供应链系统下的物资采购管理探析

　　摘要：进入21 世纪，我国社会经济迅速发展，企业之间的竞争日趋激烈， 而这种竞争多为供应链管理水平的竞争，供应链的管理思想改变了物资采购管理方式和模式。本文通过对供应链和供应链系统相关理论的阐述，针对当前供应链系统下的企业物资采购管理存在的问题，提出了提升供应链物资采购管理水平的对策。
　　Abstract： In the 21 century， with the rapid development of social economy， market competitive of the enterprises becomes more and more intense， and the key of competitive is the managing level of supply chain. The theory of supply chain and supply chain system was discussed in detail， the countermeasures of increasing supply chain managing level was drawn up， according to the challenges exist in material purchasing management based on supply chain system.
　　關键词：供应链；供应链系统；物资采购管理；对策
　　Key words： supply chain；supply chain system；material purchasing management；countermeasures
　　中图分类号：F253.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）14-0098-02

0 引言

　　近几年，随着我国国防军工企业的迅猛发展，国内外武器装备市场竞争愈加激烈，老的经营模式成了制约军工企业发展的关键，供应链的管理思想应运而生。在供应链系统中，物资采购管理至关重要。企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，在同行中取得竞争优势，并获得更高的经济效益，必须加强自身的物资采购管理，在确保物资供应正常的基础上，尽量降低企业成本，保证企业的长效发展。

1 供应链和供应链系统

　　1.1 供应链的概念与特征
　　1.1.1 供应链的概念
　　供应链就是指围绕核心企业，产品在生产和流通过程中涉及的供应商、生产商、批发商、零售商以及消费者所组成的一种供需网络结构，它是从扩大的生产概念发展而来的。供应链除了是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，还是一条增值链。
　　1.1.2 供应链的特征
　　实际上供应链是一个庞大的物流体系，每个节点都代表一个企业，各个节点之间存在供、需关系，供应链存在以下特征：一是整体性。供应链上的每个节点相互联系，它是一种有机整体，每个节点既是竞争的关系，同时也是合作的关系，供应链并不仅仅是由采购、制造、销售等活动构建的分离模式；二是复杂性。企业类型多种多样，供应链上的节点所代表的企业性质也复杂多变，由此形成的供应链结构模式极其复杂，具有较强的不确定性；三是可变性。供应链上的节点企业为了更好地适应市场经济和企业发展需求不断地寻求改变，长此以往，就会形成交叉的复杂结构，给管理带来很大的难度；四是增值性。供应链上所有节点企业的工作都会在供应链上如实反应出来，企业产品在供应链上经过一系列过程增加了产品的价值，可以给相关企业带来增值收益。
　　1.2 供应链系统的含义
　　供应链系统就是指为终端客户提供商品和服务，在供应链上，从最初的原料供应商一直到最终产品用户这一过程中，企业主要业务流程和关系的集成。关于供应链系统的研究国内外有很多，其中美国著名管理学家Douglas M. lambertde提出了供应链系统模型，如图1所示。

2 供应链系统下企业物资采购管理存在的问题

　　在如今激烈的社会竞争中，要想确保企业的整个经营完善，企业物资的采购管理至关重要，通过高效管理和控制物资采购的各个环节，可保证企业所采购的均是最优质的产品，且还能够合理降低企业采购成本，保证企业生产工作的正常运行。但是，目前，在供应链系统下军工企业物资的采购管理还存在的不少问题，数据显示，仓储量是发达国家的5倍，货运空载率高达60%，主要表现为：
　　2.1 物资采购管理体制不完善
　　目前，军工企业中多将关注的焦点放在了科研生产，未真正意识到物资采购管理的重要性，因而，很多企业的物资采购管理体制很不健全，造成采购相关人员在具体的采购过程中不严格依照相关规范标准执行采购，将自身利益考虑在其中，不择优选取产品，导致企业蒙受很多的经济损失。由此不难发现，物资采购管理体制的不健全无法对采购人员形成约束，很容易滋生各类物资采购问题。
　　2.2 物资采购管理信息化程度不高
　　由于在供应链系统下军工企业还没有形成统一的物流信息化平台，供应链成员之间只需依靠人工、传真等方式传递信息，导致信息传递缓慢，再加上由于军工行业具有较强的保密性，各军工企业之间交流较少，使得物资采购管理未能和市场同步发展，信息化发展的速度较慢，导致水平不高。
　　2.3 预算和指标编制不合理
　　采购预算作为物资采购的首要环节，直接关系到物资采购效率。然而，在很多单位的实际物资采购中均缺乏对采购预算的足够重视，预算和指标编制极其不合理，有的单位的采购预算严重缺乏依据，甚至只是简单修改了上一年的数据套用；有的单位采购预算由对采购业务不熟悉人员来承担，导致编制的采购预算不准确、不合理，起不到应有的预算作用。不合理的预算和指标编制使得在具体的采购过程中容易出现各类问题，十分影响最终的采购质量和效率。

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