论企业经营管理工作中的创新性

　　摘要：随着经济的不断发展，企业传统的管理模式已经不能满足现代经济的发展，企业为了生存必须改变经营管理模式，由于市场中存在很多不确定的因素，所以企业要在经营管理中进行创新，才能推动企业的可持续发展，对此，首先要充分了解本企业目前的经营管理模式，才能更好的进行企业经营管理的创新。
　　关键词：企业经营；管理；创新性

一、目前企业的经营管理模式

　　自我国改革开放以来，各大企业应运而生，企业间的竞争也越来越大，由于竞争的影响，在前些年很多企业都面临破产的危险，原因有很多但最重要的是管理模式出现了问题。企业为了能在市场的竞争中占有优势地位，最为关键的是要加强管理模式，还有人才引进。而我国企业发展的重要内容之一就是企业管理，好的管理是能够给企业带来经济效益的，因此，企业要加强管理和人才的培养。我国是社会主义经济，企业的发展目标是实现社会主义市场经济发展的目标，目标得以实现关键在于企业在各大企业发挥的管理优势，资源的合理配置、人才的合理分配等方面的实现。不然企业的经济效益就难以提高，甚至无法立足于这个竞争激烈的市场。对于任何一个企业来说都需要一个科学合理的管理模式，这不仅仅关系到企业的经济效益还关系到企业未来的发展。在企业的发展过程中要不断的借鉴其他企业先进的管理模式还要根据自身的情况制定一个符合本企业的管理模式，这是非常必要的，也是基础；完善企业管理是一个非常严肃的问题，对于企业来说这不仅仅是一个机遇还是一个挑战，企业要抓住机遇，还要勇于面对挑战，随时发现企业管理中的不足，及时的进行调整和修正，朝着可持续的目标发展。
　　随着我国经济的迅猛发展，企业在管理上稍不留神就有可能落后于其他企业。企业的管理者开始认识到企业管理的重要性，面对市场强大的竞争力，各大企业谁都不愿意被甩在身后，企业的管理者开始从各方面完善企业管理，提高企业的业务能力，加强人才的引进。在企业的管理模式上合理分配人才，优化资源的配置，这是一个拥有市场竞争力的企业比较重视的问题。

二、企业经营管理模式的内涵

　　要进行企业管理模式演化机制研究，首先要了解企业管理模式的内涵。企业管理模式的内容非常丰富，涉及到企业的制度、企业的管理内容、企业的管理理念等，企业在运行的过程中会自觉的遵守企业事先制定的管理模式，按照明文条例来发展。企业根据自身的情况制定一个合理有效的管理制度，就如企业注入了新的血液，必然是企业发展的强劲动力。随着经济不断的发展，各大企业为了在市场中占据优势的地位，对此，企业要不断提高自身的竞争力和经济效益，优化管理模式一直是各大企业所关注的一个问题。企业管理模式的演变都是随着时代的变化而变化的。改革开放后，我国的经济蓬勃发展，人民的生活水平得到了提高，人们的消费水平也得到了迅速的发展，自然而然人们的消费需求增大，企业的竞争也越来越大。一个企业要在各企业中立于不败之地，就得从自身出发，改变不合理的管理模式，引进人才。还要学会借鉴其他企业先进的管理方法，然后根据自身情况制定出适合本企业的经营管理模式。我们要知道企业的发展同时也影响着国民经济的发展，从惯例的视角对企业管理模式进行研究，这是一个极具挑战的事情。

三、企业经营管理的创新形式

　　（一）重视知识管理
　　这是一个知识经济时代，首先，企业应该充分认识到知识的价值，把知识作为企业经济增长的一种渠道；其次，企业要重视知识的价值，可以将知识作为企业的核心资源，并加以利用。在市场上，进行知识产权交易，可以获得知识产权的利润。
　　企业应该注重人才资源的开发和利用。在企业经营管理过程中，要对员工进行定期培训，提高员工的知识，技能，发展员工的潜力价值。在企业中可以建立起知识的开发业务和管理业务，促进员工对知识的消化和吸收。企业可以建立一个属于本企业的资源库，资源库里面可以是本企业发展的数据，同时也可以容纳其他企业一些成功的经验，然后实现资源的共享，有利于员工遇到技术性的问题可以在本企业的资源库里找到相应的资料。对员工进行鼓励和支持，让他们把自己原有的知识与工作结合起来，然后对自己的知识进行创新再利用。利用全球系统内，实现知识的共享，收集新的知识和新的信息，然后对知识进行组合形成自己的知识，从而增强本企业的文化软实力。
　　（二）坚持以人为本的原则
　　经济快速发展的时代，企业之间的竞争，说到底就是人才之间的竞争。所以，管理者要改变以物为主的竞争状态，实现人才的竞争，从真正意义上实现企业经营管理模式的转变。“以人为本”注重的是情感的管理，要建立好良好的人际关系，理解人、关心人，让员工在企业中体会到人文关怀，从真正意义上激发员工工作的积极性，其中，企业的资源管理也是非常重要的。人力资源管理关系到工作人员的专业水平，在人力资源管理方面实现“人性化”的管理方式，领导人不能进行严肃和强硬的管理方式，这样不但不能取得很好的工作效率，反而会反其道而行之。同时领导人还要多和员工进行交流、沟通，了解员工的工作情况、员工与员工之间的矛盾等，形成领导人的一种亲和力，做到在工作上是领导，在生活中是朋友。“人性化”的管理方式，有利于提高员工对工作的责任感和热爱感，还可以提高员工的工作效率，对企业的发展也是非常有帮助的。制定明确的人力资源管理制度，首先，企业的领导人要重视人力资源管理，其次明确它的管理范围，对之前那些陈旧的管理机制进行改革，彻底改变人力资源管理的落后思想。企业的人力资源管理应该面向市场，在管理方面上应该符合市场的需求，从根本出发，管理要更加专业化，同时还要制定符合企业自身的发展需要，考虑企业的业务种类，如果业务的种类比较多，相应的要连接企业的资源和管理的结构，以至于工作不脱离管理模式。企业规模的扩大，工作人员也会越来越多，人多了会给企业的管理带来一定的困難，因此要注意制定相应的政策。

四、企业实行创新性的管理措施

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