影响企业经营管理的若干因素分析

　　摘 要 我国企业的经济管理因市场经济体制的不断变革发生了极大的变化。与以往的经济管理模式不同，现今企业的经济管理变得更加高效、科学，这不仅给企业经济带来了更多活力，同时也对企业运行成本的大幅度降低及财政资金的进一步规范产生了重要意义。本文首先阐述了服装企业经济管理创新的重要性，分析影响服装企业经营管理的因素，最后从创新角度探讨优化企业经营管理的几点措施，旨在为服装企业经营管理工作提供参考。
　　关键词 服装企业 经济管理 影响因素 优化措施
　　一、引言
　　当前我国的经济管理存在很多问题，比较明显的是制度不够完善、管理人员的素质相对不高，再加上信息发展不够均衡，导致工作开展得并不如想象的顺利。这些因素除了影响我国企业的经济管理水平外，还会影响我国企业未来经济管理工作的开展，采取有效应对措施就显得非常有必要。
　　二、创新企业经济管理的重要性
　　目前，我国经济市场每天都在发生新的变化，这意味着国内市场的经济环境已经发生改变，这也给传统的企业发展带来了挑战，充分地认识并清楚把握这些变化的根源是每个想获得更好发展的企业必须做的。同时，还需要促进自身不断创新来适应新的变化，只有适应了这种变化才能更好地促进企业快速发展。
　　三、服装企业经济管理影响因素
　　（一）制度不完善
　　企业经济管理工作能否顺利开展不仅取决于严格的经济监管体系，还取决于经济管理体制是否完善。但我国有一部分企业在经济管理方面常常存在一种情况，就是全权管理现象，也叫做“一把手”。另一个现象就是，未能够充分发挥经济管理工作开展中的内部监控作用。除此之外，中国的企业很少有高效率的管理制度，不能够很好地约束经纪管理人，其缺乏责任感，从而影响到经济管理工作的开展情况。
　　（二）发展不均衡
　　整个世界都处于信息高速发展时代，我国的财务管理随着信息技术的发展也迈入了信息化的大门，部分地区政府已经往信息发展方面投入了大量物力、财力以及人力，这样做的目的就是加强信息化的财务管理力度，进而提高企业的经济管理水平。另一方面，部分地区政府的企业经济发展并没实现信息化模式，因为缺乏条件，地区整体经济发展水平较低，导致各個地区企业不能实现均衡发展。信息化管理模式已经严重影响到中国企业的全面发展。此外，经济管理工作无法顺利开展也是因为部分企业滥用管理软件造成的。我国财务管理软件的利用价值不够高，经济管理工作的要求得不到满足。
　　（三）管理人员素质较低
　　许多服装企业的经济管理人员并不是专业的，有些在岗人员并没有经过专业培训，所以，对于一些复杂的管理工作这些行政人员并不能胜任。另一方面，招收人才具有一定的局限性，导致招收的人才单一化，严重影响到资产管理、成本控制以及企业的经济运营。
　　四、服装企业经济管理创新措施
　　（一）创新经济管理发展体系
　　企业发展的动力不断提高，而创新则需要建立健全经济管理体系，在加强自身经营管理力度的同时，更应该营造良好的发展环境，不仅要大力支持理论创新人员的发展，打造综合型、技术型的人才，也应该从企业发展实际出发，加快生产研发脚步，完善人员的奖惩制度，使企业全体员工以高度热情的姿态投入自己的工作中，不断开发自身的潜力，为企业创新经济管理体系作出贡献。另外，企业在健全经济管理体系的过程中，需要借鉴国际经济管理经验，实施人性化的管理制度，提升企业自身的生产经营管理质量。
　　（二）创新经济管理理念和制度
　　创新企业经济管理制度可以从以下几个方面着手：首先，进行企业体制创新，紧紧围绕增值抓产权的管理理念，通过理顺产权的关系，建立较为完善的国有资产监督管理的运营体系，其目的是保证企业资产保值增值。其次，以增值抓决策管理创新，也就是优化企业的法人治理结构，形成各负其责、协调运转企业内部机制的制度，以制衡企业的法人治理结构，建立科学规范的决策运行机制。再次，进行增效抓人事管理的创新，也就是建立与市场发展相一致的劳动、人事、分配制度，通过企业人员进出、管理人员上下、收入增减等主抓人事管理。最后，大胆进行机制创新，改善企业人员激励制度，改善分配管理制度，遵循工效和薪酬挂钩的分配原则，鼓励经营者持有企业股份，允许资本和技术等生产要素与收益进行分配，以此解决管理人员的积极性和创造性不佳的问题。
　　（三）创新经济管理科研投入过程
　　在引进先进的管理技术以及生产工艺的过程中，创新性地加入计算机软件的辅助作用以及硬件工具，实现远距离的查账和报审过程。尤其是在加强自身财务管理监督力度的过程中，将财务部门的工作程序简明化，以降低职工的工作强度，为企业提供有力的财务决策依据。此外，企业在健全财务管理信息体系的过程中，以创新性的科研投入实现全面分析、提前预测自身经营成果的目的，在降低人为因素的前提下获取企业规范化、明朗化的市场导向信息。
　　（四）人力资源配置创新
　　人力资源的合理配置有助于企业在创新经济管理的过程中控制人力资源管理的成本和用人成本，所以，企业需要明确人力资源配置在企业创新发展过程中的地位和意义，从领导层到基层都要达成共识，促进人力资源的合理配置和管理。在这个过程中需要大力的资金投入。俗话说，“没有规矩不成方圆”，创新人力资源配置是创新经济管理过程的一道利刃，为企业培养优秀的人才是创新经济管理的重要环节，也是实现企业各个环节创新性改造的关键。
　　五、创新企业经济管理组织结构形式
　　服装企业组织结构的创新还需要一定的市场条件，也就是保证所负责的产品和服务能够形成合理的市场价格和良好的市场环境，以便占据较高、较稳定的市场地位，拥有较大的市场占有率。此外，必要的经营条件是创新组织结构的关键，保证所负责的产品和服务或者是管理职能分解成为独立核算的机制，准确地计算成本和收益，保证企业对利润的整体把控。
　　六、结语
　　随着我国市场经济体制的不断改革，我国服装企业面临着一系列挑战，为了更好地应对这些未知的挑战，在企业经济管理方面就需要一些创新。企业的经济管理与市场的发展是密不可分的，尤其是外部经济开发程度的逐渐扩大，需要结合市场发展方向和企业自身实际情况来制定战略目标。
　　（作者单位为绍兴大发布业有限公司）
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