　　企业在进行成本控制过程中，主要存在以下几个方面的问题：第一，企业利益的获得，简单的来讲就是取得的收入减去支出的成本，如果企业不控制成本，即使取得再高的收入，也无法获得高利益，然而在发展过程中，很多企业缺少成本控制意识，运用在成本控制管理方面的理念较为落后，在一定程度上影响着企业成本控制的有效开展。第二，企业成本控制管理方法较为单一化，也是企业在开展成本控制管理中的一大主要问题，这一问题表现在成本控制预测方法较为片面、成本核算内部缺少等，这些问题的存在影响了多个方面的发展。第三，企业的成本核算体系还不够完善，不仅在开展成本核算过程中体现着粗糙、混乱等方面的特点，而且在进行成本核算过程中效率并不高，导致企业的成本控制受到阻碍。
　　（二）对人才的重视程度不足，缺乏健全的制度
　　企业在进行内部管理过程中，主要存在的问题表现在以下几个方面：第一，企业的发展离不开人才，只有足够重视人力资源，才能广泛的将人才吸收到企业之中，从而发挥人才对企业发展的作用，然而，在企业的内部管理中，企业过于重视利益的获得，对人才的重视程度不足，在人才方面存在着人才选拔机制不科学、薪资规划不合理等方面的问题，导致企业的发展缺乏动力。第二，企业的生产经营活动在开展过程中需要强有力的制度来发挥保障作用，才能得到更好的发展，但是在企业的内部管理中，在这一方面是缺乏相应的管理制度，由于缺乏制度的约束很容易导致企业的管理活动效果不尽如人意，进而会滋生出其他方面的问题。
　　三、企业加强成本控制以及合理开展内部管理的措施探讨
　　对于企业来说，加强成本控制以及合理开展内部管理是十分有必要的，那么，采取哪些方面的措施来加强成本控制以及合理开展内部管理呢？在明确企业成本控制和内部管理各自存在的问题之后，这一章节在此基础上提出以下几个方面的对策来进行探讨和研究，希望可以为实际的企业活动提供一些参考意见，从而促进企业能够在激烈的市场竞争环境下占据有利的位置。
　　（一）树立正确的观念，运用合适的管理理念
　　无论是成本控制还是内部管理，要想将这些方面的工作予以有效落实，首先要树立正确的观念，运用合适的管理理念，从而促进企业的成本控制和内部管理工作得到顺利开展。任何一项工作的开展，在很大程度上是受到意识的影响，比如说在成本控制领域，当企业的领导者在意识领域认识到成本控制对企业发展的影响之后，明确如果不能有效开展成本控制工作，即使耗费再多的人力、物力、财力都实现不了利益良好获得的目标，就会在意识的指导下结合企业的自身发展情况去开展一系列有关于成本控制的措施，因此，在企业发展中树立正确的观念，有利于为行为的做出奠定良好的基础。除此之外，企业还需要运用合适的管理理念，运用正确、科学的方法来有效开展成本控制以及内部管理活动，以此来推动企业得到更好的发展。
　　（二）提高工作人员工作能力，提升工作人员职业素养
　　从成本控制和内部管理各自存在的问题中，不难发现人员因素对于工作的有效开展是发挥着不可忽视的影响作用，如果工作人员工作能力不强、素质不高，在很大程度上会影响着管理活动质量的提高，因此，企业要想加强成本控制以及合理开展内部管理，其次需要提高工作人员的工作能力，以及提升员工的职业素养，从而促进整体发展。在工作人员方面采取的措施，第一个重点是企业要加强对人才的重视程度，明确人才对企业的发展具有十分重要的作用，第二个重点可以从两个方面入手，一方面是在对外的人才招聘环节中，企业不仅要扩大招聘渠道，而且也要提高人才准入门槛，争取在这一环节中招聘到符合企业实际需求的人才；另一方面是在对内的人才管理环节中，企业不仅要开展融入知识、技能等方面的培训活动，而且也要定期开展思想道德培训，在培训活动的作用下提高工作人员的工作能力以及提升工作人员的职业素养，从而促进企业的管理活动得到有效开展。
　　四、结束语
　　身处于激烈市场环境下的企业，要想在这一过程中脱颖而出，开展合理的成本控制，以及加强内部管理，有利于促进企业实现目标，因此，企业要从实际发展情况出发，及时采取合理的措施，在解决成本控制和内部管理中各自存在问题的基础上有效落实这些工作，从而促进企业可以得到更加全面的发展。
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　　（作者单位：山推工程机械股份有限公司）

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