国有企业负责人“不忘初心牢记使命”专题党课讲义

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　坚守初心、勇担使命，以主题教育为契机推动西南分公司高质量发展再上新台阶 ——“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课 （2019 年 9 月 28 日）

　同志们：

　按照集团公司党委主题教育实施方案要求和西南分公司党委主题教育推进计划安排，我今天在机关党支部为全体党员讲党课。今天的党课题目是‚坚守初心、勇担使命，以主题教育为契机推动西南分公司高质量发展再上新台阶?。按照‚四个讲清楚?的讲课要求，下面我将分别从习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵，习近平总书记关于国企工作的重要指示，习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作的思路举措，践行共产党人初心使命的实现路径这四个方面，联系西南分公司发展实际，讲授此次党课。

　一、准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵，推进高质量发展 习近平新时代中国特色社会主义思想，是新时代中国共产党的思想旗帜，是国家政治生活和社会生活的根本指针，是当代中国马克思主义、二十一世纪的马克思主义，是我们

　 - 2 - 党和国家必须长期坚持的指导思想。习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵，集中体现在党的十九大报告精辟概括的‚八个明确?和新时代中国特色社会主义‚十四个坚持?基本方略之中。

　‚八个明确?是指：第一，明确坚持和发展中国特色社会主义，总任务是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴，在全面建成小康社会的基础上，分两步走在本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国；第二，明确新时代我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，必须坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕；第三，明确中国特色社会主义事业总体布局是‚五位一体?、战略布局是‚四个全面?，强调坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信；第四，明确全面深化改革总目标是完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化；第五，明确全面推进依法治国总目标是建设中国特色社会主义法治体系、建设社会主义法治国家；第六，明确党在新时代的强军目标是建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队，把人民军队建设成为世界一流军队；第七，明确中国特色大国外交要推动构建新型国际关系，推动构建人类命运共同体；第八，明确中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导，

　 - 3 - 党是最高政治领导力量，提出新时代党的建设总要求，突出政治建设在党的建设中的重要地位。

　十四条基本方略是：坚持党对一切工作的领导、坚持以人民为中心、坚持全面深化改革、坚持新发展理念，坚持人民当家作主、坚持全面依法治国、坚持社会主义核心价值体系、坚持在发展中保障和改善民生、坚持人与自然和谐共生、坚持总体国家安全观、坚持党对人民军队的绝对领导、坚持‚一国两制?和推进祖国统一、坚持推动构建人类命运共同体、坚持全面从严治党。

　作为国有企业员工，我们要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵，在各项工作中全面准确贯彻落实。

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　一是牢固树立以人民为中心的发展思想。结合中铁建设集团特别是西南分公司，我认为以人民为中心要做到两点：一是坚持以客户为中心。我们为顾客提供产品服务，就要真正把客户的事情看成自己的事情，精确了解和设法满足客户的需求和希望，不断关注客户需求和用户体验，将安全性、舒适性、功能性和美观性的客户需求和个性化的用户体验贯穿在施工建造全过程，在施工过程中不断与企业客户沟通，不断修正和优化各类方案。二是依靠员工办企业。要充分听取员工的意见和建议，不断提高员工的福利待遇，帮助员工解决自身存在的困难和问题，不断提高员工幸福感、安全感和获得感，动员全体员工为企业发展贡献力量，。

　 - 4 - 二是坚持新发展理念。当前，社会和经济发展对建筑施工行业提出了新的要求。但是以往我们的施工总承包生产方式还相对滞后，发展模式还比较粗放，建筑成本高、工期拖延、安全质量事故频发，不能适应高质量发展要求。新时代要按照‚创新、协调、绿色、开放、共享?的发展理念来指导企业发展，‚创新?就是要从根本上改革组织实施方式，更加注重新技术、新材料、新设备和新工艺的推广运用，‚协调?设计、采购、施工板块共同均衡发展，‚共享?就是要实现社会、业主和承包商共赢，‚开放?从大的层面说，就是要积极践行‚海外优先?战略，走出国门，从小的层面说，就是要加强和外部的沟通交流。‚绿色?发展就是最大限度节约资源减少能耗。集团公司也在推行‚四个建造?理念，实际也是新发展理念在施工行业的具体阐释，为我们今后的发展指明了方向，我们要深刻理解，切实将这些新发展理念落实到实际工作中去。

　二、贯彻落实习近平总书记关于国企工作的重要指示要求，找差距补短板 关于国有企业的地位，习近平总书记指出：国有企业特别是中央管理企业，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。新中国成立以来特别是改革开放以来，国有企业发展

　 - 5 - 取得巨大成就，为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了历史性贡献，功勋卓著，功不可没。必须搞好，要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇，坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇。不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。那种不要国有企业、搞小国有企业的说法、论调都是错误的、片面的。我们实行公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，这一点毫不动摇。任何怀疑、唱衰国有企业的思想和言论都是错误的。

　关于国企改革发展，习近平总书记指出：谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。推进国有企业改革，要坚持‚三个有利于?，暨要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。要遵守五大发展理念的要求，按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。要沿着符合国情的道路去改，要遵循市场经济规律，也要避免市场的盲目性，推动国有企业不断提高效益和效率，提高竞争力和抗风险能力，完善企业治理结构，激发内生动力，在激烈的市场竞争中游刃有余。

　关于国企党建，习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的

　 - 6 - ‚根?和‚魂?，是我国国有企业的独特优势。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。中国特色现代国有企业制度，‚特?就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。要坚持党要管党、从严治党，加强和改进党对国有企业的领导，充分发挥党组织的政治核心作用。要加强对国有企业领导人员的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，引导他们不断提高思想政治素质、增强党性修养，从思想深处拧紧螺丝。要坚持建强国有企业基层党组织不放松，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。

　习近平总书记关于国有企业地位的论述，增强了我们做强做大企业的信心，关于国有企业改革的论述，增强了我们改革创新的勇气，关于国有企业党建的论述，增强了我们加强国有企业党建的紧迫意识。要推动国有资本做强做优做大，深化国有企业改革，为培育具有全球竞争力的世界一流企业做出区域分公司的贡献，对比习近平总书记的要求，西南分公司的发展还存在效益效率不高、竞争力不足、抗风险能力不足、内生动力不足等短板。下一步，我们要把思想统一到习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部

　 - 7 - 署上，体现到执行股份公司、集团公司各项决策部署上，落实到打造西南地区有影响力的国有企业品牌的实践中，着力做好以下工作：

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　一是树立国企品牌标准。树立品牌意识，体现央企水准。这就要求真正树立精品意识，对标对表优质工程，着力于树立标杆，打造亮点。精品工程是一批具有优秀品质的人打造的，这就需要我们的各级管理人员，从项目经理到各业务系统工作人员，全面提高对自身工作的要求，‚求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得?，只有树立更高目标，才能促进工作提升。要不断提升管理标准，提升履约能力，提升安全质量水平，不仅要做得到，还要做得好，做出亮点，做出特色，将工作提升到一个新的水平，真正实现高质量的发展。

　二是不断提高规模效益。在规模上，我们力争通过今年的质量建设、2020 的‚提升?和 2021 的‚卓越?，实现‚千人企业、百亿规模?，即企业员工突破 1000 人，分公司新签合同额突破 140 亿，营业收入突破 100 亿。同时，拓展市场领域，分公司目前没有海外项目，下一步将把思想统一到股份公司的‚海外优先?的战略部署上来，积极研究国家战略潜在机遇，加强与周边单位项目承揽机构的联系交流，做好准备。

　在效益上，不断学习总结在‚高、精、尖、难、特?等标志性工程的施工经验，通过外部观摩、引进管理人才等

　 - 8 - 方式，培育标志性工程建造竞争力，加大超高层、公建等项目的承接力度，不断提升企业知名度，逐步进入高精尖市场。加大铁路站房项目和市政公用工程的承揽力度，从普通房建工程逐步转入铁路站房、机场、道路、市政，轨道交通等领域，实现经营业务多元化发展。利用军事设施建设的有利时机，在军民融合项目上有所作为。

　在能力上，我们不断培育公司的施工总承包管理能力，等各项综合能力，工程总承包项目的核心是设计、采购、施工一体化，目前我们仅仅停留在施工方面，今后要加大设计、采购能力建设。同时以《质量红线管理》和《工程实体质量标准化手册》为主线，以技术质量示范工地为引领，以超高层和公建项目为契机，全力推进工程创优，在三年内实现创国家级优质工程的突破。

　在这里，要着重做好降本增效工作。当前困扰集团公司高质量再发展的核心问题就是成本居高不下，‘六个集中’管理落实不到位，任由项目部随意报成本，造成潜亏项目。?分公司经营规模扩大后，特别是承接了 EPC 项目和站房项目后，由于成本管理思路狭隘，责任成本管理落实不到位，下游分供单位更新补充不及时，市场价格信息掌握不到位，成本管理问题逐渐显现，责任成本管理压力增大。必须进一步强化责任担当，引导所有员工把公家的钱当成自己家的钱去管理。深入思考对策、积极创新思路，确保现有项目不出现亏损，有亏损风险的项目想一切办法扭转亏损，特别是有政

　 - 9 - 府背景、大央企的项目，要保证多少钱中的标在多少钱内干下来；进一步强化成本管控和劳务分包管理，通过提升履约能力、技术创新降低成本。

　三是不断培育内生动力。在所有的生产要素中，人是最重要的，发展质量的提高归根到底要靠人去推动落实。今年是分公司的‚全面质量提升年?，结合发展情况，分公司对专业技术人员需求做了精细测算，编制了招聘引进规划，通过内部推荐方式拓宽人才引进渠道，实行劳务派遣员工分级考核管理，激发广大员工积极性。但由于分公司人员培养体系尚不明确，新入职员工中应届毕业生多，对分公司的制度及工作流程不熟悉，分公司人力资源开发仍存在较大上升空间。继续加大人才招聘和干部选拔培养力度，善于发现可以培养的干部对象，对于肯学善学、进步明显、业绩突出、责任心强、有担当的管理人员，通过项目部培养、业务系统培养等方式，给平台、压担子，使其尽快成长为管理骨干和领导干部。继续加大考核奖惩力度，对于考核优秀的重点培养重点提拔，对于考核结果不符合要求的，坚决调离原岗位。‚让有为者有位，让有位者更有为?，激发广大职工干事创业热情。

　在这里，我也要求项目部，项目部是基层一线，是人才成长的摇篮，要加强人才培养，结合个人兴趣和实际工作，明确各类人才的成长路径和职业发展通道，要鼓励有考证资格的人加快学习，尽早拿到证书，不断提升各类人才素

　 - 10 - 质，真正将项目打造成一支高素质的知识型、技能型、创新型团队，真正实现干完一个项目，培养一批人才的目标，为分公司后续发展提供源源不断的人才和智力支撑。

　四是不断提高企业抗风险能力。随着企业规模的不断扩大，各类风险隐患增多、现阶段，西南分公司结算项目多达14 个。为确保按期履约，我们成立重点工程管理领导小组，进行工期履约全覆盖专项检查，通过重点帮扶、约谈通报、预警督导等多手段促进工期履约，平均履约率保持在 90%以上。但由于资源短缺、资金压力、劳务分包队伍参差不齐等问题，各项目按期履约风险仍旧很大。下一步，我们将按照高质量发展的要求，建立高效的工程进度管理体系、科学的劳务分包管理体系、多渠道的物资供应体系、重点工程集中保障体系， 加强法律合规管理和风险防控体系建设，把亏损项目不接、项目完成必盈作为项目管理的红线，针对潜亏风险的新开项目制定阶段性解决措施，杜绝亏损项目。加强安全生产责任制落实， 确保施工履约、安全、质量等各方面不出问题。

　在这里，特别要再次强调做好‚两金?压控工作 。这个月，我们进行了动员，下一步要把目前存在的短板、弱项、各种问题、矛盾找准、查实，挖深，列出问题清单，制订整改计划，明确责任领导、责任单位、责任人，明确完成时限，来一次彻底的自我革命，自我跨越，坚决完成和实现‚两金?压控目标和清收清欠任务，提高分公司资产质量，实现经营

　 - 11 - 性净现金流的良性高速周转，为分公司全面高质量发展奠定坚实的管理和经济基础。

　三、运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践，不断开创各项工作新局面 。

　一是坚持实事求是。习近平总书记强调，坚持实事求是， 就是坚持一切从实际出发来研究和解决问题，坚持理论联系实际来制定和形成指导实践发展的正确路线方针政策。这就要求我们要及时发现、总结和概括人民创造出来的经验。比如为加快工程进度，很多项目采用了大穿插的工作方法，各种工序同时施工，极大提高了施工效率，类似于这样的经验，要及时总结施工布置安排经验，在更多项目推广。再如，小班组制试行以来，取得了良好的效果。项目普遍反映，小班组制减少了沟通环节，提升了沟通效率。但同时，也带来了管理工作量大、难度大、配合度参差不齐的现象。希望大家及时总结管理经验教训，扬长避短，加强沟通，提高执行力，充分发挥好班组制的作用，促进项目管理能力提升。

　二是加强调查研究。习近平总书记指出：‚调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。?我常常和身边同志讲，如果很久没到项目转一转，我坐在会议室里讲话都是发虚的。所以，一直以来，我严格要求自己和分公司各分管领导、部门负责人，要多到项目走走看看，到项目去解决问题，而不是坐在机关出台一

　 - 12 - 切不切实际的制度和方案。我自己本人更是两个月要把所有的项目全部都转一遍。二是提高调查研究能力，紧紧围绕党的十九大确立的宏伟蓝图和中央重大决策部署，深入调研影响和制约人民美好生活需求和不充分不平衡的发展之间的矛盾问题，深入调研人民群众关心关注的民生问题，深入调研人民群众反映强烈的热点难点问题，更好地服务于科学决策、民主决策、依法决策。

　三是依靠学习走向未来。习近平总书记指出：‚我们党依靠学习创造了历史，更要依靠学习走向未来。?现在是知识爆炸的时代，知识更新很快，学习稍有放松，就可能落伍，分公司目前也处在大规模发展阶段，许多新事物新问题层出不穷，许多难题需要我们去破解，许多挑战需要我们去战胜，许多风险需要我们去应对。很多同志面对这些新问题和新挑战，由于不懂规律，不懂门道，缺乏知识，缺乏本领，还是习惯用老思路来应对，结果是做了工作，但是不对路子，事与愿违。我们的企业要做大，就必须掀起学习之风，同时在干中学，在学中干，学用相长。分公司的干部肩负着把公司做成西南地区行业一流的国有企业品牌的重任，大家一定要树立本领不够的危机感，认识到只有时不我待的学习和实践，丰富科学知识储备。目前，我们的学习风气还不够，很多人没有取得相应的资格证书，下一步，我们要在分公司来一个大学习，努力建设一个学习型的公司。机关人员代表业

　 - 13 - 务系统最高水准，要要真正把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，做到自觉学习、主动学习、终身学习，结合自己的岗位，干什么学什么，缺什么补什么，结合工作不断学习各方面的知识，不断提高自己的知识水平。不断提升自身素质，针对项目存在的问题，拿出真招硬照，推动问题解决。领导干部要减少不必要的应酬，减少不必要的面上活动，尽可能挤出时间静下心来学习思考。

　四是坚持问题导向。习近平总书记指出：‚每个时代都有属于它的问题，只要科学地认识、准确地把握、正确地理解这些问题，就能够把我们的社会不断推向前进。?分公司管辖范围覆盖了云、贵、川、渝、藏三省一区一市，项目分布在成都、重庆、昆明等八个地区，过从今年年初，我们就分析出了分公司目前生产经营面临的‚四多两大?的问题，我也要求公司上下针对这些问题进行深入思考解决思路和举措。针对目前管理区域较大、管理人员匮乏的问题，分公司积极创新管理模式，积极推行大项目管理模式，选拔出昆明、重庆等区域能力强的 3 个项目经理担任大项目经理，分管距离较近的多个项目，推行项目分级管理，一类项目下放管理权限，加强机关服务指导。但是这些管理举措实行过程中，肯定还存在各种各样的问题，问题无处不在、无时不有，关键在于善不善于发现问题，要善于具体问题具体分析，我也希望各分管领导、各业务部门负责人针对这些问题，加强

　 - 14 - 思考，加强调研，弄清楚哪些是体制机制弊端造成的问题，哪些是工作责任不落实造成的问题，哪些是条件不具备一时难以解决的问题，提出针对性的解决意见和建议，不断推进管理水平、 五是发扬钉钉子精神。习近平总书记指出：‚一分部署、九分落实，干事业好比钉钉子，要一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，要抓实抓实再抓实，不抓实，再好的蓝图也是一纸空文。?希望大家都要有‚攻成不必在我?的境界和‚攻成必定有我?的担当，正确处理大我和小我的关系，多做打基础、利长远的事情，发扬钉钉子精神，任务一经确定，就稳扎稳打向前走。

　四、坚守共产党人的初心使命，为建设西南地区行业一流的国有企业品牌贡献力量 何谓宗旨？宗旨是做事的目的和意图；何谓初心？初心是做事的初衷和起因。‚全心全意为人民服务?是我们党的宗旨，‚为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴?是我们党的初心。这个宗旨和这一初心，是我们党‚流长之源?，是我们共产党人‚立命之本?。水无源则竭，木无本而枯。我理解这就是为什么把‚守初心?，放在‚十二字?总要求之首。不忘初心，方得始终。习近平总书记指出：‚只有回看走过的路、比较别人的路、远眺前行的路，弄清楚我们从哪儿来、往哪儿去，很多问题才能看得深、把得准。?是党员

　 - 15 - 就要为党竭尽全力工作，就要为人民无怨无悔奉献，就要像我们在宣誓时所说的‚随时准备为党和人民牺牲一切?。这句话，我想应该铭刻进我们中铁建设西南分公司每一名党员的心中，处处提醒自己是一名共产党员，时时唤醒党员要牢记的宗旨和初心。

　我是 2016 年 12 月担任西南分公司总经理的，当时分公司的经营和管理现状很不理想，可以用‚基础差、底子薄、管理弱?来概括一点都不为过，区区三百多号人，屈指可数的几个在施项目，当年的营业收入满打满算也只有几个亿，质量问题缠身，待工停工项目有好几个，有的还面临被清场的危险，好几起历史遗留问题悬而未决，工人堵门要钱、恶意讨薪事件几乎成了家常便饭，员工人心涣散、毫无斗志，不敢担当，遇事就躲、见问题就推，部分党员干部对分公司发展前景失去了信心和希望，申请调走的员工接二连三，悲观情绪充斥着分公司上下，面对这种情况，我心里一点不打鼓那是高调，但我始终坚定一个信念：把我应该担当的责任担当起来，尽快把西南分公司快速扭转，决心用 3-5 年的时间，把西南分公司打造成一流的区域公司，不辜负集团党委和领导对我的信任，不辜负分公司员工对我的期待，这就是我上任伊始的初心。

　敢想就要敢干、就要付诸行动。在接下来的时间里，我与分公司班子成员一道，认真分析形势、查找问题根源，选

　 - 16 - 准突破口，分工负责，狠抓落实，果断提出‚提信心、勇担当、夯基础、强管理、促转变。?的管理口号，弘扬以业绩论英雄的价值取向，大胆启用一批敢闯敢干、勇于担当的年轻项目经理，清除了那些信誉差、实力弱、恶意讨薪闹事的分包队伍。2017 年年初，丽江复华置地项目在合同工期及合同条件对我方极为不利的情况下，义无反顾掀起了抢工大干热潮，完成了看似不可能完成的工期节点，顺利完成了主体和二次结构施工任务，实现了单月产值 1.6 亿元的丽江速度，这一惊人战绩，极大的提振了全体干部职工的信心，为分公司接下来的跨越式发展奠定了基础。这也充分证明了西南分公司是一支在困难面前敢于‚亮剑?、能征善战的铁军。所以说，在分公司高质量发展的道路上，无论遇到什么样的艰难险阻，只要我们下定决心、坚定信心、团结一心、勇于担当、奋力而为，抱定必胜的信念，就没有翻不过的山、过不去的坎和战胜不了的困难，包括分公司目前面临的‚两金压控?和各种困难也是一样，我们有足够的能力和自信克服它、战胜它！

　经过两年多的快速发展，在集团的大力支持、在全体员工的共同努力下，分公司各项业绩蒸蒸日上， 经营承揽合同额从 2017 年的 8.45 个亿增长到 2018 年的 94.1 亿，再到2019 年 1-8 月份的 79.35 亿，年底将突破 100 个亿； 承揽规模从 2017 年承揽的 40 万平米，发展到现在在手的 310 万

　 - 17 - 平米； 在手工程从 2016 年 15 个，到 2017 年的 22 个，2018年 32 个，发展到 2019 年 8 月份已达 45 个； 施工产值从 2016年 7.5 亿元、2017 年的 14 亿元、2018 年 20 亿元，发展到2019 年预计完成 35-40 亿元； 员工人数从 2016 年的 350 人、2017 年 382 人、2018 年 537 人，增长到现在 718 人，预计年底可达到750人； 年人均产值从2016年的214万/人、2017年 366 万/人、2018 年 372 万元/人，发展到目前 466 万/人（按照预计完成 35 亿元产值计算），实现了经营合同额、在施项目规模、施工产值规模、员工人数和人均产值五个翻番，特别是承揽规模增长接近 7 倍。

　说这些，不是在标榜自我、沽名钓誉，而是请大家和我一起共同努力实现这个宗旨和初心。同时，监督和评价我的工作。懈怠的时候，请同志们鞭打一下；疲惫的时候，请同志们助推一下；困扰的时候，请同志们参谋一下；特别是因为性情耿直、直言不讳，给大家带来伤害的时候，请同志们担待一下！同样，是共产党员，是中铁建设西南分公司的职工，我希望每名同志都要与我们党的宗旨和初心对接，以共产党人应有的家国情怀，一起把西南分公司做强做优做大。

　在年初工作会和年中工作会上，我都说过，今年是我们分公司发展至难的一年，上半年实践证明，我的研判是准确的。挑战还在继续，压力有增无减。应对挑战、承压向前，不是所有人都做足了思想准备，拿出了迎战措施，部分人还

　 - 18 - 没有危机感，四平八稳不向前，这个问题，绝非空穴来风；这种现象，就发生在身边。剖析原因，就是主观认识的问题。希望大家能经常回头看一看自己进入西南分公司的初心，到基层去磨练自己，到吃劲的岗位上去锻炼自己，在急难险重的关键时刻去考验自己，分公司也会为你们创造平台。

　思想是行动的指南。思想问题解决了，特别是‚怎样做一名优秀党员?‚怎样做一名新时代铁建人?这些‚方程式?解开了，心就敞亮了。心亮了，就会正身清心，就有碧血丹心，就能万众一心。我坚信只要我们西南分公司每名员工都以赤子之心推动企业发展，心往一处想、事往一处谋、劲往一处使，我们就一定能够实现做强做大做优分公司的初心和使命！

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