加强煤炭质量管理的方法及策略

　　摘要：我国社会经济快速发展的今天，煤炭作为传统能源被广泛应用于工业生产经营中。在煤炭企业中，煤炭质量管理是提高市场竞争力的重要手段，但是因为企业市场及内部因素导致煤炭质量管理被弱化，对企业的长期发展产生不利影响。所以，煤炭企业要根据市场的变化情况，在生产经营过程中加大质量管理力度，提高煤炭质量，努力满足市场需求，使供需矛盾得到解决。
　　关键词：煤炭质量；管理方法；必要性
　　中图分类号：F426 文献标识码：A
　　文章编号：1005-913X（2017）06-0118-02
　　对于煤炭企业而言，煤炭质量是企业生存和发展的“生命线”，煤炭质量的高低与企业的生存和发展有着密不可分的联系，所以煤炭企业必须重视煤炭质量管理方面的问题，最大限度的满足客观需求。本文将从多个角度分析影响煤炭质量管理的因素，通过对相应方法与策略的提出使煤炭企业的综合实力大幅提升，使企业在市场中更具竞争力。
　　一、强化煤炭质量管理的必要性
　　一是满足用户对煤炭质量的必然要求。尽管我国地缘广阔，资源丰富，但人均资源却极低，因此节约型社会的构建理念在政府工作规划中应运而生，通过对节约型社会的大力宣传，不断增加人们的资源节约意识，这就需要煤炭企业在生产过程中严把质量关，提供满足市场需求的高质量煤炭。近年来，全球温室效应逐渐显现，雾霾越来越严重，而煤炭在很大程度上对空气产生污染。如果煤炭质量差，在使用过程中不但无法燃烧充分，使资源大量浪费，而且大量的污染物质在燃烧过程中被排出，使空气质量受到大范围污染，损害人身健康。所以，用户对煤炭企业的必然要求就是生产优质的煤炭。
　　二是市场竞争不断加剧的必然要求。近年来，随着社会的不断发展，我国市场经济也进入快速发展的阶段。在这个阶段，各个企业通过不断推进自身的改革来适应市场的发展步伐，特别是煤炭企业表现比较突出。在整个国民经济发展中，煤炭企业是基础保障，只有管理好煤炭企业，才能够促进经济的快速发展，使其市场竞争力大幅提高，在社会的发展中起到保障作用。煤炭质量管理不仅影响着企业未来的发展，而且推动了社会整体水平的提升，是煤炭企业的核心。
　　二、影响煤炭质量管理的因素
　　一是管理技术不科学。检测和检验是现有煤炭质量管理的技术，但在目前管理信息系统中，很少采用以上两种管理技术，信息反馈系统的缺乏使很多问题无法被管理人员所发现，从而导致解决问题不及时。在目前企业管理中，风险防范和数学统计是比较常用的方法，不过如果没有及时解决煤炭质量管理方面存在的问题，则可以通过分析企业的统计资料将问题的根源找出。风险防范方法很少应用在煤炭质量管理中，主要有以下两方面原因，一是管理人员较低的素质致使其对使用方法不能全面掌握；二是风险防范分析在管理中可有可无，对生产经营起不到任何作用。
　　二是精煤和混煤的杂质多且混合存储。在生产和存储煤炭过程中，因为缺乏完善的操作或管理致使很多问题出现如在混煤中，矸石经常出现。相比于混煤而言，精煤问题较少，但其也存在水分、灰分以及硫分不达标等问题，从而影响到煤炭的纯度。
　　三是落后的管理水平。在1998年以前，我国煤炭行业处于粗放式发展阶段，很少关注质量管理。随着社会的不断发展，煤炭市场竞争越来越激烈，质量管理受到各大企业的重视。但是原有管理人员低下的素质致使煤炭企业的管理水平处于落后状态。在日常煤炭质量管理中，我国只对质量检查和检验过于重视，从而使煤炭企业出现较大的损失。其实，煤炭质量管理是一个动态的过程，并非针对煤炭质量，这一点管理人员往往意识不到。煤炭质量管理分为事前管理和事中管理。所谓的事前管理，一般是在生产过程前及时扼杀煤炭质量问题；所谓的事中管理，主要是及时解决在煤炭生产过程中发现的问题；而事后的片面性管理由于发挥作用不明显而被忽视。
　　四是管理评价不全面。各个环节在煤炭质量管理评价中缺乏联系，只是评价结果。煤炭质量受工作人员素质能力、机械化水平、地质条件以及生产作业条件的直接影响，需要在管理评价中纳入以上四个方面，在评价时采用科学的管理评价方法，从而使煤炭质量管理的水平进一步提高。
　　五是矿井自身存在问题。通过长期实践能够看出，大部分职工的煤质管理意识缺乏，在皮带上将脏、杂煤运至地面装车，有些时候皮带上被随意排泄巷道积水，还有职工图省事将废旧物资、生产垃圾通过运输系统运至煤仓，这些问题都会对煤炭质量产生直接影响。另外，现场条件会限制采掘面维修段，造成煤和矸石缺乏完善的分装、分运系统，部分单位连相关的操作机制都未建立；在煤矿洗煤过程中，高炉喷吹煤可能会成为主要产品，不过受地质条件和施工条件的影响，原煤煤质的稳定性欠佳，而且很多单位的配煤车间与洗煤厂不是一个完整的系统，从而造成很难控制洗煤指标，最终对煤炭质量造成严重影响。
　　三、强化煤炭质量管理的方法
　　一是建立科学的质检体系。在煤炭生产过程中，相关企业在建立煤炭质量管理体系时，需要根据企业发展需求和自身实际情况科学进行。煤炭企业想要建立科学的质量管理体系，需要以煤炭产品的质量为依托，建立健全的质量管理网络，将最有效的运行机制在煤炭产业中进行推行，即将预测预报工作在事前做好，将过程的控制在事中做好，将相关信息反馈在施工后做好，另外各单位需要成立管理小组，其中主要负责人作为组长，技术、机电、安全等管理人员作为副组长，对煤炭质量加强管理。首先要全面检查煤炭的生产、加工等工作，认真考核煤炭质量的达标情况，不允许只重视产量而忽视煤质管理。其次要将相關预测与预报工作扎实做好，按照上级领导下达的任务，将相关的控制工作做好。再次要对商品煤加强质量检测，避免因质检漏洞而降低煤炭质量的问题发生。最后要坚决执行并监督上级下发的配采方案，将质量理赔等工作事先做好。
　　二是使用科学的管理技术。对于煤炭质量管理而言，科学的管理技术至关重要，首先需要不断提高管理人员的素质，通过专家讲座等方式给企业管理人员传授适用煤炭质量管理的科学技术，讲座所邀请讲师必须为管理界的骨干，讲座要定期举办，最终达到全员参与，全员覆盖，随后要考核培训结果，使管理人员能够将管理技术熟练的应用到日常生产工作中。目前，在煤炭质量管理方面适用的技术分为四类，一是风险防范法，二是监测检验法，三是统计分析法，四是信息技术反馈法，在煤炭质量管理中将上述方法综合起来适用能够起到良好的效果。其中，监测检验法是确保煤炭质量的最后一个关卡，煤炭质量的保障受监测检验人员的专业知识的直接影响，所以煤炭单位在对检验人员进行招聘时，需要对其专业知识加强重视；统计分析法对统计分析人员和统计信息有较高的要求，一般依据企业统计信息对于煤炭质量进行分析，查找出其中存在的问题，使企业在提高煤炭质量方面有据可依；信息技术反馈法则要求在生产环节，质量管理和信息技术部门能够加强与一线的联系，有效传输和反馈煤炭相关质量数据，从而使出现的问题得到及时解决，使煤炭的质量得到有效保障。

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