劳动人事管理的优化途径探析

　　社会体制与市场经济体制的改变，对我国的社会经济的发展，带来了非常巨大的发展空间。当前，我国的社会经济建设正处于一个高峰时期，不论是大中型企业，还是小型企业都抓住了时机，争相壮大自身核心竞争力。而如今企业之间的竞争，归根结底是属于人之间的竞争，也就是说要想企业获得充足的发展动力，在市场竞争中站稳脚根，并实现长远可持续发展，就必须要搞好企业的劳动人事管理。本文基于作者自身的实际工作经验，对如何优化企业劳动人事管理提出了部分探讨性建议，以期为企业的核心竞争力提升起到促进作用。
　　从我国现阶段的社会经济发展现状来说，形势较为良好，众多的社会企业也贡献出了较大的作用。可以预见，我国的社会经济在今后很长的一段时间内，都还会在整体上呈现出强势的上升劲头，也就是说，今后我国的市场经济竞争会愈见激烈。各个企业想要站稳脚根，并在未来实现长远的可持续发展，就必须要搞好自身的劳动人事管理，以提高自身核心竞争力，这样才能保障自身的生存与发展，并对我国整体社会经济的建设，起到促进作用。
　　一、完善管理组织机构
　　当前，我国很多企业在劳动人事的管理上，都存在着职能分散、结构松散的问题，这对于劳动人事管理的效率提升，有着非常大的阻碍。要想改变这样的情况，就必须从职能与结构的整合入手，对劳动人事的管理机构进行完善，这样才能保证人事管理工作真正高效、有序开展。
　　第一，建立、健全人力资源管理部门。
　　应当将人力资源管理部门作为企业劳动人事管理的一个核心统一机构，将教育、劳动、人事以及保险等具体的管理职能整合起来，由人力资源管理部门统一处理。对于大型的企业而言，其劳动人事管理需要处理的工作内容较多，具有一定的复杂程度，所以可以采用直线职能型的机构构建模式，如果企业的规模确实较小，那么劳动人事管理所涉及到的工作内容也较少，便可以采用简单的直线型机构构建模式。
　　第二，保证人力资源管理部门的超前性与稳定性。
　　企业人力资源管理部门的各个职能分支要明确，要在人力资源管理部门统筹的安排下，分工合作。各个职能分支在岗位、人员以及具体职责的规划上，要根据企业的规模以及工作开展的实际情况来确定，以保证在一定时期内，企业人力资源管理部门的稳定性。同时，还要吸收其他国内外企业的先进管理经验，再结合企业自身的运营特征，不断提高管理方法的科学性与操作性，保证人力资源管理部门的超前性。
　　二、将以人为本切实渗入其中
　　当前，“以人为本”已经成为了整个社会所推崇的人文理念，各个社会组成模块、各个行业，都在自身的完善与进化中，将“以人为本”的理念进入其中，例如教育领域、医疗领域等等。究其原因，是因为人们已经意识到，人类本身才是社会存在与不断发展的主体，所以不论什么行业，都必须要坚持人本理念，这样才有可能实现长远的可持续发展。
　　当前，企业之间的竞争越来越激烈，各企业都在想方设法提高自身的核心竞争力，以保证自身不被淘汰。而在知识经济时代下，企业之间的资金、物质、技术竞争已经转变成为了人才之间的竞争，因为企业人员才是推动技术、物质、资金进步的核心元素，他们是市场企业长远可持续发展的最可靠保证。那么如何在工作中具体的落实人本理念呢？首先，要转变条例化、机械化、规章化的管理方式，将管理工作拓展到企业员工的生活范畴，真正去接近他们，与他们进行沟通，在他们精神上、物质上出现困境的时候，予以其帮助，使他们感受到企业的温暖；其次，要根据员工的自身能力结构与发展倾向，帮助他们做好职业生涯规划，鼓励他们不断加强自我学习与完善，以便以后在企业中承担更多、更重的责任。
　　三、建立、健全人事聘用制度
　　应当建立以契约和信用为基础、平等规范的聘用制度，包括公开招聘制度、竟聘上岗制度、合同聘用制度、辞聘解聘制度、聘用管理制度、聘用监督制度等，要实现以市场为基础配置人才资源，必须坚持个人自主择业，企业自主用人的市场原则，通过规范的契约形式，明确双方的权利和义务，规范双方的行为，以体现个人与企业双向选择真正意义上的平等规范。
　　四、以市场经济规律为基础，建立科学的薪酬制度
　　在企业实际的薪酬制度建设中，应当遵循市场经济规律，以体现员工价值与激励员工能动性发挥为主要目的。因为薪酬一方面是员工自身价值的物质体现，另一方面也是激励员工能动性、积极性发挥的重要途径，所以建立一套科学的薪酬制度至关重要。作为生产过程当中最核心、最重要的元素，人类不仅具备“生产功能”、更具备“效率功能”，也就是说员工是决定所有生产要素质量与效率的关键，相比于投资新技术、新设备而言，进行薪酬制度的改良，更能促进企业生产效率与生产质量。
　　（作者单位：海南海汽运输集团股份有限公司澄迈分公司）

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