林业企业森林经营管理模式改革分析

　　[摘 要] 森林作为我国重要的生态资源，对于促进我国经济与社会的平稳发展具有积极意义。但是，当前林业企业在进行管理和经营的过程中存在诸多问题，不利于林业资源的稳定有序发展，只有对其管理经营模式进行改革，才能实现对森林资源的合理利用。基于此，本文主要对林业企业森林经营管理模式的改革进行分析，以供参考。
　　[关键词] 林业企业；森林经营；管理模式
　　[中图分类号] F326.25 [文献标识码] A [文章编号] 1674-7909（2017）34-42-2
　　林业企业管理经营涉及范围较广，主要包括文化、法律、经济、科技、自然及社会等诸多领域。但是，当前林业企业在具体的管理和经营中，虽然开展了相应的探索和研究，却由于对管理经营的理解和认知不充分，导致其管理效率低下，经营效果不佳。因此，林业企业想要切实提升自身管理水平，促进企业平稳、健康发展，要积极对当前的管理经营现状展开有效分析，并且通过多种途径进行改革和创新，在不断优化管理模式的同时，提升企业的社会效益和经济效益。
　　1 当前林业企业在森林经营管理中存在的问题
　　1.1 管理模式陈旧
　　森林管理经营具有较强的复杂性及综合性，但是，当前林业企业缺乏对其的全面认识，没有结合自身实际情况进行综合思考，对森林资源的优势和特点缺乏科学分析，导致现行的管理经营模式不能满足企业的长远发展要求。同时，管理经营模式陈旧老化，也不能为企业良性发展提供保障和依据，不能发挥其应具备的效能和作用，对生产行为带来了直接影响，制约了企业的进一步发展。
　　1.2 对员工缺乏重视
　　企业想要实现更好的发展，需要依靠全体员工的力量，关注员工的利益和感受。但是，当前林业企业在开展各项管理工作中，没有以员工为核心，只是片面考虑企业利益，而忽视了全体员工的利益诉求。在一些领导的理念中，员工和企业属于雇佣行为，而为了提升企业经营效益，企业通过严格而硬性的制度约束和管理员工，缺乏对员工的人性化理解，导致员工对待工作消极，在工作中得过且过，而在这种工作心态和工作现状下，会对森林管理质量带来直接影响，也不利于企业的长期发展[1]。
　　1.3 监管机制不科学
　　在具体的管理和经营中，企业需要建立科学、完善的监管机制，对所有管理和经营行为进行约束和限制，进而切实保证管理效率和质量。但是，当前林业企业在开展管理工作时，由于监管机制不科学，导致监管流于表面、浮于形式，基本长期处于被动验收和检查的地位，导致企业经营效益低下，没有实现预期的经营目标[2]。
　　2 实现林业企业森林经营管理模式创新与改革的策略
　　2.1 科学制定管理目标
　　林业企业想要切实提升自己的森林管理经营的水平与质量，一定要在实践中不断探索，建立合理、科学的管理目标，保证各项管理和经营活动在目标的指引下顺利开展。同时，科学制定管理目标后，还要结合自身的发展情况及发展规划，加强对我国相关管理制度和规章的了解，保证企业发展与国家战略协调一致，进而提升森林经营的生态效益、社会效益及经济效益[3]。
　　2.2 合理确定员工薪酬
　　在进行森林管理和经营的过程中，为了充分调动员工的工作热情和积极性，保证员工以端正的态度对待工作，企业要合理确定员工薪酬，实现员工与企业的共同发展和互利共赢。首先，企业要结合员工能力、具体岗位确定岗位工资，保证岗位工资的公平性、合理性，明确各个岗位的责任和薪酬；其次，企业要根据计件单价表和岗位工资，对员工绩效进行综合考核，按照员工绩效发放绩效工资；再次，为了充分结合企业发展与员工利益，保证员工可以分享企业发展所带来的经济效益，企业要进一步完善工资分配方式，根据员工的贡献度和岗位艰苦性，决定员工的绩效工资，通过绩效奖金、生活补助等方式，激发员工的工作热情；最后，企业还要关注生活困难的员工，在薪酬之外给予困难员工以资金方面的帮助，增加其对企业的归属感。
　　2.3 进一步加强质量监控
　　当前，在我国林业企业中质量监控体系存在一定的漏洞，因此，针对造林工作要实行科学验收监管制度。林业局要充分发挥其职能，对企业的经营和管理开展严格的监督及审核。同时，构建科学的监管体系，可以切实保证森林管理经营的质量，进而推动林业企业的长远、健康发展[4]。
　　2.4 完善管理经营考核体系
　　企业领导及决策层要本着公平公正的考核原则，按照合同规定对林务员的管理经营效果进行科学的考核，并且进一步完善考核体系。首先，明确考核办法，在年底组织小组对所有造林地区开展全面调查，结合相关技术规程和合同要求，对承包人的管理经营质量进行考核，并且将考核结果整理成报告上交到企业高层，由企业开展二次抽查考核；其次，明确考核指标，企业要充分结合森林管理经营效果，制订科学的考核指标，将其作为考核的关键依据，指标要保证具有较强的可操作性及合理性；最后，明确责任制度，在具体考核中，如果发现存在弄虚作假或者没有达标的情况，企业可以立即解除合同，并且有权利取消其所有经济分成，如果由于自然灾害如火灾、冻害、雪灾、风灾及地震等原因，导致经营管理质量不合格，要制定科学的制度，按照制度给予承包者以一定比例的经济分成[5]。
　　2.5 做好相关保障工作
　　为了充分落实和贯彻森林管理经营模式，保证林分生长量超标或者达标，一定要认真履行承包合同，并且遵循下列三点规定：第一，严格执行修技、割灌、除草和营造林的资金使用规定；第二，在销售林木的过程中，要按照企业既定程序规范操作，不能出现违规、违法销售林木的行为，如果发现存在这种行为，要追究其法律责任；第三，企业要切实做好造林成本的监督及核算工作[6]。
　　2.6 明确管理经营技术规范
　　林业企业在制定管理经济技术规范的过程中，要遵循可操作性强、合理、科学的原则，结合自身实施能力和具体情况进行科学制定，企业在开展各项管理和经营活动的过程中，要坚持既定的技术规范，规范个人及部门的管理行为，实现技术规范的合理性及可操作性。
　　3 结语
　　在社会新形势下，人们的环保意识和生态意识逐渐加强，对生态环境的发展更加重视，森林资源是重要的生态资源，只有对其进行合理及科学的利用和分配，才能實现我国经济与生态的协同发展。林业企业的管理经营模式与森林资源的科学利用和分配具有直接影响，因此，企业需要结合自身具体情况，不断优化和改进管理经营模式，实现企业生态效益、社会效益与经济效益的共同提升。
　　参考文献
　　[1]卢熙明.森林经营企业与兼业林农森林保险购买意愿影响因素的差异性分析[D].福州：福建农林大学，2016.
　　[2]罗善德.林业企业森林经营管理模式改革探讨[J].企业技术开发，2016（2）：27-28.
　　[3]王杰.东北内蒙古国有森林资源分类经营组织绩效研究[D].哈尔滨：东北林业大学，2014.
　　[4]王小军.基于农户视角的集体林权制度改革主观评价与森林经营行为研究[D].北京：北京林业大学，2013.
　　[5]王迎.我国重点国有林区森林经营与森林资源管理体制改革研究[D].北京：北京林业大学，2013.
　　[6]李金良.林业企业森林经营管理模式改革研究[J].林业资源管理，2012（3）：10-14.

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