车间班组工作计划

　车间班组工作计划

　时光荏苒，20xx 年已悄然离我们而去，回首过去的 1 年，内心不由感慨万千。1 年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，依照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将 20xx 年的工作情况总结以下：

　1、主要完成的工作 ?

　1、班组的建设与管理得到加强 ?

　注塑车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范履行正鼓励制度的措施。对班组表现较好的员工给予加考核分，而对表现较差的员工则坚决扣除 1 定的考核分。由于采取了这类赏罚分明，公平公正的考核办法，班组员工的履行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

　2、狠抓安全管理 ?

　注塑车间相对公司其他车间来讲安全隐患较多，比较容易失事故，在过去的 1 年里也产生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。身为 1 班之长，虽然所具有的权利不是很大，但肩负着全班 10 几名员工的生命安全的重担。因此，对安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。

　3、保证产品质量 ?

　随着公司范围的扩大和品牌知名度的日趋提升，消费者对产品质量要求也愈来愈高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了 1 个史无前例的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面 1 直

　不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交换，对生产进程中出现的问题件、缺点件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让 1 个问题件从本班组流入下 1 道工序。

　4、积极参与车间改良活动 ?

　注塑车间就像 1 个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个 ?

　大家庭中的 1 员我觉得我有义务和责任将它建设得更加美好和谐。因此，1 年来，我积极参与车间的改良活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改良。

　5、加强本身学习，提高业务水平 ?

　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和经历与优秀称职的班组长还有 1 定的距离，所以总不敢掉以轻心，1 直在学习，向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习，积极提高本身各项业务素质，努力提高工作效力和工作质量，争取工作的主动性。

　通过这 1 年的努力感觉自己还是有了 1 定的进步，能够比较从容地处理平常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、调和办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强的专业心、责任心。

　2、工作中出现的问题及解决方法 ?

　1 年来，我敬业爱岗、创造性地展开工作，获得了 1 些成绩，但也存在 1 些问题和不足，主要表现在以下几点：

　1、安全生产方面 ?

　安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到

　位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿着整齐的情况下进行操作的现象从而致使第 3 季度连续两次产生划伤事故。

　现在想来这两起事故的产生，我有着不可推辞的责任。首先，在组织班组平常安全培训的进程中没有真正做到让每个员工时刻将安全生产牢记于心；其次，在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后，在产生 1 次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的产生。使员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益遭到损伤，我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相干培训的情势并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而构成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

　2、质量控制方面 ?

　质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依照目标要求认真抓好每个环节，每道工序。同时质量检查又 10 分重要，特别是在生产进程中的质量检查可以有效地避免产生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。

　虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作进程中还是存在许多问题，特别是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸进程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某 1个班组努力就能够做好的，这需要几个相干班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须掌控“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

　3、班组管理方面 ?

　虽然在过去的 1 年中班组的管理水平有了 1 定的提高但还是存在 1 些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的’专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

　我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中侧重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排 1 些有关标准化作业和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

　3、今后努力方向 ?

　新的 1 年意味着新的出发点，新的机遇，新的挑战。我会再接再砺，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的气力。

　我决心在接下来的 1 年中努力做到以下几点：

　1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相干管理知识。

　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。

　3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组构成团结 1 致，勤奋工作的良好氛围。

　4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出 1 个能打硬仗，吃苦刻苦的班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中 1 如既往的支持我，我将以更加优秀的工作事迹回报各位领导的关心与厚爱，由于我会 1 直努力！谢谢！

　1、班组现状 ?

　车间现有个班组个小组，在班组建设工作中存在的主要问题：

　1、班组建设工作宣扬不到位，班组内员工对班组建设工作了解不透彻，存在理解上的差异，认为班组建设工作就是写记录、弄台账、应付检查，只要台账齐全记录整洁，班组建设工作就做好了。

　2、班组建设工作参与人员比较少，员工从心里抱着“与我无关”的态度，认为那是班长和记录人员的工作。

　3、班组文化建设滞后，缺少特点，有待充实和加强。

　4、班组管理人员对班组建设工作思路不明确，没法正确带动班组全部员工主动为班组建设工作奉献，班组建设工作展开比较被动。

　5、班组建设鼓励方法比较简单，缺少评比，不能将有兴趣的员工带动起来。

　6、班组看板比较简单，在班组建设工作中未发挥出相应作用。

　2、班组建设推动计划 ?

　1、看板：根据班组特点制作合适自己班组的看板，看板内多加入正鼓励栏目，带动员工积极投入，根据员工接受程度丰富看板内容。

　2、轮值班长：因员工技能水平及管理能力差异，起初轮值不容易全员轮值，在班组内挑选 2—3 名比较优秀的员工进行轮值，来带动全部班组的氛围，根据情况逐渐增加轮值人员。

　3、轮值委员：划分好轮值委员的职责，在看板内留专栏由轮值委员更新，增强其责任心，带动全员参与。

　4、班前会程序 ?

　（1）班长组织开班前会，宣布会议开始。

　（2）由士气委员进行士气调动。

　（3）点名。

　（4）班长布置当日工作任务。

　（5）学习委员组织学习。

　（6）安全委员进行风险预控学习，由班长补充。

　（7）轮值班长分配工作任务。

　（8）班长总结。

　班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部份，也是企业 1切工作的立足点。只有每个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。为此，特制定本实行方案。

　1、创建达标升级内容 ?

　创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神 ?

　为主，主要内容是：

　1、成生产经营经济技术（承包）指标，争创定额先进，下降原、燃材料消耗； ?

　2、认真履行工艺操作、质量标准，产品质量好； ?

　3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）等基础管理工作，制度健全，台帐记录完全准确； ?

　4、文明生产、安全操作，生产（工作）秩序良好； ?

　5、发扬共产主义精神，增强主人翁责任感，做“4 有”职工。

　2、荣誉班组条件 ?

　（1）“先进班组”条件 ?

　1、坚持党的基本线路，遵纪遵法，有周密的组织纪律，自觉遵照各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，保全大局，积极主动弄好上下工序、班组之间的团结协作。

　2、生产和主要经济技术指标到达全国同类班组的先进水平。制定了增产节俭、增收节支计划；不断提高产品质量、工序质量、运输质量、工作质量；下降物质消耗和生产本钱，增产节俭、增收节支获

　得显著效果。

　3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。严格履行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程、标准化作业和规范化操作。在生产作业中尽职尽责，按时、优良、高效完成任务；装备保护良好，工用具管理工作有序，物品、物料定置公道；安全文明生产成绩显著，杜绝人身和装备事故；展开“两化”、现场管理、创建无泄漏工厂（车间）活动达标，效果显著。

　4、积极推行与利用国内外先进技术成果，展开岗位练兵、技术表演、技术革新、公道化建议、发明创造等活动，成绩突出。

　5、班组骨干做思想政治工作能力强，业务技术水平高，能干善管。班组成员积极展开“建小家”活动，民主管理作用发挥好，思想统 1，团结 1 致。

　（2）“信得过班组”条件 ?

　1、坚持党的基本线路，认真履行党和国家的方针政策和厂规厂纪，有较强的主人翁责任感和基本观念，同志之间关系和谐，团结协作。

　2、全面完成或逾额完成生产（工作）任务，制定了增产节俭、增收节支计划，不断提高产品质量，节俭能源，下降原材料消耗，成绩突出，主要经济技术指标创造和保持了本企业历史最好水平。

　3、有较为完善的经济责任制和现场管理制度，认真履行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程，展开“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）活动，严格考核，各种原始记录和台帐齐全、准确，不断提高科学管理水平，安全文明生产成绩突出。

　4、推动技术进步，积极展开岗位练兵、技术比武、技术革新、公道化建议等活动，员工技术素质有明显提高。

　5、班组骨干有较强的思想政治工作和业务能力。班级成员认真展开“建小家”活动，民主管理好，思想统 1，团结 1 致。

　（3）“合格班组”条件 ?

　1、认真贯彻履行党的方针政策和厂规厂纪，履行“两化”和现场管理标准，以主人翁姿态弄好各项工作。团结协作，及时解决各种纠纷。

　2、完成和逾额完成生产（工作）任务，制定了增产节俭、增产节支计划，努力提高产品质量，节俭能源，下降原材料消耗，主要经济技术指标到达本厂同类班组的先进水平。

　3、有较完全的经济责任制和管理制度，台帐原始记录清楚、准确，并坚持考核，安全文明生产好。

　4、积极参加岗位练兵、技术表演、技术革新、公道化建议等各项活动，不断提高职工素质。

　5、班级骨干有 1 定的思想政治工作能力，业务熟，组织展开“建小家”活动，民主管理制度健全，能发挥作用，民主生活正常，内部团结。

　3、验收和命名 ?

　1、“3 组”的验收和命名，每一年进行 1 次，同年终评先活动结合起来，先代会上命名和嘉奖；上年度被命名的“3 组”单位，次年 1 季度进行复查。对在复查中有回退或不够升级的班组，限期半年到达标准。如限期内仍未达标，由车间、公司或总厂考评领导小组收回证书和牌（匾）。

　2、班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部份，也是企业1 切工作的立足点。只有每个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。为

　此，特制定本实行方案。班组升级赛的考核验收，要严格按考核验收细则对比打分；总分 400 分，单项在 80 分以上为“合格班组”；总分 450 分，单项在 90 分以上为“信得过班组”；总分 475 分，单项在 95 分以上为“先进班组”。

　3、“合格班组”先由班组按考核验收细则进行自检，合格后向公司提出报告，经考核验收合格后，由公司发给合格证。

　4、“信得过班组”是在“合格班组”的基础上，经车间自检，认为可升级为“信得过班组”的，车间向公司提出报告，经公司验收合格后，公司颁发“信得过班组”牌（匾）。

　5、“先进班组”则在“信得过班组”的基础上，经公司自检合格，由公司向总厂考评领导小组提出报告，经总厂验收认定合格后，由总厂授与“先进班组”牌（匾）。

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