建筑施工安全管理与技术 期末考试 [浅析建筑施工技术管理工作]

发布时间:2020-02-15 来源: 感恩亲情 点击:

  技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分,注重技术管理,提高技术管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑施工企业管理中所处的重要地位。
  
  随着我国对基础建设的大规模投入,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋重要。目前,受美国次贷危机影响的世界经济正在逐步恢复之中,尤其是我国的经济,已率先走出低谷,再次步入经济发展的快车道,大量重点工程开工,交通、能源、城市建设的热潮再现,这些无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间。然而,由于长期以来“一哄而上”的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地?如何能异军突起?怎样才能勇立潮头而激流勇进?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是要苦练内功,抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。众多的企业因忽视了技术管理,而导致企业经营效益受到严重影响。
  1. 注重技术管理
  提高技术管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
  (1) 技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业的生存与发展。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
  (2) 建筑施工有其特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
  (3) 随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时,承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备更先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理工作显得更加重要。
  近年来,施工竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争态势也更为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建重型装配车间3000 m2,参与竞标的施工企业有七家,最后由甲、乙两家以接近的标的胜出,分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m 的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元) 。甲为抢进度,地基开挖中自恃装备精良,设备规格大,着手就连夜开工,一星期后数个桩打好,接着在靠近老厂房边施工,不料老厂房墙面倾斜,地下水大量涌入桩孔,排水后由于土体失稳,墙面倾斜更大。原来,此地乃填湖而成,多巨石且土质疏松,甲施工队承担的工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案的充分论证,做好充足的技术准备工作才开始下钻,结果半个月后,乙已开始按进度计划浇捣圈梁顺利施工,而甲为处理墙体倾斜,施工进度仍停滞不前。
  从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果,这足以说明技术管理在建筑施工企业管理中所处的重要地位。
  管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分,通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视,对技术管理工作的重要性要有充分的认识。
  2.技术管理贯穿于整个施工过程
  技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等 。
  3.技术管理工作的任务与作用
  技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一 。技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面:1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行;2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量;3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
  4.如何做好技术管理工作
  4.1 明确技术管理的职责,注重技术水平的提升
  1)以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范,尤其是对施工及验收规范的学习,熟悉了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收;2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流;3)发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员TQC 活动,通过PDCA 循环,解决技术瓶颈;4)通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。
  4.2 认真贯彻各项技术管理制度
  贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有: 1)施工图的熟悉、阅读和会审制度;2)编制施工组织设计与施工场地总平面图;3)施工图技术交底制度;4)工程技术变更联系单管理制度;5)施工质量管理制度;6)材料及半成品试验、检验制度;7)隐蔽工程的检查和验收制度;8)工程质量检验与评定制度;9)工程结构检查、验收与竣工验收制度;10)工程技术档案与竣工图管理制度。
  4.3 不断加强对技术工作的管理
  技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要为以下几点:1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充,严格做到技术工作有章可循,有法可依;2)对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,看清不足,以利再战的目的;3)实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性;4)注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。企业不注重人才培养将导致管理水平的下降,只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才进行培训、学习,提高他们的业务素质,才能使管理水平更上一个台阶。
  5.结语
  施工技术管理在建筑施工企业管理中占有极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入,建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈,因此,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心,应用先进的管理思想和方法,结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理与激励的新路子,大胆实践创新,必将在激烈的建筑市场竞争中产生良好的效果。
  
  参考文献
  [1] 盛天宝,路明心,韩岗. 工程项目管理与案例[M]. 北京:冶金工业出版社,2005.
  [2] 曹晓. 人力资源管理[M]. 北京:九州出版社,2002.
  (作者单位:紫金县兴和房地产开发有限公司,广东紫金517400)

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