企业安全生产宣传栏

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　 安全——生命永恒的旗帜。长期以来，国家三令五申地强调安全工作的重要性，并出台了一系列政策、法律法规，还把每年的六月定为“全国安全生产月”，在“安全生产月”中，开展一系列的安全生产活动并大张旗鼓地进行宣传，目的就是推动各项安全防范措施的落实，以活动促工作，以月促年。

　对于企业来说，安全生产是企业的生命线，抓安全生产是企业永恒的主题，丝毫不能忽视。可以 说，安全是生产的保证，安全是巩固企业的基石，是发 展企业的根本，是企业效益的保障，安全是一切工作的 重中之重。唯有安全生产这个环节不出差错，企业才能 去争取更好的成绩，我们每一个人员自踏入企业大门 的那一刻起，就开始接受安全教育，“安全第一，预防 为主”，我们牢记在心。当我们看到绵长的高压线、轰鸣 的机器设备、纵横的交叉线及管道„„脑海中就要时 刻长鸣“安全”的警钟，常敲“安全”的警钟，做到“安 全”一词入眼、入耳、入脑、入心。

　 安全是开展一切工作的前提，确保安全生产是一项长期不懈艰苦的工作，安全工作我们任重而道远，因此，我们要从思想深处来增强安全意识，深刻理解安全的重要性，全员、全过程、全方位的抓好安全生产工作。

　安全工作，贵在坚持，难在坚持，成在坚持，不怕千日紧，就怕一时松。保证一时一刻的安全并不难，难的是安全生产的长治久安。安全工作不是搞搞活动，抓一阵，松一阵，而是长期不懈的抓。

　安全”是一个年年讲，月月讲，天天讲，常讲常新，永不过时的话题，因为只有在保证安全的前提下，我们才可以尽情挥洒生命的精彩；因为有了安全，我们的企业才能蒸蒸日上；有了安全，我们才能高高兴兴上班来，平平安安回家去，让每个幸福的家庭更加幸福，让我们的企业更加红火。

　诗人问：“是生存，还是死亡”哲人说：“艰难和困惑是生命的本身”我即思而言：是安全！是安全扞卫着我们的生命，是安全在维护我们生存的权利，是安全在为我们注入无限力量。是啊！有什么能比安全和生命更为重要看着电视画面中一幕幕的惨祸惨景，我神伤了；看着那事故中的弱

　小孩童，我哽咽了；看着那事故现场伸出的粘满灰尘需要援助的手，我流泪了！是的，是那些无视安全的无良的人，是那些可悲可叹的安全事故，无一不突现出无良肇事者对生命的蔑视，无一不暴露出无知违章人对制度的淡漠，黑暗给了我黑色的眼睛，我们要用她来寻找光明，从事故中知道安全可贵，从事故中总结安全教训，是事故留给我们的唯一利益。母亲给予我们生命，所以母爱的伟大由古至今众君皆吟，而安全，扞卫着母亲赐予我们的生命，就像一把巨大的保护伞，无声无息地为我们遮挡住狂风暴雨，的确，安全与生命息息相关，连在一起，不可分离，我深深的知道：安全，是我们永恒的主题。“高高兴兴上班，平平安安回家”是每位职工共同的希冀，安全与个人与家庭，与企业有着千丝万缕的联系。“智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验”，这是我们耳熟能详的安全格言，因为事后补救不如事前防范，为此我们应该从他人的教训中吸取经验，用于我们的日常生活工作中，有了防范，不幸的事故才会远离，因此，在日 常 工 作 中，时时学习，刻刻注意。

　与 人 玫瑰，手有余香，平日里我们付 出 的 种 种艰辛，用我们的耐心，细心和 诚 心 换 取生活中的安全运行。我们自豪，我们一 如既往，关注安全，关爱生命。

　当 你 拥 有它时，好像不觉得它有什么了不起；当 你失去它时，才会真正觉得拥有 它 是 多 么地幸福。它便是我们万分关注 的 一 个 永恒的话题——安全。安全不需 要 太 多 的理由，生命已足以使之永恒。

　我们不能因为产量而轻视安全，不能因为效益而忽视安全，更不能因为工作面、工作条件稍好一些就藐视安全。

　安全意识的淡化，薄弱是导致事故发生的首要原因，每一次事故的发生，我们都后悔莫及，那么在事故发生之前，我们的隐患排除了吗我们的防范措施到位了吗千里之堤溃于蚁穴，早防早治才能确保安全。而抓安全，就必须时刻如履薄冰，如临深渊。安全工作来不得半点马虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到紧绷安全弦，才能确保企业的长治久安。

　我们要尊重生命，就要敬畏规章，遵守规章是责任，是道义，是权力，更是义务。只有 遵守规章才能保安全，这是安全生产的经验 昭示。安全源于长期警惕，事故出于瞬间麻 痹，思想上的松懈麻痹必然会导致安全隐患 的存在和违章现象的发生，哪怕一次偶然现 象的发生，哪怕一次偶然违章，就有可能一失 足成千古恨。没有了安全就丧失了和和美美 的家庭，更没有企业的可持续发展，依法遵 章，所有的事故都可以避免，松懈麻痹，所有 的事故都可能发生，遵章二字，正是水之源，树 之根，安全之本。

　一花一世界，一叶一菩提，每一个人的生命都是天地之魂，万物之灵，生命因此而珍贵，我们要热爱生命，热爱生活，珍惜眼前的每一天；让我们永远牢记安全责任，警钟长鸣，才会让安全之花扎根于我们的生活之中。

　关爱生命, 让安全成为我们的习惯

　有这样一种哲学理念：安全是 1，其他是 0，只有 1 作保证，0才有意义。安全永远第一。没有安全，于个人，生命无法保障；于家庭，幸福毁于一旦；于企业，生产难以为继；于社会，影响安宁繁荣。生命高于一切。耕耘希望，创造幸福，生命既意味着一切，又高于一切。“安全即人、安全为人、安全靠人”是我们的安全管理的理念。人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全的因素，是酿成事故的主要原因。而环境的创造者、安全制度的制定者和执行者、设备设施的操作者都是人，人是实现自己和企业真正安全的主要因素。以人为本抓安全，就是要寻找一条最为有效的途径来强化人的安全意识，提升人的安全素质，规范人的安全行为。众人皆知的“木桶理论”启示我们：决定一只木桶能装多少水，不在于最高的木板有多长，而在于最矮的木板有多长。安全工作的好坏,事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的危险人物、事故苗子。每个员工都是安全这个木桶中的一根木板千万不能成为最短、最差的。

　因为安全不是一句空洞的口号，而是关系一个人的生与死，一个家庭的圆满与残破，关系到一个社会的温馨与悲切的大事。

　事故的发生是因为人的不安全行为和物的不安全状态同时存在且通过加害物体导致的，如果把人的不安全行为称为“违章”，把物的不安全状态称为“隐患”，那么“违章”一

　一旦遇到“隐患”，必然会导致事故的发生，但如果消除事故链中的任何一个因素，就能防止事故的发生。美国的海因里希统计分析 55 万起事故结果表明，每发生一起重大事故前，平均发生过 29 起轻伤和 300 起无伤害事故，这就表明造成人身伤害事故之前，有多起轻伤和未遂事故是最普遍的，因此预防事故的着眼点不是伤害事故，更不是死亡事故，而是无伤害事故，即 事 故前兆。只有尽早尽多地发 现 事故前兆，并加以控制，未 雨 绸缪，防患于未然，才能最 大 限度地减少事故的发生。当 然，企业用于安全和劳动保 护 方面的投资，多数不能取得 立 竿见影的效果，但安全不存 在 “亡羊补牢”之说，更不存 在 “幸运”之论。同志们，讲 安 全没有过头，因为一个小小 的 隐患常常就是成千上万元的 损 失；讲安全也没有终点，因 为 一次小小的违章操作就会导 致 一个血淋淋的事故。

　 在我们中国有一个非常吉祥也非常诱人的成语叫做“五福临门”，到底什么是“五福”呢第一福是长寿，第二福是富贵，第三福是康宁，第四福是好德，第五福是善终。这五福加起来呀，就是我们每个老百姓心中永远向往的最美好境界。然而这一切都是由生命的安全作为载体的。有一个电

　工师傅在退休前爱惜地抚摸着用了近十年的安全带说：

　“这根安全带呀很结实，它的一头系着我，另一头系着一个幸福的家。”所以安全是一个永恒的话题，谁看重它，幸福就会与谁相伴；谁鄙视它，谁就会跌进痛苦的深渊。《安全例会制度》、《特工种管理制度》等就是从以前这些血淋淋的事故中凝炼出来的。过去人们的鲜血都已经流了，今天的我们还有什么理由不去好好地珍惜呢有一句话说得好：既然你想幸福地活着，就没有理由漠视安全。

　 创千日安全生产不易，造长久万家灯火更难。为了创造一个和谐安全的工作环境，厂坚持用系统的思路、创新的观点来对待安全工作，努力在企业内塑造安全文化。同志们，朋友们，从泰坦尼克号沉船到印度博帕尔农药厂泄毒，从大兴安岭火灾到海军 361 号潜艇失事，安全无时无刻不在影响着人们。安全在我们的意识中永远不能松懈，让我们把增强安全意识看成一种信仰，看成一次圣洁的精神洗礼，看成一次艰苦的思想修炼。

　如何抓好企业安全管理工作如何消除和减少企业安全事故这是企业安全管理者普遍关注的问题，也是企业安全管理的一个永恒主题。

　 为什么有些企业安全工作抓得比较好、有些抓得比较差为什么有些企业虽然领导高度重视安全并投入大量精力仍然效果不佳这说明，要抓好安全工作，仅仅靠工作热情和思想重视还不够，还需要掌握安全管理的技术和方法。只有这样，才能做到事半功倍，取得良好的成效。领导重视是抓好安全工作的前提，科学的方法是抓好安全工作的保障。

　 从安全管理技术的理论上讲，一切事故都可以避免和预防。只有建立一套遵循“PDCA”循环理论的科学完整的安全管理闭环系统，并严格遵照执行，才能有效地避免事故。危害识别和对事故规律的认识是制定防范措

　施和预防事故的前提，科学的安全管理体系是安全生产和预防事故的基础，有效的安全检查技术是安全生产和预防事故的保障。因为只有认识了事故产生的原因和规律，才能制定出有效防范措施。科学的安全管理体系就是人们经过长期经验教训而总结出的全面系统的事故预防措施，而有效的监督检查则是保证安全措施严格执行的关键。在科学的安全管理闭环系统中，危害识别、管理体系、安全检查是这套系统的三大核心。

　安全管理和预防事故闭环系统图

　一、危害识别与风险评价

　 风险评估(风险评价)较早盛行于欧美各国，在日本为了顺应人们的心理称为安全评价。在我国多年来习惯称之为安全评价。不管是安全评价还是风险评价，其实质是以保障安全为目的，按照科学的程序和方法；从系统的角度出发对工程项目或工业生产中潜在危险进行预先的识别、分析和评价，为制定预防控制措施和管理决策提供依据。

　 那么，什么是危害因素，又如何识别

　l、伤亡事改

　 指职工在劳动过程中发生的人身伤害，急性中毒事故。

　2、职业病

　 指职工在生产环境中由于工业毒物、不良气象条件、生物因素、不合理的劳动组织以及一般卫生条件恶劣的职业性毒害而引起的疾病。

　3、危险、危害因素

　 指能对人造成伤亡，对物造成突发性损坏或影响人的身体健康导致疾病，对物造成慢性损坏的因素(危险因素是指突发性和瞬间作用)、(危害因素强调在一定时间范围内的积累作用)。

　 4、危害辨识

　识别危害存在并确定其性质的过程。

　二、危险、危害因素的分类 (一)按直接原因分类

　 1、物理性危险、危害因素；

　设备、设施缺陷(如刚度不够)；防护缺陷(防护不当)；

　电危害(漏电)；噪声危害；振动危害；电磁辐射(X 射线)；运动物危害(固体抛射物)；明火；能造成灼伤的高温物质(高温气体)；能造成冻伤的低温物质(低湿气体)；粉尘与气溶胶(有毒性粉尘)；作业环境不良(缺氧)；信号缺陷(无信号设施)；标志缺陷(无标志)；其他物理性危险和危害因素；

　2、化学性危险、危害因素

　 易燃易爆性物质；自燃性物质；有毒物质；腐蚀性物质；其他化学性危害因素；

　3、生物性危险、危害因素

　 致病微生物；传染病煤介物；致害动物；致害植物；其 他生物性危险、危害因素；

　4、心理、生理性危险、危害因素

　 负荷超限；健康状况异常；从事禁忌作业；心里异常；辨识功能缺陷；其他

　5、行为性危险、危害因素

　 指挥作用；操作失误；监护失误；其他错误；其他因素。

　6、其他危险、危害因素 (二)参照事故类别和职业病类别进行分类

　1、参照 GB6441—86《企业伤亡事故分类》分为 16 类 物体打击；车辆伤害；机械伤害；起重伤害；触电；淹溺；灼烫；火灾；高处坠落；坍塌；放炮；火药爆炸；化学性爆炸；物理性爆炸；中毒和窒息；其他伤害； 2、参照卫生部、原劳动部、总工会颁发的《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》分为生产性粉尘；毒物；噪声与振动；高温；低温；辐射；其他危害因素。

　我们的企业应该如何来预防这些安全隐患与事故呢 首先 我们应该做好安全检查。

　什么是安全检查安全检查的内容、方法及原则是什么如何才能更好的达到检查的目的、取得更好的效果？ ?

　 一般企业内部的安全检查方法是，上级组织人员到基层现场去进行检查，到了基层后，先去看一看现场，然后再看一看资料，随后开列一串问题清单给基层，最后要求基层要抓紧时间把这些问题整改好，然后就结束了检查。长期以来，这种检查方法对促进基层的安全工作，加强基层的安全管理取得了一定的成效，但是，检查后往往又回潮，同样的问题，屡说不改，或屡改又犯。这给我们提出了一个问题为什么检查出的问题如“三违”、“低老坏”和“隐患问题”不能根治如何才能治标治本如何进行安全检查才能取得更好的效果安全检查的本质是“消除事故隐患、确保安全生产”，前提是“谁主管、谁负责”，关键是“一级查一级、层层抓落实”，核心是查出的问题“不放过”。

　通过安全检查，找出危险，指出消除或控制的方法。因此，安全检查后，有两点要求：一是指明危险的状态并进行纠正，二是改进操作和条件。安全生产检查的任务是消除人的不安全行为和物的不安全状态，防止事故发生，改善员工的劳动条件，保证安全生产。是企业安全管理工作的一项重要内容。

　安全检查的类型和形式 （1）安全检查按性质可分为 6 种类型

　①法定检查：由执法机构、部门遵循安全法则的要求进行 的检查。如安全阀、锅炉、压力容器等的定期检验；如安全资质认证、安全持证上岗及车辆年审等。

　②外部检查：由中介机构、保险、咨询单位开展。

　③行政检查：上级管理人员巡视。

　④投产检查：对新的或重新调试的设备检查。

　⑤例行检查：由主管在适当的时间内按计划开展。

　⑥岗位巡回检查：由岗位人员在上班期间对本岗位范围的工作进行的检

　查。它是岗位人员按标准的程序、时间、路线、内容进行的巡回检查。

　（2）安全检查形式

　 企业安全生产检查的形式有例行性检查、定期性检查、专业性检查和群众性普遍检查等 4 种形式。

　①例行检查

　 是指安全技术人员、车间和班组干部及职工对安全工作所进行的日查、周查和月查，其目的是辩别生产过程中物的不安全状态和人的不安全行为，并通过检查加以控制和整改，以防止事故发生。

　②定期性安全检查

　 是企业或主管部门根据生产活动情况组织的全面安全检查，如季节性检查、季度检查、年终或全年检查等。

　③专业性安全检查

　是根据检查的内容进行的专项工作检查。如用工安全性检查、物态安全性检查、作业安全性检查、管理安全性检查、安全管理效能检查、岗位责任制检查、交接班制、巡回检查制等检查。

　④群众性检查

　 是指发动群众普遍进行的安全检查。

　 对于企业内部开展的安全检查，我们应该实施

　1、 、 “一级查一级、层层抓落实”的安全检查原则。

　具体如下：

　1、岗位自查：是岗位工人对本岗位的巡回检查及重点要害部位的重点检查。

　 基层督查：是基层管理者对岗位工人巡回检查及重点要害部位巡检情况的例行的监督检查。

　上级核查：是上一级对下一级履行安全责任制情况的检查，是通过到基层抽查发现的问题来检查下一级安全责任制的落实情况，及存在的管理问题和技术问题。

　2、“全面覆盖、各负其责、互不代替”的原则

　 全面覆盖是指，每一个装置、每一个要害部位等都有明确的责任人检查覆盖完，不留死角和漏项。岗位工人是本岗位安全工作的第一责任人。

　 各负其责是指，每一级的检查都有自己重点和责任，重点是一级检查一级的工作落实、问题解决、责任追究情况，而不是上级代替下级检查发现问题。通过到基层检查发现问题，目的是检查发现上层管理问题，由表及里，透过现象看本质，通过现场问题看管理问题，通过基层看上层问题。重在检查的质量，而不在数量。

　3、查出的问题“四不放过”的原则

　安全检查出的隐患问题“四不放过”的原则是指，隐患问题原因没有查清不放过；责任岗位不落实不放过；解决措施不落实不放过；责任追究不落实不放过。

　过去，我们只对事故按“四不放过”原则处理，而对检查出的问题只是提出整改要求，没有按照“四不放过”原则进行处理，这就是检查出的问题不能彻底根治以及事故时有发生的一个根本原因。

　 我们总是在说，要把事故消灭在“萌芽”状态下。而检查出的问题，本身就是事故的“萌芽”。我们没有将问题按“四不放过”的原则处理，等于我们没有消灭事故的“萌芽”，没有将“根”拨掉，没有真正体现“安全第一、预防为主”。

　“安全第一、预防为主”**家的安全生产方针。什么是预防为主消灭事故

　的“萌芽”就是预防为主，对问题按照“四不放过”的原则来处理就是体现预防为主。

　4、安全管理方面的几个理论：

　（1）海因里希法则

　 从事故的几率来说，海因里希法则认为：事故的几率是 1∶29∶300（见下图）。即在发生的 330 起同种危害事件中，其中将会有 1 起造成了严重伤害，29 起造成了轻微伤害，300 起没有造成伤害。换句话说，就是在 330起事故隐患和危害事件中，其中会有一起严重伤害事故，29 起轻微伤害事故，300 起侥幸逃过，而这 300 起危害事件中，也同样存在造成严重伤害事故的风险。

　1

　严重伤害次数 29

　 轻微伤害次数 300

　无伤害的事件数 事故几率图 该法则提醒我们，事故（事件）发生后带来严重伤害的 情况是很少的，造成轻微伤害的情况稍多，而造成无伤害的情况是大量的。在无伤害或轻微伤害的背后，隐藏着与造成事故相同的数百次原因因素（这就是我们常说的运气好坏的问题）。关于这个“300 起无伤害事件”通常我们也称之为隐患。以前我们根本没当一回事，没有引起足够的重视。事实上它已向我们发出了危险的信号，只是你的机遇较好，幸免没有发生严重伤害事故。这就是我们常说的事故与隐患只有一步之遥！

　（2）“4M”理论。

　 通常把产生人为差错的外部因素称之为背景因素。背景因素的分类如

　下：

　a、人（MAN）。人是指工厂工人或技术人员上、下、左、右之间的人际关系。若人际关系良好，则可很好地传递信息、协同步骤、密切配合，故不容易出现人为差错。

　b、机械（MACHINE）。机械是指在人机界面上，显示、控制系统的功能、结构、形状和配置是否符合人机工程学的要求，是否完全符合人的生理心理特性，是否有安全装置等。

　c、环境（MEDIA）。环境主要指温度、照明、噪声、振动等环境条件，以及作业方法和作业顺序等软件系统，还应包括作业速度和休息的安排等。

　d、管理（MANAGEMENT）。管理主要是指国家及企业的安全法规、监督、检验、管理、教育与培训等措施。

　对于安全生产工作而言，事故往往发生在人、机械、环境、管理这四个方面的最薄弱环节。因此，要加强安全管理，提高安全生产管理水平，就必须对企业进行危害辩识和风险评价，以找到企业安全生产管理的最薄弱点，才能有针对性地制定控制措施。这是符合辨证唯物主义的认识论和方法论的。

　（3）“水桶”理论：

　 是由经济学中“水桶”理论引申而来。所谓“水桶”理论，是指决定一个水桶的盛水量，不是最长的那块板子，而是最短的板子。就企业管理而言，管理团队各方面工作或者团队各部门管理人员的素质，就像做水桶的板子，最短的板子决定了整个团队的“盛水量”。在管理上意味着，首先要发现和不断更换最低的那块桶板，从而提高整体的运作水平。？ ?

　最近，在企业界又流行一种“水桶底”理论，就是说，如果整个管理

　团队是水桶板，那么企业的最高管理者就是这个水桶的桶底，一块板子短一点，虽然盛水量少一点，但毕竟还能够盛水；如果“水桶底”腐烂了或短了一块，那么水桶里有多少水都会漏掉，一滴水也盛不住。？ ?（4）、实践经验：

　 根据管理学理论和自己的实践经验，总结出了一个结论：人的行为习惯的形成过程由三个方面决定，即他所具有的知识、技能和意识。正是这三个方面的相互作用、相互渗透形成了人的行为习惯。

　从上面的几个理论可以看出，在事故预防工作中，我们必须严格控制无伤害和轻微伤害事件的发生，对存在的隐患问题追根求源，分析存在的原因，查清责任，做到“四不放过”。而不是在发生了事故之后才去追究其问题存在的 原因。

　 为此，我 们必须对存在的不安全问题要当作事故来 抓，认真分析、追究其发生原因，及早采 取改进措施和对策予以消除，才能真正做 到把事故消灭在“萌芽”状态。

　安 全 检 查的方法 遵循下面的 思路，将有助于改进检查的方法：？ ?1、制定检查计划方案

　 在 任 何 检查开始之前，要对下列重要问题作出规 定。这些规定，对于检查的质量及检查能否达到其目的，有极其重要的影响。这些问题是：

　①哪些事项需要检查？ ?②表中所列项目的哪些方面需要检查？

　?③什么样的状态需要检查？ ?④需要多长时间进行一次检查？ ?⑤由谁来进行检查？ ?2、使用“安全检查表” “安全检查表”是进行安全检查，发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，及时发现并制止违章行为的一个有力工具。

　①安全检查表的优点 A.能够事先编制，有充分的时间组织有经验的人员来编写，做到系统化、完整化，防止遗漏导致危险的关键因素。

　B.可以根据规定的标准、规范和法规，检查遵守的情况，提出准确的评价。

　C.检查表的应用方式是有问有答，给人的印象深刻，起到安全教育的作用。检查表内还可注明改进措施的要求，隔一段时间后重新检查改进情况。

　D.简明易懂，容易掌握。

　 ②安全检查表编制

　安全检查表应列举需查明的所有会导致事故的不安全因素，采用提问的方式，要求回答“是”或“否”。“是”表示符合要求，“否”表示存在问题有待于进一步改进。所以，在每个提问后面也可设改进措施栏。每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等，以便分清责任。

　 ③编制安全检查表的主要依据 A.有关标准、规程、规范及规定。为了保证安全生产，国家及有关部门发布了各类安全标准及类似的文件，这些是编制安全检查表的一个主要依据。

　B.国内外典型事故案例。搜集国内外同行的典型事故案例，从中总结出不安全因素和经验教训，作为安全检查的内容。

　C.隐患识别和风险评价确定的危险部位及防范措施。

　3、检查人员的要求 ①必要的知识和经验 包括：技术标准、法规、有关设备仪器使用、操作规程、现场安全注意事项及规则。

　②制定并使用检查表

　 检查表用来确定要点并记录结果，但必须与检查的内容一致。

　③会记笔记

　 通过现场做记录和笔记，便于检查后整理到检查表中，并给出书面正式报告。

　④善于查阅和应用存档报告

　 在开始一个新的检查之前，最好能够阅读一下过去所发现的问题。这种做法将有助于检查那些过去的检查评述是否已按要求采取了行动。

　⑤善于思索和提问

　 在检查中，不仅要看，而且要问。如问岗位工人“出现了情况怎么办”之类的问题，以及了解存在的问题、意见和建议。

　⑥善于发现和跟踪

　 在发现有隐患、违章及安全问题时，要追查而不能只是记录在表上。

　⑦随时纠正危险

　 在检查中凡是碰到危险的情况并构成了对人员及财产的严重风险时，应随时纠正而不要等到有书面报告后处理。

　⑧随时纠正不安全行为

　 在检查过程中，对于不安全的行为随时记录在案并进行纠正。如不使用

　安全装置、不使用个体防护用品及在禁烟区吸烟等。

　⑨尽量做定量测试

　 在适当的地点，应对作业场所的状态做定量测试。这些测试结果，可以作为今后检查时进行比较的一个基础。没有定量的结果就难于管理。

　⑩检查风险评估

　 在检查过程中，对风险评估的核查应是其中的一项重要内容。

　在这里,我们重点要说一下安全检查重点内容：

　1、检查人的不安全行为？ ?①安全用工。包括用工合同、持证上岗和定编定责等。

　②岗位职责履行情况。

　2、检查物的不安全状态 ①现场安全标准化，是否达到安全技术规范要求； ②安全装置、安全附件是否齐全完好，重点要害部位安全运行情况； ③危害识别、隐患治理落实情况。

　3、检查生产作业过程 ①操作规程、施工技术方案执行情况； ②劳动纪律执行情况； ③生产运行情况。

　4、管理方面 ①组织机构及规章制度是否健全； ②安全生产责任制落实执行情况； ③事故及问题“四不放过”处理情况。

　5、技术方面

　①各项施工技术方案、技术标准是否合理； ②操作规程、应急预案是否齐全、符合实际。

　 以上 5 个方面的检查，有两项属于管理检查，需要有责任心的人员进行；三项属于技术性检查，需要有一定专业技术知识的进行。虽然有些人没有专业技术知识，但可以借助有专业技术知识的人帮助进行深层次的安全技术性检查。现有的综合安全检查是以管理检查为主，兼顾安全技术检查；平时的安全检查，是以专业安全检查为主。真正的安全技术检查，体现在安全技术评价、评审。

　安全是什么安全是一种责任。

　“安全责任重于泰山”，可见安全生产有多么重要。什么为责任责任就是分内应做的事。我们分内应做的就是干好本职工作，安安全全的完成任务。工作性质要求我们不是轰轰烈烈的去大干事业，我们只要安安全全、平平稳稳的做好每一件事，这样就是一个好职员。

　安全是什么安全是一种态度。“安全第一”这就是我们的态度，也是我们的原则。安全是保证我们事业顺利完成的法宝，安全是我们取得效益的前提，安全对我们来说至关重要。因此我们就要事事讲安全、时时讲安全，不重视安全的后果是无法估量的、是要付出沉痛代价的。我们不能把安全第一只放在口头，只做成标语写的哪里都是，我们要实实在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要考虑安全，在工作的每时每刻不忘安全，特别是有违章违纪没有什么的思想念头出来的时候、在冒一次险不会出问题的时候，这时候想一下安全第一，我想很多事故都是可以避免的。

　安全是什么安全是一种经验。每出一个事故，都能总结一二三条教训，日积月累，就成了我们的规章。换一种说法，血的教训换来了我们的规章

　制度，我们靠规章制度来保证我们的安全。事故都是违章造成的，我们不能只看到事故后受害者多么惨痛、肇事者多么可怜，我们要树立防事故、保安全的思想，处处想在前、安全关口前移，真正把别人的事故当作自己的防止事故的经验，人类之所以进步，就是人类善于总结、并从总结中得到进步。我们也要善于在容易出现问题的时候想一下，别人在处理这样问题是怎么做的，我这样做的后果是什么这样我们才会不断提高自己、完善自己。

　安全是什么安全就是一切。有的同志说了，这话说得大了，安全怎么可能就是一切呢大家都可以想到：没有安全，我们的生命有保障吗我们的企业效益有保障吗我们的队伍稳定有保障吗说得实在一点，保证不了安全，我们谈什么家庭幸福谈什么个人理想我们的企业就是靠大家的共同努力，我们把握住了安全，我们才有现在的一切，我们才有美好的明天！

　追根结底，安全就是我们的每个人的命根子。我们大家要在各自的工作岗位上，干好自己的本职工作，在工作上真正树立安全第一的思想，克服种种困难，吸取别人的教训，遵章守纪、严格把关、搞好自控互控，从工作 的 每 一分钟入手，从每一趟车 的 安 全入手，从每个安全月入 手 ， 最终实现一个个安全百 天 、 安全千天，实现我们的奋 斗 目 标。另外，安全的目标也 不 是 靠一个人、一天、一件事 就 能 实现的，这样会有很多困 难 ， 这就靠我们长期的、大

　家齐心协力的才能把握住安全。我们谁也不敢说会一辈子不出问题，但是我们应该有把握：低级的事故不出、可以防止的事故不出。我们要善于总结自身存在的问题，找出容易 出问题的地方，竭尽全力的把事故堵在外边，尽量的提高自己防止事故的能力，延长自己的安全周期，取得更好的安全成绩，为我们“深圳市恒兴盛厨具”添光彩。

　 ！

　在此我衷心地祝愿全体职员都能够健康、平安、幸福！

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