国企领导述职述廉报告例文汇编

　目录 述职述廉报告（集团副总）

　.................................................................................................................. 1 一、工作总体体现“较准、较实、较好” .......................................................................................... 2 二、反思不足表现为“不够、不全、不强” ...................................................................................... 3 三、总的体会感悟表现为“坚定、坚决、坚守” .............................................................................. 4 四、下步工作打算概括为“一二三”思路 .......................................................................................... 5 述职述廉报告（党丨支部书记）

　.......................................................................................................... 7 一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 .................................................................................. 8 二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作 ...................................................................................... 8 三、注重强化作风及廉政建设 ............................................................................................................ 11 述职述廉报告（公司副总）

　................................................................................................................ 12 一、抓好学习，努力提高自身素质和领导能力 ................................................................................ 13 二、尽职尽责，抓好分管工作 ............................................................................................................ 13 三、严格遵守各项规定，做到廉洁从业 ............................................................................................ 14 四、存在的问题和今后工作思路 ........................................................................................................ 14 述职述廉报告（技术副总）

　................................................................................................................ 15 一、职责履行及主要工作开展情况 .................................................................................................... 15 二、工作作风及廉洁自律方面 ............................................................................................................ 17 三、存在的不足及改进措施 ................................................................................................................ 17 述职述廉报告(综合部长) .................................................................................................................... 19 一、职责履行及主要工作开展情况 .................................................................................................... 19 二、工作作风及廉洁自律方面 ............................................................................................................ 20 三、存在的不足及改进措施 ................................................................................................................ 21 述职述廉报告（供应部长）

　................................................................................................................ 21 一、职责履行及主要工作开展情况 .................................................................................................... 22 二、工作作风及廉洁自律方面 ............................................................................................................ 23 三、存在的不足及改进措施 ................................................................................................................ 23 国企领导干部述职述廉报告 ................................................................................................................ 24 一、自身建设情况 ................................................................................................................................ 24 二、履职情况 ........................................................................................................................................ 25 三、廉洁自律情况 ................................................................................................................................ 27 四、存在的不足 .................................................................................................................................... 27

　述职述廉报告（集团副总）

　20**年，在党丨委书记、董事长的带领和经理班子成员支持下，我按照职责分工，紧紧围绕计划任务目标，狠抓分管工作的全面建设和能力提升，在经济形势严峻复杂环境下，分管的装备制造公司经济增量、效益增质和发展增速成效明

　显，以增幅 XX%较好完成集团下达的指标；按照集团未来“六厂四区”总体规划布局，我牵头组织西北产业工业园整体规划和建设工作，已形成阶段性成果，整个园区将于 2020 年全面建成。下面从三个方面进行述职述廉。

　一、工作总体体现“较准、较实、较好” 一是谋得较准。针丨对装备制造公司的转型发展，我遵循《中丨共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，扎实推进落实 XX 省长来集团视察关于装备制造企业转型调整讲话指示、集团关于装备制造产业转型调整和发展改革实施意见，坚持以能力提升为主线，以改革创新为抓手，以项目建设为平台，持续深化企业转型改革，严抓工作落实和作风改进，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略和“做精主业，关联拓展”产品发展思路，提升装备制造公司的发展质量，增强公司聚核发展的内生动力，带领公司主动适应经济发展新常态，实现了可持续发展。20**年，我组织带领装备制造公司以深入推进全面深化改革为牵引，坚持转型发展定力，强化提升“市场话语权、行业影响力”，紧扣“以 X 为主、关联多元”总体思路，巩固扩大品牌影响力，公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显，实现了历史新突破，制造产量实现翻番，经济效益实现两位数增长。

　二是抓得较实。工作中我坚持求真务实、力求实际开展

　工作。在抓装备制造公司的发展过程中，我始终紧扣全面能力提升为根本，严格要求公司抓各项基础管理工作。大到公司的发展战略定位，小到公司员工公寓管理改进，我不当甩手掌柜，不搞“纸上谈兵”，抓现场，现场抓，抓出成效为止。在抓工业园整体规划完善和建设过程中，我坚持深入现场，密切联丨系实际，围绕厂房工艺布局精心抓好建设工作，整体工作有序推进。

　三是成效较好。一年来，分管工作总体上取得较好成效。如，装备制造公司发展质量明显提升，在经济形势严峻复杂多变的情况下，公司不仅平稳“度过严冬”，转型发展成效明显，主要经济指标创近十年最好成绩。承接了 XX 国家重点工程项目，新开发了 XX 省重点项目，非洲 XX 出口加工业务稳固拓展，公司在西北市场影响力和市场话语权有了明显提升；公司在取得制作国际标准的基础上，又取得北美 XX体系认证，成为西北地区首家和全国第 X 家拥有该标准的企业；生产能力不断提升，建成一体化全自动标准化新生产线，制作年产能由 2016 年的 X 万吨增至 X 万吨。装备制造公司整体综合实力由靠后进入集团“第一方阵”。此外，工业园已完成 X 个单体建筑，行政办公楼有望明年 5 月实现交付。

　二、反思不足表现为“不够、不全、不强” 一年来，我的工作虽取得一定成效，但还是有不少缺憾。工作谋划实施还不够细致、不够深入、不够到位、不够全面。

　自身能力与形势任务发展需要，需要大力提升加强。如针丨对装备制造公司的长远建设发展，过多停留在“过好当下”，对公司的长远想法还很粗放，有些还停留在思考层面，全面深化改革的推进力度不够，针丨对公司转型发展的迫切性，办法还不够多，思考尚不全面。在面对复杂矛盾和历史遗留问题，在突破和解决影响发展的关键问题上，积极主动想办法破解难题做的不够，缺少不断创新的能力，没有达到勇于直面矛盾，善于解决问题的要求。随着年龄和任职年限增长，进取精神有所弱化。思想上求稳，固守传统和囿于经验的时候更多，交任务多，自己动手有所减少，紧迫感不太强，自我加压不够。在学习上存在 “以干代学”“重干轻学”的现象，以问题为导向，带着问题学还不够。

　三、总的体会感悟表现为“坚定、坚决、坚守” 坚定，就是努力做到心高致远。面对新形势、新情况、新特征和新要求，坚定不移的推动公司转型升级、能力提升。面对外部环境的不确定性，坚持通过优化结构、练好内功、强身健体，增强抵御风险的能力和实力来从不确定性中获益。经过近几年的转变、转型，装备制造公司的主营业务盈利能力有较大提升，区域内的话语权逐渐增强，我将继续坚定按照集团“XXXX”发展战略要求，致力推动公司向好发展。

　坚决，就是全力以赴尽力而为。2016 年起，装备制造公司提出跟随“一带一路”坚定“走出去”战略，推动国际质

　量认可体系认证，承接非洲工程项目，困难重重、压力巨大，面对现实的差距和舆论的质疑，我们抵住压力，埋头苦干，哪怕是失败，我们也要全力以赴，勇往直前，经过近两年多来众志成城地不懈努力，终结硕果。20**年，公司海外项目将继续逐步拓展非洲和北美等国家。首次承接的 XX 国家重点项目，再一次用全力以赴的拼劲克服了各种困难和挑战，顺利完成首批制作交付，并已成功获得中国 XX 集团工程供应商资质。

　坚守，就是保持对职工的感情。分管装备制造工作几年来，我始终坚持抓队伍建设、为职工谋福利。在抓管理团队建设中，我始终坚持用情带兵、严格管理，充分授权，多教方法，着力提升他们大局意识和管理水平。我始终把为职工谋利、为职工办事放在首要位置。通过逐步改善员工住宿条件、新增 XX 福利等，来不断提高员工的满意度，我坚持对职工诉求的关心、关爱和坚守，真正把实现和维护职工群丨众的根本利益作为一切工作的落脚点和出发点，想方设法帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题，赢得职工群丨众的信任和支持。

　四、下步工作打算概括为“一二三”思路 2020 年，是集团“十三五”规划全面落实至关重要的关键一年，也是装备制造公司全面深化改革、发展提升的重要一年。概括起来，工作的重点主要是“一二三”思路。

　第一，始终保持好“一个状态”。保持好的工作精神状态既是塑造干部形象的重要体现，又是密切干群关系的客观需要，同时也是推动事业发展的根本要求。作为集团党丨委班子里的一名老同志，我将继续不遗余力的奋斗在工作岗位上，坚定信念、满怀激丨情、敢于担当、争创一流，保持对标赶超的激丨情、终身学习的毅力，以良好的工作精神状态投入到工作中去。

　第二，突出“两个重点”。一是突出装备制造公司当下发展，2020 年完成公司产品结构调整，2020 年完成公司业务流程调整。按照公司“十三五”总体思路，坚持转型发展定力，坚定发展主业，积极拓展国际市场，以创新改革为抓手，夯实企业管理水平，着力改善员工队伍结构和素质，坚持全面落实党丨建主体责任，巩固扩大“XX 品牌”影响力，不断提升公司经济运行质量和效益，推动公司实现经济增量、效益增质和发展增速。二是认真研究促装备业务板块长远发展。以装备制造公司改革为突破口进行“先行先试”，按照集团要求，改进完善公司的股权激励机制，切实提高企业发展活力，适应未来发展需求。

　第三，是做好“三个提升”。一是提升修养。加强理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养和作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。二是提升能力。要提升统筹兼顾的能力。既统筹规划，又突

　出重点，协调发展。认真做好公司发展。要提升开拓创新能力，创造性开展工作，破解工作中的难点。提升知人善任的能力，充分调动并激发全体员工的工作积极性。三是提升绩效。紧盯经营目标，突出创效功能发挥。实现年度关键目标和工业园区建设。

　 述职述廉报告（党丨支部书记）

　根据会议安排，下面，我就近一年来的工作及工作作风、学风廉政建设等方面的情况进行述职，请各位代表审议。

　一年来，我紧密配合总经理工作，和班子一道，在同志们的帮助和支持下，严格按党丨员干部的标准来要求自己，

　认真履职尽责，按照新时代党丨的建设总要求，探索党丨建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。

　一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 一年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到重学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习党丨的十九大精神和习丨近平新时代中国特色社会主义思想，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党丨的基本路线、方针丨、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，坚持依靠职工，相信职工，关爱职工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到强作风，我能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联丨系实际，密切联丨系群丨众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。

　二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作 一年来，我紧紧围绕公司“十三五”规划建设目标和年度 XX 目标要求，紧扣生产经营中心，认真研究公司的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“XX”的工作思路，围

　绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作: （一）突出“开拓创新”做强党丨建。以党丨的十九大精神和习丨近平新时代中国特色社会主义思想为指导，创新观念，坚持党丨建与生产相结合，在开展“六亮”“活力党丨员”“月度能手”“岗位建新功，党丨员见行动”“迎七一”“党丨员民丨主评议”等活动的同时。丰富“自选”动作，建立“3+X”主题党丨日活动，继续落实党丨员集体过政治生日制度，创新“互联网+党丨建”学习方式，出台领导班子公开承诺和共丨产党丨员“十个出来”，逐步健全党丨建工作导向、目标管理、自我约束、典型选树、正负激励等机制，以党丨建文化引领推进公司全面深化改革和转型发展，提升党丨建工作效能。

　（二）找准“深度融合”做优党丨建。党丨支部始终坚持党丨的建设与经营工作同向，修订《公司政治工作实施细则》，把党丨建纳入公司规章制度，指导开展年度政治工作；开展党丨员“用心用行承诺”活动，督促党丨员干部紧扣岗位职责，切实履职履责；鼓励党丨员深入各项目事业部，推动项目事业部发展；开展“统一活动日”、“固定学习日”党丨员干部志愿服务等活动，紧扣经营中心，将党丨建工作落实在看得见、摸得着、做得到的实事中，避免“围绕党丨建抓党丨建”的自我循环问题、党丨建与经营工作“两张皮”的现象，推动党丨建工作与生产经营同步健康发展。

　（三）狠抓“责任落实”做细党丨建。党丨支部狠抓责任落实丝毫不含糊，将“一岗双责”“各负其责”，管理审计、“面对面”约谈，民丨主评议、述职考核形成常态，齐心协力落实党丨建工作责任制，班子成员向全体职工进行公开承诺，身体力行带领职工干事创业。将党丨建工作融入绩效管理工作大局，从组织领导、思想建设、组织建设、制度建设等方面明确党丨建工作考评，强化党丨建工作、提升党丨员战斗力，促进组织绩效和个人绩效双提升，落实班子、支委、党丨小组长、群团建设。在抓党丨员发展上，把政治标准放在首位，不遗余力地把骨干和优秀人才吸收到党丨员队伍中。同时狠抓党丨风廉政建设责任制落实，通过开展定期或不定期的“面对面”式廉洁约谈、人人签订党丨风廉政责任书、定期开展民丨主评议党丨员和党丨员干部述职述廉考核会，形成了发布任务、推进落实、检查考核、问题整改的闭环工作机制，逐渐构建起以党丨建为引领、统筹推进各项工作的新机制。

　（四）坚持“问题导向”做强党丨建。党丨支部立足于解决职工实际问题，推进公司企业文化建设，强化思想引领，扬正声、树正气、聚正能，把广大职工紧紧地凝聚在一起，为加快推进各项工作提供坚强思想保证。策划组织多种形式的形势任务教育，发挥好宣传舆论导向作用；开展好“三必探”、“三必访”、“四必贺”、“一欢送”，“送清凉”“为员工

　办实事”等活动，构建上下交心、党丨员诚心、奉献爱心的“阳光下的组织文化”；推行员工自助就餐模式，提高员工综合素养及文化认同；创建了职工书屋、成丨立活动兴趣小组，丰富职工文化活动，让职工群丨众享有更多的幸福感和获得感。

　三、注重强化作风及廉政建设 一年来，在实际工作中，能够按照“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的职责，一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党丨性，严于律己，廉洁奉公，不谋私利;二是注重思想学习，结合实际工作，对照党丨员干部监督两个条例，开展批评与自我批评，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题;三是密切联丨系群丨众，能倾听群丨众的呼声，解决群丨众关心的热点问题。

　回顾一年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足:一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入；二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象；三是公司主业方面的知识了解还不深，除了精通自己的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展工作。

　今后，我将加强各方面的业务学习，不断提高自己的思

　想认识水平、政策水平和业务素质，为领导当好参谋，为同志们搞好服务，为基层群丨众多办好事、实事。

　述职述廉报告（公司副总）

　我于 20**年 x 月任公司副总经理，具体分管 xx 工作。一年来，在公司总经理和党丨委书记的领导下，认真履行职责，切实抓好分管工作。现就一年来的思想、工作和廉洁从业情况进行述职，恳请组织和同志们批评指正。

　一、抓好学习，努力提高自身素质和领导能力 参加工作 12 年来，我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。一年来，我积极参加了各种学习活动，在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联丨系，学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看，通过学习，自己在知识上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作能力上也有提高。

　二、尽职尽责，抓好分管工作 任职以来，就我分管的 xx 工作，与同志们一道，在公司的统一领导下做了以下几项工作：

　一是建立 xx 管理方面各类制度和工作流程，规范 xx 建筑规范合同。二是做好 xx 市场调研，及时掌握市场行情，为实现公司利润最大化创造条件。根据市场变化 xx 的质量变化情况及时提出价格调整意见，最大限度地维护了公司的利益。三是做 xx 管理，2015 年 xx 所产 xx 万吨全部 xx，xxx万元全部回收。四是积极协调地方政丨府关系，为促进 xx创造条件。

　虽然来公司时间不长，从内心上与公司建立起了很深厚的感情，希望公司能够更快更好地发展，在行动上积极支持，主动加强沟通配合，搞好各个方面的协调，认真负责干好每一项工作，努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作

　上一致，最大限度地与大家一起共同把工作干好，把 xx 的事办好。

　三、严格遵守各项规定，做到廉洁从业 我能够严格执行党丨纪党丨规，模范遵守 xxx 和 xx 公司的各项规章制度，努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局，积极主动配合主要领导开展工作，与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党丨性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，主动接受群丨众监督，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚朋友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。

　四、存在的问题和今后工作思路 总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足，有些工作做得还不够到位，还有不尽人意的地方。主要是：xx 管理制度还不健全，工作流程还不够优化合理；协调工作的力度和效率还不够理想。自己在工作中还不够大胆创新，指导部门工作不够及时到位，宏观上想的多，细节上想的少，有时还存在“老好人”思想；与其他业务部门联丨系的还不够多，特别是对一些专业知识掌握不多，与复合型人才的标准要求还比较远。

　2020 年是公司全面深化改革大发展的关键一年。我将全

　力以赴，当好参谋助手，创新工作方法，抓好分管工作：一是要创新思路、开拓视野，积极谋划实施以实现公司利益最大化为目标的 xx 工作；二是加强制度建设，提高 xx 工作的管理水平；三是进一步加强协调工作，进一步优化工作流程，提高工作效率；四是加强学习，特别是要结合公司发展需要，学习 xx、xx、企业管理等方面的专业知识，努力提高充实自己，不断提升领导水平和指导工作的能力。

　 述职述廉报告（技术副总）

　按照工作分工，我主要分管技术、质量、安全和环境体系建设管理，新产品开发等。入岗以来自我评价为称职，主要工作述职如下：

　一、职责履行及主要工作开展情况

　按照公司“XXXX”战略部署，聚焦任务达成、过程管控、技术创新和项目管理等方面主动作为，新品开发取得新进展，产品质量再提升，科技创新获新成果，维护了两个现场安全运行，较好地支撑了技术中心工作。

　（一）聚焦经营目标，强化技术支撑作用。20**年以来，公司经营形势向好，生产经营任务量加大，人员不足，资源短缺，矛盾多发等问题显现。通过紧盯目标，挖掘工作潜能，建立督促和保障机制，不定期召开工作分析会、开展为两个现场送技术送服务举措，加强工艺巡查考核等顺利实现既定目标。全年共完成用施工量统计 XX 项，合计建筑面积约 XX万平方米；完成施工图纸分解深化设计 XX，分别较同期增长XX%、XX%。落实 XX 标准复审，完成 GB/ISO9001 质量职业健康和安全、XX 体系换版、换证及复审工作。

　（二）聚焦管理创效，推进质量安全工作提升。一是明确责任。分解工作计划目标，明确各方的责任主体和考核依据，全年下发质量安全考核通报 XX 次；二是加大过程管控力度。建立安全隐患排查月报制度和质量工艺纪律巡查制度，落实改进措施。细化检验操作流程，狠抓关键点控制。对成品件开展编号和 XXXX 专项核查。开展施工质量安全检查 XX余次。积极组织第三方检测和外协加工质量管控工作。三是开展活动宣传，提高员工质量安全意识。组织策划“质量月”“安全生产月”活动，总结质量安全控制经验。四是稳妥做

　好职业健康和环保整改工作。建立健全安全“六项机制”。全年公司两个现场安全工作总体稳定，轻伤事故频次明显减少，加工质量稳步提升。

　（三）聚焦新品开发，积极开展技术创新。一是围绕工作主线，开展新产品开发调研。完成 XX 等 XX 项关联产品技术方案论证和产品经济测算。在从充分调研到项目立项，从自主设计到工艺论证之后完成 XX 试制工作，初步探索出新产品开发路径；二是 XX 生产初具规模，制作成本进一步降低，共计完成了 XX 台套生产任务；三是积极提炼技术成果，全年共组织申报 XX 项发明专利，全部进入实审。XX 等 XX 项发明专利、XX 等 XX 项实用新型专利通过国家知识产权局授权。四是积极与住建委、财政局等部门协调对接，落实政丨府奖励款项兑现工作，获得科技创新政策奖补资金 XX 万元。

　二、工作作风及廉洁自律方面 （一）带头执行中央八项规定精神和各项廉政规定。坚守“先做人再做事”的原则，以身作则，率先垂范，要求下属做到的，自己首先要做到，要求大家不能做的，自己坚决不做。不揽功推过、不回避矛盾，自觉开展批评与自我批评，促使团队形成合力。

　（二）未发生收受礼品、礼金等不廉洁现象。没有需报告的事项。

　三、存在的不足及改进措施

　通过一段时间的工作开展，尚需在以下方面加强改进。

　（一）在技术创新上过于“按部就班”。虽然在思想上重视但工作实践上做的不够，步子迈的慢、迈的小。对行业发展的趋势把握的不够准确，在开展技术开发上投入精力少，结合市场经营和公司实际开展技术创新工作成效不够明显。

　（二）在管理工作上仍存“浮而不实”。无论是抓技术管理还是质量安全管理，能够坚持带头示范，出谋划策，但管理的手段和方法上常显不足，浮在表面多，落地少，想的多做的少，管理思维意识还需要提升，对工作统领和把握力还不强。

　（三）在业务谋划上存在“不够系统”。担任具体项目经理以来，能主动参与项目业务谋划，但因工作经验缺乏，对业务运作的流程、方法不掌握，处理专业问题时常显心有余而力不足，致使一些思考决策不科学不全面。

　今后，我将继续全力做好各项工作。一是继续保持尽职尽责、扎实肯干、务实创新的工作态度，提高完成工作的效率和质量。二是继续保持好的做法，改正不足，经常反思，逐渐提升。三是加大学习力度，加强政治理论和专业知识学习，不断提高理论水平和业务能力。

　 述职述廉报告(综合部长) 20**年我紧紧围绕“12358”工作目标，按照“XXX”总体工作思路，稳步推进各项工作，现就全年履职情况报告如下。

　一、职责履行及主要工作开展情况

　今年公司启动全面深化改革工作，在改革浪潮的推动下我迎难而上，面对改革事项较多、部门人员调整较多等局面，积极谋划，保证各项工作有序推动。

　一是在“做实”上下真功夫。按计划深入推进全面深化改革工作。坚持开展督查督办，紧盯目标任务和关键工作取得实效；季度管理审计查找问题向深度挖掘，为公司管理改进找准切入点。部门开展“复盘”和周计划日结果工作，促进部门员工能力提升和结果保证。完成公司宣传画册换版；丰富文化长廊内容；开辟“全面深化改革”等宣传专题。信息化建设已进入实施阶段。

　二是在“做全”上下苦功夫。结合全面深化改革需要进行人力资源全要素分析，制定人力资源计划，修订员工收入分配办法。部门内部优化人员结构，严格控制关键岗位人员，部门调岗 X 人。薪酬分配与月产量挂钩，引导关注点向公司经营绩效聚焦。创新培训方式，全年组织各类专题培训 19次。

　三是在“做细”上下笨功夫。强化员工食堂安全管控，改进就餐模式，餐食品类逐步丰富。厘清公共管理界限，牵头组织工业园区单位开展联合检查，规范垃圾处置。环保档案整治完成历史资料清理建册。

　二、工作作风及廉洁自律方面 严于律己是我一直遵守的做人准则，工作中注重细节和

　结果。对下属即严格要求，又关心爱护。自身不断加强学习，拟补专业知识的不足。我始终坚守廉洁自律底线。同时在关键时点、敏感时期提醒部门员工，防微杜渐。

　三、存在的不足及改进措施 回顾一年来，越来越感觉到在能力、知识、大局观等方面与公司发展对岗位的需要还存在不同程度的距离，具体表现在一是工作中对全局大局把握的分寸不够，在推动深化改革等重点工作中力度不够，方法不多。二是在面对繁杂的工作时出现急躁心态和言语表达。三是部门员工能力与岗位要求参差不齐，个别岗位出现退步，进取心欠缺。四是在人力资源等方面的管理系统性有效性不够，长期形成的短板仍涛声依旧。

　针丨对存在的不足，2020 年工作中一是注重学习，以点带面在部门营造学习氛围，强化学习结果应用；二是全力以赴落实全面深化改革工作，助力改革开花结果；三是针丨对部门的短板，设立改进目标，签署绩效承诺状，确保取得根本性改变。

　述职述廉报告（供应部长）

　20**年公司订单业务创历史新高，面对新形势，新任务，新要求，我本着“跟进市场，提前筹划，降本挖潜，供应有效”的工作思路，围绕“12345”年度经营目标，抓工作落实和作风改进，较好地完成了全年物资供应保障工作，现就

　全年履职情况述职如下：

　一、职责履行及主要工作开展情况 作为生产经营供应保障负责人，我紧紧围绕工作主题主线，带领团队，提前谋划，主动作为，有序开展供应保障工作，供应保障时效性进一步提升，采购成本管控水平进一步提高。

　（一）强化业务知识学习，提升供应保障能力。面对公司订单业务井喷式承揽的新形势，我主动学习相关业务知识和管理知识，通过邀请技术人员专项培训及采购人员自学专业标准的形式，营造团队学标准、用标准的氛围，提高团队业务水平，全年完成 XX 份物资采购合同签订，有效保障了XA 项工程所需物资供应。

　（二）推动采购模式改进，提高采购成本控制水平。受国家宏观政策及环保常态化巡视督查影响，20**年主材价格持续上涨，采购成本控制难度日益增大。我深知采购成本直接关系公司经营效益，要求采购员筑牢“降本就是创效，就是为公司发展作贡献，更是从业价值的体现”的理念，突破固化思维，树立主动、靠前、服务新思维，改进现有采购模式，通过建立主材采购价格台账、网上价格台账，以项目造价成本为底价，与同期市场现货及钢厂期货价格进行比对，搭建主材价格数据平台，多维度、多举措核价，提高核价水平。全年主材等采购成本较目标成本降本 510 万元，基本完

　成年度承诺目标。坚持降本挖潜全覆盖，针丨对生产辅材、设备配件种类多，单价低的现状，年初对上年度生产辅材、设备配件供应量进行分类，对用量大，批次多的物资采取签订年度合同和集中采购的方式控制成本；对批量小的零星物资因未达到询比价要求，要求采购人员仍坚持询比价，参照网价，按网店和贸易商综合性价比最低采购。

　（三）落实供应商开发常态机制，拓宽供应渠道。常态化开展供应商开发和调研工作，及时了解市场行情、供应商经营质量。多次组织人员赴芜湖周边地区进行调研，多维度了解市场行情，全年新开发供应商 X 家，其中主材供应商 X家，配件供应商 X 家，其他辅材配件类供应商 X 家。同时与现有 X 家优质主材供应商签订战略供货保障协议。物资供应渠道进一步拓宽。

　二、工作作风及廉洁自律方面 作为一名党丨员，同时作为主管采购工作的负责人，深知廉洁从业的重要性和必要性，坚持利用党丨课和业务时间学习党丨的理论知识，锤炼党丨性修养，同时利用部门会议和日常提醒方式对部门员工进行廉洁从业教育，筑牢廉洁底线。在工作中始终坚持廉洁从业法律和道德底线。对外交往中，讲原则、守底线、重规矩，尤其是对分管的业务，始终坚持质量、标准、成本第一的原则，切实维护公司的利益。

　三、存在的不足及改进措施

　随着公司全面深化改革不断向纵深延伸，经营规模趁倍数关系上升，如何适应公司发展大势？怎样落实好与改革发展相匹配的新要求，我倍感压力。具体表现为以下几个特点：一是采购人员综合素质与公司改革发展需要不适应；二是采购人员工作动力和压力与公司要求不匹配；三是采购成本进一步降本挖潜攻坚方法不全面。下一步整改措施如下：一是加大采购人员培训学习力度，培养“多面手”，适应公司需要；二是坚持结果和绩效为导向，完善采购人员收入分配制度，提高人员工作动力和激丨情；三是运用网络平台，围绕降本增效目标，建立多元化采购方式，进一步释放降本挖潜潜力。

　 国企领导干部述职述廉报告 一、自身建设情况 (一)强化政治理论学习，不断提高政治修养 作为一名 XX 市监察委驻 XX 集团纪委书记、监察专员，本人自觉把学习作为增强党性、干好工作的第一需求，树立

　终身学习的理念。年内，围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持读原著、学原文、悟原理，持续深入学习领会习丨近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届一中、二中、三中、四中全会精神以及十九届中丨纪委四次全会、省纪委十一届五四全会和市纪委十五届四次全会精神，同时带头讲党课，带头查摆问题，开展批评与自我批评，自觉做到以身作则，以上率下，为党员干部做出表率，个人的政治素养也得到进一步强化。

　(二)拓宽知识领域，提高履职尽责能力 在业务能力提升上，我认真学习了《中国共丨产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中丨共共丨产党纪律检查机关监督执纪工作规则》《监察机关监督执法工作规定》和《全省纪检监察干部应知应会知识手册》等相关业务知识，积极参加了市纪委组织的专业培训，并通过纪检监察干部应知应会知识集中测试，不断增强纪检工作理论知识储备，提高精准运用政策和“实战”能力。

　二、履职情况 (一)完善内控机制 结合市委巡察国企反馈的问题和意见，对企业现有制度进行梳理、完善、整合，紧盯预算执行、财务集中管理等关键岗位管控，理清各类潜在廉政风险，聚焦薄弱环节制度建设，着力从源头上预防腐败问题发生。今年以来，共制定企

　业财务预算管理、大额资金使用管理、工程招投标、重大物资采购等方面规章制度 XX 个，完善党委会、董事会议事规则、招标、“三重一大”有关制度 X 个。

　(二)强化日常监督 紧紧围绕中央八项规定精神和反对“四丨风”，坚持开展作风建设明查暗访，对工作纪律、公车管理和普法教育等方面进行了 XX 次专项检查，严明了工作纪律，增强了干部职工的纪律规矩意识;在春节、清明、端午和中秋等重大节日期间，通过廉洁微信提醒、下发通知、廉洁书信等形式，引导和教育党员干部坚决遵守中央八项规定，杜绝“节日腐败”，严格正风肃纪，坚决防止四丨风问题反弹回潮。坚持开展廉洁谈话工作，今年共对 XX 名党员干部和关键岗位重点人员进行了廉洁谈话，筑牢广大党员干部防腐拒变的思想防线。

　(三)强化执纪监督 我于2019年X月由市纪委正式派驻XX集团任纪委书记、监察专员。针丨对信丨访件较多的情况，对受理的问题线索进行逐一研判，本着“惩前毖后、治病救人”和“保护干部”的原则，对反映党员干部苗头性、倾向性问题积极运用第一种形态，通过谈话函询、谈话提醒等方式，把问题解决在萌芽状态。今年共受理信丨访件 X 个，函询 X 人、谈话 X 人，使党员干部真正做到“不敢腐、不能腐、不想腐”。

　(四)加强廉洁教育 坚持以人为本、预防为主的方针丨，切实强加强集团党风廉政建设和廉洁警示教育工作，先后组织近 XXX 名党员干部到市纪委廉洁教育中心接受现场教育，重温入党誓词，为XXX 余名党员干部宣讲了《守纪律、讲规矩，做勤廉并举的XX 人》主题党课，组织观看《党的十八大以来我省党员干部违纪违法典型案件警示录》教育片，不断提高广大党员干部的廉洁自律意识，筑牢反腐倡廉的防线底线;发挥好“清廉家风”XX 专线警示教育载体，定期深入一线进行督导检查，对破损的廉洁 XX 宣传标语及时进行更新。

　三、廉洁自律情况 我时刻绷紧廉洁自律这根弦，严格遵守政治纪律、财经纪律和工作纪律，严格遵守办事程序，带头执行各项廉洁规定，时刻自重、自省、自警、自励，坚决抵丨制各种不正之风，自觉维护党员干部良好形象，做到严于律己，廉洁从业。结合 XX 集团纪检监察工作实际，坚持问题导向，着力查找自身问题和解决实际问题，深入一线开展调研 X 次，分析存在问题，研究提出改进工作的有效举措。

　四、存在的不足 总结一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但对照上级部门和职工要求还存在着一定差距和不足，主要表现在：一是担当作为不够主动。由于来 XX 集团时间不长，对集团业

　务经营发展方面了解得不够，导致参与集团讨论决策时不敢大胆发表个人见解，缺乏担当的底气;二是工作作风过于保守，服务群丨众能力有待提高。在日常的工作中监督执纪工作与群丨众的诉求结合力度不够，为职工排忧解难作为全部工作的出发点和落脚点的工作推进力度还有较大差距;三是学以致用的本领不强，理论水平和综合素质离新时代新要求仍有较大差距，特别是在创新推动纪检监察工作中，高站位审视工作做得不够，在思想观念、开放程度上和上级要求还存有差距。

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