烟叶精益生产精干队伍建设探讨

　　摘要 “精干队伍”作为烟叶精益生产中的一个基本内容，其对烟叶精益生产的推进具有很大影响。虽然近几年来，随着烟草行业的快速发展，烟叶生产技术队伍得到了较好建设和发展，然而从精益生产的要求来看，当前的队伍建设仍不能完全满足发展的需要。该文就烟叶精益生产精干队伍建设的三大主体及必要性进行阐述，针对当前精干队伍建设提出具体对策，以期对有效推进烟叶精益生产有所裨益。
　　关键词 烟叶精益生产；精干队伍建设；必要性；对策
　　中图分类号 S572 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2014）22-0288-02
　　“天时、地利、人和”是中国传统文化一大精髓，其早期常被用来指决定战争胜负的三大要素，现今“天时、地利、人和”被人们进一步延伸，常被用来指事情成败关键的三大要素。烟叶精益生产作为烟叶大农业生产的一项新型生产方式，其能否成功推广，也必然会受到“天时、地利、人和”三大因素的制约。随着烟草生产区域布局的优化，烟叶生产基本政策的成形以及现代技术的不断融入，烟叶精益生产在“天时”与“地利”上已基本具备并趋于成熟，因此现今“人和”即精益生产中的“精干队伍建设”已成为影响烟叶精益生产的最主要因素。现就烟叶精益生产精干队伍建设进行探讨，以期找到精干队伍建设的方向和方法。
　　1 精干队伍建设的三大主体
　　1.1 精干的管理队伍
　　精益化管理是精益生产推进的灵魂，而精益化管理队伍是精益化管理最主要的推动者。合格的精益生产管理者要在懂管理、会管理的基础上，熟悉精益生产流程，理解精益生产理念，把握住精益生产的核心，树立“减工、降本、提质、增效”的管理理念。
　　1.2 精干的技术队伍
　　烟叶生产技术人员作为烟草企业同烟农连接的最终一环，其对精益生产方式的掌握程度，将直接影响精益生产在生产上的落实效果。合格的精益生产技术员应在具备指导现有烟叶生产技能外，做到对精益生产的充分理解，掌握精益生产的具体操作流程，熟悉精益生产各项技术，拥有全新的生产理念，指导工作中树立“持续改善”的理念。这一群体主要包括行业内基层烟叶生产技术指导人员与合作社专业服务队人员。
　　1.3 精干的职业烟农队伍
　　烟农作为烟叶生产的执行者和主力军，其对精益生产的推进起着直接性、绝对性作用，要想发展精益生产，就必需拥有一支稳定、技术管理水平较强的烟农队伍作为支撑，即精干的职业化烟农队伍。精干的职业化烟农队伍要求烟农不仅要会种烟，种好烟，而且要素质高、精技术、会生产、善经营，能切实地落实烟叶精益生产各项技术与标准。
　　2 精干队伍建设的必要性
　　2.1 精益生产的题中之义
　　精益管理的概念最早由日本丰田公司创造，核心追求是消灭一切浪费，以追求最小成本，创造出最大价值。进入21世纪，以人为本、以为利益相关者创造价值的“精益价值管理”成为精益生产的主流。它强调员工与企业价值的一致性，强调员工积极性、主动性的发挥，强调为利益相关者创造价值，强调整个企业生命周期的精益，可以说员工队伍建设是精益生产工作的核心，精干队伍对精益生产的推进有巨大支撑作用[1]。
　　2.2 行业文化的主旨要求
　　21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用日益显现。烟草行业“国家利益至上，消费者利益至上”的共同价值观体现了行业文化的时代性和先进性，是烟草企业不断发展壮大的思想基础。在这一价值观取向中，它体现了“以人为本”的理念，要想切实维护国家利益，就要将员工的利益与消费者的利益融为一体，充分尊重员工，全力培育员工，提高员工素质，从而更好地为消费者（包括烟农）服务。
　　3 烟叶精益生产精干队伍建设现状
　　当前烟叶生产基层队伍建设虽能够较好地适应现今粗放的烟叶生产模式，然而其中存在的许多问题对烟叶生产可持续发展以及精益生产的推进产生巨大阻碍作用。其主要表现在以下3个方面。
　　3.1 基层烟叶生产正式队伍人员少
　　现今基层烟叶生产中不管是从事管理的管理队伍还是从事技术指导的技术队伍，很多都是外聘人员，正式人员非常少，导致烟叶生产中许多员工企业归属感不强。烟叶生产队伍建设存在很多不稳定因素，这同精益生产队伍建设存在着很大的矛盾。
　　3.2 “三大主体”年龄偏大，后继力量薄弱
　　不管是行业内职工还是烟农普遍年龄都在50岁左右，新生的管理人员、技术人员以及烟农均比较少，行业内生产主体存在“青黄不接”的问题。
　　3.3 人员综合素质较低，新事物接受能力较差
　　精益生产要求的是传统粗放生产管理向精准生产管理转变，其中许多新的管理方式及新的技术势必会成为这一生产方式的推进主体，这必然对烟叶生产队伍建设有了更高的要求。然而，现今基层烟叶生产队伍，尤其是烟农虽然在烟叶生产中有着丰富的经验，但综合素质仍普遍偏低，他们对电脑技术等一些新技术应用接受能力较差，难以适应精益生产的相关要求。
　　4 精益生产精干队伍建设对策
　　4.1 新生力量培育是突破点
　　在基层管理队伍及技术队伍建设上，可从中高等农业院校招考一批优秀农学类毕业生，从烟区招收有丰富烟叶生产经验、高中毕业以上的烟农作为烟叶技术员，经过系统的培训逐步充实烟叶生产技术队伍[2]。虽然近年烟草行业内各省份陆续引进了许多年轻的高校人才，使烟叶队伍的整体素质和年龄结构有了一定的改善，缺人现象得到一定缓解，但青黄不接现象仍然存在。因此，需要在加强已引进人才培育的基础上，继续有计划地引进人才，确保企业内烟叶生产队伍建设不断层，有持续性；在职业化烟农建设上，可通过政策刺激、宣传培训等方式吸引一批综合素质较高的年轻烟农队伍，并将它们的发展培育纳入烟叶生产队伍建设体系当中去，进而打破现今烟农老化，种烟“后继无人”的局面。

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