浅谈人事管理中经济方法运用应坚持的原则

　　【摘 要】随着经济的飞速发展，社会的意识形态不断发生改变，人事管理中也应用合理的经济方法。人事管理中经济方法是管理人员遵循经济规律并根据单位人员的实际工作情况，管理组织成员，调节人事关系，调动工作人员工作的积极性，从而激发工作的热情。在人事管理中使用合理有效地经济方法，可以改善单位人事的管理模式。本文将对人事管理中经济方法应该坚持运用的原则展开详细探讨。
　　【关键词】人事管理;经济方法;原则
　　【中图分类号】R272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1005-0019（2019）01--01
　　一、人事管理的经济学分析
　　（一）收益递减规律。边际效益递减规律是指，在一定时间内消费者增加对某种物品的消费量所得到的边际效用是逐步递减。在经济学中，分析消费者行为的重要依据就是边际效用。经济学的回报曲线是根据收益递减原理绘制而成，随着时间和价格的改变而改变。在我们实际生活的人事管理中，根据边际效用递减的经济学原理，不能仅靠奖励制度管理单位人员。随着时间的递增，员工的边际效益逐渐递减。单位要根据工作的实际情况进行合理的人员的配置。单位在合理配置人员的同时，也要注意及时优化单位的组织机构、岗位设置等。单位要改变人多力量大等传统的人员管理模式，合理的配置每一个员工，发挥员工的最大效用，从而提高单位的经济效益[1]。
　　（二）帕累托最优。帕累托最优是指资源分配的一种理想的状态。人事管理的帕累托最优就是管理决策的过程，其目的就是利用有限的人力和物力，进行资源的优化，实现单位最大化的效益和效率。在单位的工作管理中，单位必须保障员工的利益不受到侵害，保障每一个员工的合法权益，从而实现单位利益的最大化。单位在人事管理的过程中，要合理的进行各项资源的配置，均衡的安排员工的每一项工作，从而达到帕累托最优的状态。在人事管理中使用帕累托最优的经济学方法，可以提高单位的资源利用率。在人事管理中运用经济方法，可以为单位带来一定的便利。在经济学中，有很多种的经济方法都可以运用到人事的管理中。我们可以利用绩效评估、资源合理配置等方法，进行多元化的人事管理[2]。
　　二、经济方法运用应坚持的原则
　　（一）平等性原则。人事管理中一定要运用经济方法中的平等性原则，平等的工作环境对员工的积极性产生一定的影响。在单位的工作中，员工会和其他员工进行薪资的比较，如果员工的付出和收入不成正比，员工就会认为自己没有收到公平的待遇，从而影响员工的工作效率。人事管理中一定要使用平等性的原则，管理中一定要按照相应的规章制度，严格按照单位的流程，通过劳动绩效进行考核，从而保障每一个员工都受到公平合理的待遇。在人事管理中，合理的运用经济法中的平等性原则，保障每一个员工的受到平等的管理，禁止特殊化的权力和地位产生[3]。
　　（二）综合性原则。经济方法是利用相关的经济学理论，调节人员和组织的关系。但是经济方法也存在一定的局限性，不能解决所有的人事管理问题。我们在人事管理中要将行政管理和人事管理相结合，避免员工产生金钱至上的恶性思想，打破经济方法的局限性。将行政管理和经济方法相结合，进行综合性管理。同时完善员工的思想道德教育和法律法规的普及，利用综合性的人事管理原则，保障单位员工的有效管理。单位在遇到突发性问题的时候，还要运用行政手段进行管理。
　　（三）效益性原则。单位在人事管理中运用经济方法，一定要利用经济方法中的效益性原则。效益性原则会调动员工的积极性，提高行政管理的效益。在人事管理中不能进行过激、过密的管理方法，过激的管理方法，会让员工产生一定的逆反心理。管理没有发挥足够的作用，反而激起员工的排斥心理，从而降低了单位效益的产生。在人事管理的过程中，管理人员要把控一定的尺度，合理的运用经济学中的方法，重视效益性原则。管理人员提高管理的效益要充分考虑个人、集体、国家的利益，进行合理有效的配置，用最优质的配置，达到最大化的管理效益。同时管理人员要做好研究调查，明确每一个员工的职责任务，制定相应的标准进行衡量。管理人员在人事管理的过程中，要准确的核算每一个组织成员的工作量以及产生的效益。
　　（四）差异性原则。在人事管理的过程中，要根據每一个成员的组织特性不同，进行差异性的管理原则。管理人员在管理的过程中，要避免平均化，保持个体差异管理。美国管理学家赫兹伯格创立的双因素激励理论，指出如果个人和组织在实际任务没有存在足够的差异，忽视所完成的任务进度，平均分配物质奖励。激励机制就会失效，工作人员就会失去了工作的热情，导致效益锐减。如果福利取消或许减少，就会激起员工的不满。在人事管理中运用经济方法一定要存在一定的差异性，管理者根据客观的事实，按照不同的职责与能力，进行合理的任务分配，保持一定的差异性。管理人员可以制定不同的阶段的激励政策，完成一定的工作量，区别化激励。合理的运用每一个员工的才能，给予每一员工发展的空间，以此来提高人事管理的最大效益。管理人员做到物尽其用，人尽其才的效果，保障单位的资源有效合理的运用。
　　结语：
　　在人事管理中合理的运用经济方法，可以提高单位管理的效益，最大化的产出员工的效能。在人事管理中，可以使用效益递减以及怕列托最优等经济方法。管理人员根据员工的实际情况进行人员的配置，利用有限的人力、物力和财力，将资源进行整合优化，实现最大化的管理效益。人事管理中经济方法应该遵循平等性原则、综合性原则、差异性原则以及效益性原则。管理人员保障员工可以受到公平的待遇，不同等级的激励政策以及相应行政管理，让经济方法在人事管理中得到有效的运用。单位管理人员要坚持人事管理中经济方法运用的原则，结合实际工作情况，运用一定的行政管理方法，科学合理的工作人员进行有效的管理。人事管理是企业管理的重要组成部分，良好的人事管理，保障企业的高速发展，为企业产生效益奠定坚实的基础。
　　参考文献
　　王先田.论人事管理中经济方法运用应坚持的原则[J].商场现代化，2016（13）：105-106.
　　王先田.论人事管理中经济方法运用应坚持的原则[J].商场现代化，2016（13）.
　　王永岐.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].技术与市场，2016（12）：153.

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