发电企业经营管理现状及对策研究

　　【摘要】电力是居民生活和城市建设等活动的主要动力，发电企业面对用电量不断增加，需要不断总结自身经营过程中出现的问题，并予以改善。本文通过从安全生产、成本管理、用电需求量、环保成本、煤耗管理等方面，对于目前发电企业的经营管理现状进行分析，并基于所存在的问题，提出了相应对策。
　　【关键词】发电企业经营管理成本管理对策
　　电力作为现代工业、农业、居民生活、城市建设等活动的主要动力，在保障社会的正常运转方面具有重要作用。随着社会建设的不断发展，电力作为一种清洁、高效能源，越来越受到重视，而发电企业面对用电量不断增加，需要不断总结自身经营过程中出现的问题，并予以改善，面对市场发展的新状态、新环境、新趋势，积极迎难而上，做好企业经营管理转型准备。同时积极面对市场变化，提高自身的核心竞争力，不断促进企业的发展。
　　一、发电企业经营管理现状
　　（一）发电厂类型
　　目前发电企业主要有以下几种类型：（1）火力发电厂;（2）水利发电厂;（3）核能发电厂;（4）风力发电廠;（5）太阳能发电厂等。目前，我国近70%的电力供应由火力发电厂提供。
　　（二）发电厂运营管理模式
　　目前我国发电企业的经营管理模式包括2种：
　　（1）自运行管理。自运行管理指发电企业内的运行以及日常经营由员工自己进行管理和负责。国内的传统、老式发电企业作用的管理模式都是自运营管理。通过自运营管理，便于企业自身掌握发电收益以及运营状况。自运行管理具有体制规模小、制度全、雇佣多的特点，企业内管理工作复杂但是便于管理。
　　（2）委托管理。发电企业将大部分精力集中在发电站的开发和经营管理方面，努力发展核心业务，然后将企业的其他事物委托给专业的管理公司。采用委托管理模式的优势包括：精简人员规模，降低管理成本，转移经营风险，明确工作核心、有的放矢。
　　二、发电企业经营管理存在的问题
　　（1）生产安全问题。
　　目前，发电企业都会制定制度、明确职责，确保安全生产的进行。但是企业对于自身所存在的安全问题未能进行深刻的排查，并针对所存在的隐患进行针对性的整改。而安全生产部门未能将责任落实到人，对于已发生事故态度消极，不反思、不整改、不防范。企业内员工在进行作业操作时，有习惯性违章违纪的行为，并且不具有定期对器具进行安检的意识。
　　（2）成本管理问题
　　发电企业在经营中所涉及的成本费用包括：从生产到销售每一环节所涉及的花费，其中包括设备折旧、修理费用，燃料、材料、生产用水耗费，人力报酬、福利费用，经营管理、财务、税务费用等。其中，燃料费属于变动成本，其高低与发电量成正比。发电过程中，其成本包括发电成本以及供电成本。目前国家所出台煤电联动政策，但是未能完全解决燃料成本过高对发电企业造成的运营负担。
　　（3）用电需求量不足。
　　目前我国生产企业渐渐向高效益转变，同时部分企业受市场影响，其电量消费显著降低，导致了对于电力需求的降低。另外，之前为缓解电力紧张问题，着重进行煤电建设导致设备过剩，从而导致了发电企业发电设备的使用效率降低。
　　（4）企业环保成本提高
　　随着可持续发展不断深入，环境友好型企业建设的不断推动，企业越来越重视降能耗、提效率、满足环保要求。企业需要加强环保清洁处理，通过进行煤电设备升级改造，降低煤炭消耗量，降低污染排放量，降低煤炭消耗比例，提高生产安全性，提高技术视屏，提高电煤消耗比重，而这一系列改造，间接增加了企业的环保费用、供电消耗等负担。
　　（5）政策性调整不同步
　　目前，市场物价呈现上升态势，间接增加了设备维修等费用，以及政策提高最低工资标准提，这两方面间接增加了发电企业的运营成本。同时，电力的销售价格低于电力成本，同时发电收入不断减少，加大了电费的回收难度，增加了发电企业经营难度。
　　（6）煤耗管理问题
　　发电企业通过煤耗率对其经营水平和管理水平进行评价。而某些企业以煤场盘煤对煤耗进行估算，而这种方式误差较大，导致分析的不准确性，增加了煤耗调整的不准确性。同时，利用煤耗计算的不准确，对经营不善造成的损失进行掩饰，造成了不健康的管理状态。
　　三、改善发电企业经营管理问题的对策
　　针对以上问题，发电企业需要从以下几方面进行改进。
　　（1）加强生产安全管理
　　企业需要从始至终把操作员工的安全问题放在第一位，建立以人为本的企业文化，通过安全教育，不断强化工作人员的安全意识，提高员工的文化水平，帮助其建立正确的工作态度和员工责任感，同时通过培训生产技能，规范操作流程。建立、健全安全生产准则以及规范操作流程。落实安全监督部分的职责，做好监督管理工作，以及过往事故的分析和反思，制定整改方案。在生产过程中，坚持遵守制度不违反，面对违规操作按章办事不徇私的原则。
　　（2）成本管理问题
　　面对日益激烈的市长竞争，发电企业需要挂住生产成本，以及产品效益，即将成本与效益相结合，实现净收益的增长。同时，进行宣传教育，从员工方面加强成本控制愿望，提高其积极性，使全员加入到成本控制的过程中。以成本管理为核心，建立全面预算管理体系，进行成本控制，将成本控制责任到全员，运用到全过程，使权利和责任相结合。通过优化机组的运行方式，实现节能降耗，提高自动化水平，实现成本控制。除此之外，设备维护工作人员，应在日常做好设备维护、检修工作，一次延长机械使用年限，确保安全生产。
　　（3）增加用电需求量
　　首先，企业通过与所在地政府以及电网公司合作协商，尽力争取发电份额，提高发电量。根据不同时间段、不同季节的用电量进行调整，改善发电量结构。同时，暂停小发电机组的工作，增加其他发电形式份额，从而提高设备负荷率，使机组经济效能最优化。
　　（4）降低煤耗
　　首先对设备进行安全管理，在确保安全生产的前提下，提高设备机动性，优化运行方式。其次，通过调整磨煤机磨辊加载力、风粉比例等锅炉燃烧参数，提高效率，减少锅炉的损失，确保经济运行。最后通过确保给水品质，降低水质因素造成的热量损失;优化燃烧，降低用水量。
　　（5）改善燃料管理制度 发电企业首先对煤炭资源进行统筹规划，合理使用，通过市场手段对燃料价格的浮动进行调整;其次，综合确保发电机组正常运行以及资本运营两方面的因素，对燃料库存进行合理的规划;最后，企业需要完善对已有燃料的贮存和管理方式，避免燃料的浪费。
　　（6）调整经营策略
　　目前大部分火力发电场的经营管理模式为自运行管理模式，具有更加自主的经营权，在其运营过程中，综合采购、开发、营销、运营、服务五方面全面发展，落实总部的管理定位，和经营策略，同时兼顾调控煤价、自主研发、注重营销、安全生产、增长利润、调整结构、谋求成长的发展需要，促进企业健康发展。在这个过程中，首先要根据集团策略、国家政策相结合，同时，要根据当地实际情况、地域特点因地制宜，综合策划经营思路。
　　（7）向环保型企业转型 目前随着新能源产业的不断推进，支持企业进行风电机、太阳能机的安装，因此企业在采用火力发电的同时，积极开拓风力发电、太阳能发电等新型能源。在发展煤电工业的同时，开展煤渣综合利用创新研究，进行多元化经营，全面提高自身抵抗市场风险的应急能力。
　　总结
　　随着社会建设的不断发展，电力作为一种清洁、高效能源，越来越受到重视。发电企业在发展过程中，需要持续增强自身的经营理念，高度重视其管理方式，促进自身向更高级水平发展，在日新月异的市场竞争中稳定前进。对于发电企业面对安全生产、成本管理、用电需求量、环保成本、煤耗管理等方面所存在的问题，本文从以下几方面提出建议：首先，加强生产安全管理，以人为本，强化工作人员的安全意识，健全安全生产准则，做好监督管理工作。其次，建立全面预算管理体系，优化机组的运行方式，实现节能降耗，并善燃料管理制度，同时采取措施降低煤耗。最后，尽力争取发电份额，提高发电量。

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