老牛的启示 [老牛不要期权的启示]

　　对于创业者和职场人来说，“期权”，一直是一个充满魔力和诱惑的词，意味着通过你的努力工作将可以获得一笔丰厚到你难以预料的财富。正因为如此，期权也成为投资方激励企业经营管理团队最常用的方式。
　　
　　■期权的常象
　　
　　期权实际上是对企业管理者或员工努力工作的回报。
　　期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因为有期权的激励，高管们会想方设法提高公司内在价值，从而提高公司股价，并从中获得收益。
　　既然是回报，那么按贡献大小来分配是天经地义，也是最公平的分配原则。公司的创始人或领头人由于有着超乎寻常的贡献，所以，如果其在公司里的持股比例比较低，那么，理应获得最丰厚的期权回报，这也是众多企业实践反映的期权分配规律。
　　
　　■蒙牛的异象
　　
　　蒙牛是牛根生亲手培养出来的企业品牌，就像自己的孩子一样。蒙牛在老牛的带领下仅用了10年时间就让产值从零起步达到300亿元，稳居乳业龙头地位。同时，蒙牛的股权是高度分散的，牛根生在蒙牛的持股比例为10％左右。
　　但是，一方面，老牛从未套现过一股，全部股份捐赠用于公益慈善事业；另一方面，当初蒙牛授予期权时，遵照牛根生的个人意愿，公司从未向他授予任何期权――老牛不要期权的目的是为了让更多的中层骨干能够多拿一些。
　　
　　■老牛的启示
　　
　　牛根生创立蒙牛以来，始终奉行“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。
　　其实，牛根生早在伊利公司担任副总裁时就在践行自己的散财主张。有一年，公司要拿18万元给他买一辆桑塔纳，而他却将这笔钱用在了下属身上；又一年，他将自己的108万元年薪分给了众人。
　　在蒙牛，牛根生不仅散财给员工，最终还把在蒙牛所持的股份全捐了，完成了“从小慈慈员工到大慈慈社会”的飞跃。
　　老牛还一再告诫自己的下属：吃亏是福，占便宜是祸啊!这里面是一个“大无”与“大有”的战略关系，而不是眼前一时一事的简单“无”与简单“有”的关系。
　　纵览国际国内的企业，提出“让员工利益最大化”、“让社会利益最大化”口号的不在少数，但真正能够做到的不是很多。
　　老牛认为管理之道归根到底一句话：得人心者得天下。他提出“经营人心”的主张。公司管理者最高的管理艺术，也许不在于他的“术”(对管理工具的应用)，而在于他的“道”，即如何处理大的利益关系，特别是如何处理自己与全员与社会的利益关系。至此，我们可以看出老牛不要期权绝不是一时冲动的个例，而只是其一贯主张的经营理念的又一次体现。
　　从企业家到专职慈善家，老牛曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”投身公益慈善事业的老牛为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。
　　中国自古就有“不与民争利”的管理思想，而老牛则是不与下属争利，同时把“通过度己来实现度人，通过度人来实现度己”的人生理念融入企业经营，所以，当时的蒙牛才会上下一心，合力创造出令世人瞩目的成就。

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