土木工程施工管理中常见的不足及对策

　　摘 要：土木工程施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，但是工程管理在当前的形势下仍然存在着一些问题，制约了土木工程健康发展，因此，我们要及时的发现并予以解决，以推动其更好的发展，主要对土木工程施工管理中常见的不足及对策进行了分析研究。
　　关键词：土木工程；施工管理；常见问题；加强措施
　　引言
　　质量管理是土木工程施工的核心，而在土木施工过程中存在很多影响工程质量的因素，如人力、材料以及机械设备等。发现这些影响施工质量的问题时如果不及时处理，不仅会影响到工程的项目安全，也会影响和威胁到后期项目的使用，所以，在土木工程施工时做好质量管理尤为重要，我们要大力落实施工中的质量管理体系，加大质量监管力度，从各个方面避免施工质量问题的发生。
　　1土木工程施工特点
　　1.1环境恶劣
　　大多数的土木工程施工建设是露天作业，环境恶劣，整个施工过程中容易受到地理环境、天气变化的影响。在实际土木工程施工过程中，经常由于雨雪、风沙等天气因素改变或者中断土木工程施工计划，不仅影响施工进度，而且影响土木工程施工质量，因此土木工程施工之前，应结合施工现场的实际情况，制定可行性和预见性较强的施工方案，相关施工单位密切关注土木工程施工当地的天气变化，编制科学合理的安全防护方案，做好突发状况的应急处理。
　　1.2复杂性
　　土木工程施工是一项非常复杂的综合性工程，不同类型的土木工程项目，其使用功能不同，这对于土木工程施工提出了更高的要求，并且我国幅员辽阔，各个地区的地理环境存在很大差异，这给土木工程施工也带来很大难度，对于土木工程施工技术提出了更高的要求。
　　2土木工程施工管理存在的问题
　　2.1质量管理
　　（1）企业内部管理问题我国的多数建筑施工企业在内部管理方面都有着较大的缺陷。部分企业没有真正的落实质量管理制度，一些责任制度也是模糊不清。另外，施工過程中的质量管理没有明确的部门或者人员，在质量管理资源配置方面分配不合理。（2）政府没有严格监管。建筑行业中，大多数的工程都是承包式的，这样企业的资质审查就容易出现问题。实际上，一些施工单位并不符合土木工程的要求，但是，由于政府疏于监管，没有相关的部门干预此事，也让部分这样的企业参与施工工程中来，由此也会引发很多的问题。
　　2.2 进度管理
　　所谓进度管理，是指按合同规定的进度的要求对实际施工的进度进行管理，同时控制施工预算，来扩大企业的投资效益。在土木工程施工过程中，进度管理是工程管理中的重要一环。进度控制的目标与投资、质量和安全控制的目标相互联系，又相互独立，进度目标的加快会同时影响投资、质量和安全。在施工过程中出现的操作不当、施工方对施工责任、任务和目标不明确、施工技术的失误以及在施工过程中业主拖欠工程款式等问题都会导致工程逾期。
　　3土木工程施工管理的优化措施
　　3.1强化施工管理意识
　　良好的管理意识是确保施工管理工作顺利开展的关键，需要得到足够的重视。一方面，建筑企业的管理人员应该重视起来，充分认识到施工管理的重要性，认识到土工工程施工管理本身的长期性与艰巨性，将施工管理作为一项常态机制来抓，加大相应的资金投入，以确保施工管理工作能够有效展开；另一方面，应该加强对于施工人员和现场管理人员的培训，积极引入先进的管理理念和管理方法，确保施工管理的有效落实，提升施工管理水平，确保土木工程建设的有效进行。
　　3.2完善施工管理制度
　　建筑企业应该立足企业自身的具体情况，依照国家相关标准和规范，对施工管理制度进行完善和健全，严把质量、进度及成本等重要关口。首先，应该做好项目的审批工作，结合现场勘察，对项目进行可行性评估，未经批准的项目不得私自动工；其次，应该设置专门的管理机构和部门，根据施工管理需要，配置专业管理人员，切实做好施工管理工作，加强对于施工各个环节的管理，及时对施工中存在的质量问题和安全隐患进行处理；然后，落实施工责任制，将现场施工管理的各项工作进行分解，明确项目经理、负责人以及技术人员的工作责任，同时加强监督与检查工作，保证施工管理的充分落实；最后，应该重视工程验收，由业主的建筑质量监督机构进行，将一个合格的建筑产品交给业主。
　　3.3重视安全控制管理
　　一是应该严格执行安全管理制度，落实安全管理监督工作，在施工管理中充分认识到安全管理的重要，坚持以人为本，消除安全隐患，防止安全事故的发生；二是应该加强对于现场施工人员和管理人员的安全教育，定期开展相应的安全培训，提升其安全意识，自觉按照安全施工规范进行操作，减少和消除违规操作行为；三是应该做好安全防护工作，定期对安全防护设备地进行检查，确保其能够起到良好的防护作用。在一些危险区域，应该设置相应的警示牌，提醒人们注意。施工现场的人员必须佩带安全防护设施，对于一些安全风险较大的作业项目，如高空作业等，应该设置安全网、安全绳等，尽一切可能，减少安全事故的发生；四是做好临时性设施的管理，尤其是临时用电的设施，必须对电线进行合理设置，避免随意拉扯的现象，同时做好绝缘防护工作，五是应该成立安全施工管理小组，在施工现场进行巡检，以切实保证工程的施工安全。
　　3.4加强质量管理力度
　　质量管理是土木工程施工管理的核心内容，对于建筑企业而言，较高的工程质量能够提升企业的形象和信誉，还能够为企业带来巨大的经济利益；对于业主而言，良好的工程质量直接关系着自身的生命财产安全；对于社会而言，高质量的土木工程是维系社会稳定的重要组成部分。因此，加强施工质量管理力度，是非常重要的。首先，应该建立起相应的质量责任制，将责任落实到施工现场的每一个员工身上，引导其树立责任意识和质量意识，对工作认真负责，减少质量隐患；其次，应该做好施工材料的质量管理工作，严把材料关，对于进入施工现场的各种材料，应该做好质量检查工作，通过验证合格证书和抽检方式，保证原材料的质量，为施工由易到难提供基础保障；然后，需要强化施工质量管理，在分项工程施工以后，施工人员应该做好自我的检测，确认无误后才能进行下一道工序的施工。同时，应该成立质量监督小组，对于工程施工持由易到难进行控制，及时发现并处理施工中存在的质量问题，保证工程的施工质量。
　　结语
　　施工管理对于整个土木工程施工建设有着非常重要的影响，结合土木工程施工特点，针对当前土木工程施工技术中存在的问题，优化和改进施工管理，积极推广新型土木工程材料，加强施工技术管理，推动我国土木工程的快速发展。
　　施工管理与应对措施。
　　参考文献
　　[1]杨建明.土木工程施工管理问题与应对措施的分析[ J].房地产导刊.2015（13）：187.
　　[2]宋新国，赵飞.浅谈土木工程施工管理问题[J].农家科技.2014（07）：106.

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