煤矿企业经营管理存在的问题及其应对措施探究

　　摘要：煤矿企业是保障我国工业日常生产以及人民日常生产和生活得以顺利进行和延续的重要能源企业之一，因此，对于我国经济的不断发展来说，保障和促进煤矿企业的健康运行和不断发展具有十分重要的现实意义。特别是近年来我国煤矿企业频繁发生一系列的安全事故，使得其经营管理的安全方面得到了广泛的关注。本文主要分析了我国煤矿企业经营和管理方面的现状及问题，就这些问题本文也提出了一系列的解决建议和措施，以期可以完善煤矿企业的经营和管理工作，进而促进我国经济的进一步发展和提高。
　　关键词：煤炭企业；经营管理；措施
　　随着经济全球化的不断发展以及我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，各个行业之间的联系和竞争与日俱增，煤矿企业也是除此。在这样的时代背景和社会背景下，煤矿企业传统的经营和管理模式已经不适合当代煤矿企业的发展需求，因此要想最大程度的提高煤矿企业的竞争力，使得其在激烈的市场竞争中谋得一席之地，就必须要转变其经营和管理模式，如此，才能够保证煤矿企业可以全面协调可持续的发展。
　　一、煤矿企业经营管理现状
　　（一）经营管理意识有待增强
　　长久以来，我国大多数煤矿企业采用的经营和管理模式都是粗放式的，这就在很大程度上导致企业的领导人员和管理层在经营和管理方面的意识较为淡薄，认识到经营管理的重要性更是无从谈起。
　　（二）财务管理和绩效管理体系不够完善
　　从现有的情况来看，我国大部分的煤矿企业都没有形成一套完善的企业财务管理体系，其日常的财务管理工作也与企业现实的经营和管理存在一定程度的脱节情况，因此这就导致不管是企业的财务管理工作还是企业的财务核算的结果都无法充分、全面的发挥其作用；除此之外，在企业的绩效管理体系方面，大多数的煤矿企业都较为关注销售的成本方面，往往会严重忽略煤炭的交易和存储所产生的成本，这一现象十分不利于企业生产效率的提升和企业可持续发展目标的实现。
　　（三）煤矿企业文化建设有待加强
　　随着时代的不断发展和进步，相当一部分的煤矿企业逐渐开始关注到经营管理的重要作用，也相继在经营和管理方面做出了改善。但是目前来说，大多数煤矿企业对于内部员工的文化教育工作还没有真正的重视起来，导致煤矿企业企业文化的丢失，最终造成员工缺乏工作的积极性和对企业的归属感。
　　二、加强企业煤炭经营管理的策略
　　（一）明确煤矿企业经营目标，增强企业经营管理意识
　　1.明确经营目标
　　首先，企业的领导人员和管理层要明确其经营和管理的目标是获取最大的经济效益，并制定完善的目标管理体系，促进企业的所有活动都围绕提高企业的经济效益这一目标来开展；其次是要关注到煤矿企业生产、经营和管理的各个阶段，制定与经济效益密切相关的指标；再次要在明确了企业目标之后，对企业各个部门的职责进行一定的划分，并由相关的管理部门对其进行监管和调控；最后则是要通过综合经营，将生产、经营和管理过程中的各个分目标结合起来形成总目标来进行考核和评价，建立起一套完善的效益目标调控体系。
　　2.增强企业经营管理意识
　　要积极学习和引进现代化的经营管理理念，并将其与企业生产的实际情况有机的结合起来；除此之外，要完善煤矿企业的成本管理工作，将价值增值和成本再投资等相关内容也融入到成本管理的范围之内。
　　（二）加强企业文化及经营管理的措施
　　对于企业的经营和管理工作来说，始终离不开“人”这一最活跃的经营管理要素，因此这就要求企业在经营和管理的过程中发挥人的主体地位，坚持一人为本，构建出以人为本的企业文化氛围，具体措施如下所示：
　　1.引入竞争机制，提升员工能力
　　在煤矿企业的经营管理工作中，要引进先进且合理的竞争机制和一定的激励措施，二者相辅相成，可以有效提高员工的竞争意识，无形中达到了督促员工学习、提升自己的目的；除此之外，有效的竞争机制和激励措施还可以最大程度的调动员工工作的积极性和创造性，凸顯了“人”在企业经营和管理中的主体性地位。
　　2.领导竞聘上岗，提高工作效率
　　对于一部分领导岗位也可以使用竞聘上岗的方式，通过对部分领导和管理岗位展开量化考核管理工作，对于在任期内没有完成考核指标的，可以使用引咎辞职或解聘等方式进行解决，这一举措可以在一定程度上调动起企业管理层工作的积极性和主动性。
　　3.改革分配制度，实现赏罚分明
　　21世纪，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，因此这就要求煤矿企业在经营和管理工作的过程中要做到尊重人才、尊重知识、赏罚分明，对于一些为企业做出突出贡献的员工要及时的给予奖励，反之则予以处罚；除此之外还要制定与之相匹配的考核的监督制度，在遵从责利结合原则的基础上，既保证应得者可以获得奖励，又避免贪污腐败事件的发生。
　　（三）结合现代信息技术提高经营管理水平
　　一方面，要在煤矿企业的经营和管理过程中，充分利用现代化的信息技术手段建立起一系列电子版的基础资料、基准信息的代码等，并将其应用到企业的经营和管理当中去，为经营管理相关资料和数据的真实性与实时性提供一定的保障；另一方面，要促进煤矿企业的财务会计电算化改革，利用信息技术等现代化手段来构建出一个完善的监督体系，将计划管理与企业的经营管理工作有机的结合起来，从根本上提高整个煤矿企业的经营和管理水平。
　　三、结语
　　随着我国煤矿企业的经营和管理改革的不断推进，企业的生产、经营和管理工作都得到较大的提升和进步，为企业的全面协调可持续发展奠定了一定的基础。但是随着社会的进步和时代的不断发展，煤矿企业还必须要时刻结合其自身的经营和管理的实际情况，不断的促进其企业经营和管理模式的进步和完善，以达到煤矿企业不断发展壮大的目的和追求。

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