年度质量工作计划

　二公司 2018 年度质量工作计划

　2018 年初二公司与公司签订了质量协议书（以下简称协议书）协议书中明确了本年度二公司的质量管理要求和创优指标，质量管理要求方面：质量保证体系、施工中必须严格遵循法律、法规、现行规范、标准、施工资料、检查时责任人到场情况、迎检情况，定期与不定期检查制度建立情况、方案审批及执行六个到位、施工现场质量管理，质量事故等做了明确规定；创优指标方面：分公司确保论文 4 篇。为了确保顺利完成与公司签订的质量责任书，二公司将本年度质量工作安排如下：

　一 、成立分公司质量部 1、在二公司现有人员基础上，本年度通过人才招聘、岗位调换等，对经质量管理人员实行重组，目前已有分公司技术负责 1 人。

　二、质量目标 1.单位工程优良率达 95%以上，合格率达 100%. 2.单位工程竣工验收合格率达 100%. 3.分部工程优良率达 95%以上，合格率达 100%. 4.分项优良率达 90%以上，合格率达 100% ，一次验收合格率达100%。

　5.单位工程质量观感得分率大于 90%。

　6.消除质量通病，做到建筑工程工艺美观，实现质量事故零目标。

　三 、 创优 目标 1、分公司确保论文 4 篇； 四 、分公司质量 管理 计划 1、本年度二公司将对所有自营项目工程质量实行勤检查，多指导，严监管的原则，力争在质量管理工作中取得重大突破； 2、检查重点：按设计图纸施工情况，违反技术标准情况、实体结构质量及观感，技术质量资料（包括原材进行报验、检验情况）、各类台账的建立、资质的收集整理情况 3、做到奖罚分明，在检查过程中对各方面做的好的项目进行奖励，对检查中出现问题多且较严重的项目必须做出相应的处罚，以示警告。

　4、组织各项目人员对各分公司、公司及其他兄弟公司优秀的项目进行观摩学习，吸取其他项目优秀施工方法，学习好的施工现场管理及施工现场规划布置。

　四、质量突破 1、二次结构突破：根据目前工程施工情况，各项目二次结构施工普遍存在问题，针对这一弱点，有正对性的组织项目部人员学习； 2、方案突破：每个项目开工前必须做到方案先行，每个技术负责人必须结和项目特点，编制可实施性的方案，方案要有自己的亮点和特色，必须做到方案指导现场施工。

　五、 培训学习 要求 1、导师带徒：分公司人员及项目经理每人带徒 1 到 2 人，必须

　尽心指导，为分工的发展培养优秀人才； 2、不定期组织学习，学习内容为集团公司、公司下发的各类文件，规范、图集、标准等； 3、分公司学习其他优秀分公司，项目部组织学习其他优秀的项目，取其精华，学以致用，争取把我们自己的项目做得更好。

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