【从加法到乘法】十以内的加减法顺口溜

　　在广州，当我们就组织变革的话题采访南方报业传媒集团社长兼《南方日报》总编辑杨兴锋时，他从《南方日报》的采编组织改革谈到传媒集团的组织架构。很显然，集团层面的组织变革是他正在思索和将要实践的重点。
　　中国记者：许多媒体会利用改革的契机进行组织架构的调整。比如，战略运营部就是南方报业传媒集团近年组织结构变化中新设的一个比较重要的部门。您怎么看待这个部门的作用，它体现了哪些组织变革规划？
　　杨兴锋：南方报业传媒集团旗下几乎每个报社都有战略运营部，主要负责各自媒体的战略研究和品牌建设。战略运营部是《南方日报》前两年率先建立的。当时觉得，这些年南方报业集团的媒体之所以发展得比较好，主要有赖于机制上的创新。我们不断要求大家面向市场，遵循新闻规律和市场规律，强调品牌的塑造和维护。随着改革的推进，要想再有所突破，就要依靠机制创新和体制创新同步推进。这就需要大大加强战略层面的研究，因此专门设立战略运营部，管委会也专门开会讨论战略规划。今年集团统一招收新进人员时，还为此专门有针对性地进行了能从事战略研究的人才储备。这个部门相对任务更重，担负的责任更大。
　　南方报业的传统是这样，根据自身的财力，根据市场的需要创办新媒体，成熟以后还可以由新媒体办媒体。这个是做加法的阶段，而战略运营则要为集团的乘数发展作贡献。在总量积累到一定程度，单靠加法，已经不能让南方报业传媒集团有更大的发展，需要考虑用乘法来实现集团跨越式发展，即要考虑资本运营的问题，资本能让集团获得更大的发展空间。
　　中国记者：战略运营部在研究哪些问题？目前集团发展最迫切需要研究的，或者说您现在集中精力在思考哪些集团发展的重要问题呢？
　　杨兴锋：我们目前在着力研究的战略发展阶段问题包括三大部分。
　　首先是如何继续开拓传统媒体的发展空间，创新它的盈利模式。依靠销售报纸、刊登广告为主的赢利模式，现阶段还是报纸的主要盈利模式。但是，在这个模式之外还可以探索出许多新的模式。以南方报业的实践而言，平面媒体这块还有很多发展空间可以发掘。要继续探讨传统媒体的发展空间和盈利前景。
　　其次，新媒体也将是集团2007年的开拓重点。集团拥有不同定位和形态的网站，包括南方网、南方报业网以及入股形式参与的新闻社区网站奥一网。面对这些网站，集团的当务之急是探讨网络媒体的生存模式、发展模式和盈利模式。我们有以战略运营部为核心的专门的智囊在思考和论证，外面的投资公司希望介入。集团也在分析利弊，自己有优势做哪一部分，需要整合社会资源的也可以考虑。当今对以手机媒体为代表的新媒体，业界给予了许多关注，南方集团对此也非常重视。新媒体属于新生事物，有着自身特殊的发展规律，没有摸清规律的盲动将有很大的风险，所以一定要把握投入新媒体的时机以及可行的商业运行模式。我们很务实，不会贸然跟风；但应该占领的阵地也要占领。新兴媒体不是办不办的问题，而是怎么办，商业模式如何。集团在研究进入新媒体的时机、进入新媒体的方式、进入新媒体的商业模式，希望发挥自身优势，实现传播介质的多元化。这方面要明确内容提供是我们的优势和核心竞争力。
　　最后，是要研究报业集团的整合问题。集团有一些单个媒体做得很强，但发展到现阶段，有些资源需要整合，只有这样才会比单一媒体做得效果更好，效益更大；而且整合能够做单个媒体无法做到的大事情。目前，集团许多单个的子报子刊都发展得很好，但是各个报刊之间缺乏强有力的纽带，各自背后的资源还没有完全在集团层面得以很好的融合和互利，所以集团考虑要在2007年着重对资源进行整合，增强集团的管理能力，做好服务支撑。
　　中国记者：组织变革也体现体制创新。在报业的增量改革走到一定程度时，最终要改革的还是存量。南方报业传媒集团在体制创新方面作了哪些准备工作和铺垫，主要会有哪些动作？
　　杨兴锋：谈到体制创新，前年，以南方日报社独立合算，自负盈亏为标志，我们完成了将母报从集团组织架构中剥离，从而迈出了由“报办集团”到“集团办报”的关键一步。去年，南方日报报业集团改名为南方报业传媒集团，集团决策层是管理委员会。现在我的名片上第一个职务就是管委会主任。管委会比较理想的运作模式是代表省政府履行出资人职责，把南方报业的国有资产委托给集团公司运营。现在集团下面有南方报业传媒集团公司，我是董事长，一个总经理，几个副总经理。如果省政府正式批下来，我们就要健全母子公司架构，集团公司里要成立董事会，决策由公司班子完成，公司班子要对集团的国有资产负起责任，保值增值。
　　我们要借机重新打造集团的组织架构。集团公司下面必须有子公司，比如，《南方都市报》下面有一个南都传媒公司；《南方周末》已经形成报系，有个总经理，但是还没有成立一个公司。现在浙江日报报业集团已经形成一报一公司的组织架构。我们集团也要建立一报一公司的组织架构。比如《南方日报》的改革，在编辑部的结构改革方面，我们已经按照与板块对接的方式解决了机构设置上的问题，但在整个经营机构设置上，还是一个广告公司、一个发行公司，今年准备让两者成为一个利益主体。要在南方日报社下面成立一个新的公司，对南方日报社的整个经营负责。以后较理想的情况是，集团层面有一个负责经营的公司，以产权为纽带，下面都是集团的全资子公司，包括南都公司等，由集团控股，都是国有控股公司。会先着手建立真正南方日报社和南方周末报社的子公司。如果这个母子公司的架构顺利完成，整个南方报业传媒集团的组织架构就理顺了，还会为合适形式的资本运作打下好基础。相信2007年集团还会有更大的发展。

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