企业文化建设中人力资源管理问题分析

　　[摘 要]文章从论述企业文化建设与人力资源管理之间的内在关联出发，结合现阶段企业文化建设中人力资源管理的现存问题，对如何落实好人力资源管理工作，推动企业文化建设提出相应的对策建议。
　　[关键词]企业文化；人力资源管理；文化建设
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.086
　　1 企业文化建设和人力资源管理的内在关联
　　1.1 人力资源管理受企业文化引导
　　在现代企业中，人力资源管理建设以企业文化为根基，由于企业之间存在明显的差异性，导致其企业文化也各不相同，而这也使得不同企业的人力资源管理也不尽相同。[1]企业文化建设以企业员工作为主要对象，而企业中的人力资源管理工作更是以企业员工为工作对象，受企业文化潜移默化的影响，员工的言行举止等方面可以得到一定约束，并主动形成自主学习、提高工作效率的良好工作习惯与工作作风，这也与企业人力资源管理的直接目标不谋而合。因此，只有在企业文化的指导下，人力资源管理工作才能得以顺利、全面展开。
　　1.2 人力资源管理促进企业文化建设
　　企业文化对员工具有一定的渗透作用，反过来人力资源管理也同样对企业文化建设具有积极的推动作用。作为企业文化得以执行的具体表现，人力资源管理负责为企业充分优化整合及统筹调配现有的各项人力资源，帮助企业挖掘和培养更多其需要的优质人才，而在人才作用的发挥之下，企业文化建设将拥有更加庞大的建设团队。在将企业员工智慧结晶进行有机整合之下，企业文化的内容以及建设方式等也将得到进一步的丰富和创新，从而促进企业文化建设的长效发展，可见人力资源管理和企业文化建设之间具有紧密关系。
　　2 企业文化建设中的人力资源管理问题
　　2.1 员工企业文化建设意识淡薄
　　眼下市场竞争日渐激烈，企业面临的市场环境也越发复杂，为了能够在当前的市场环境中获得生存和发展，企业不得不将工作重点放置在如何实现经济效益最大化上，因此企业员工更多的是关注提升工作效率、提高产品质量及其经济价值，并未对企业文化建设予以过多的关注。不仅如此，许多企业为了能够有效控制人力成本，同时实现人力资源的利用最大化，往往习惯采用加班等方式，人力资源分配缺乏足够的科学合理性，而员工也很难从中深入了解和学习正确的企业文化，导致企业与员工之间的矛盾逐渐锐化。
　　2.2 人力资源管理机制尚未健全
　　企业文化建设中的人力资源管理，需要完善的管理机制作为重要制度保障，但由于目前在许多企业里，并未建立健全人力资源管理机制，或是直接照搬照抄其他优秀企业的人力资源管理模式和管理机制，在没有同企业实际情况进行充分融合之下，管理机制与管理模式的有效性受到极大限制，并且导致在实际人力资源管理中出现了大量不可控问题，对企业文化建设产生了直接的不利影响。
　　2.3 企业员工核心素养参差不齐
　　现阶段绝大多数企业能够正确认识人才的重要性，并且纷纷加大了人才引进力度，从社会等多个渠道广纳贤士。但企业对于内部人才的选拔和培养工作尚未落实到位，使得许多企业内部的老员工在核心素养和职业能力等方面很难与新秀人才持平，企业员工的综合能力及素养参差不齐，而这也使得人力资源无法得到集中有效的管理。新老员工在思想、能力等方面存在矛盾和冲突，不仅直接影响着企业工作的正常开展，同时也容易导致企业内部分化，不利于企业团结、和谐文化的有效建设。[2]
　　3 落实人力资源管理建设企业文化的对策建议
　　3.1 充分发挥企业文化导向作用
　　现代企业在发展过程中，需要通过充分发挥企业文化的导向作用，指导人力资源管理的有效落实。一方面，上至企业高层领导干部，下至企业一线员工，均需要加大对企业文化及其建设的重视力度，正确认知企业文化。在结合企业实际情况与各岗位要求，制定科学规范的企业规章制度之余，还需要企业领导干部以身作则，自觉深入学习党的十九大精神，在将其与企业文化相互融合的基础上对自身言行举止进行约束和规范，发扬模范带头作用，号召全体员工共同学习、共同进步，在充实企业文化的同时可以全身心地投入到工作中。另一方面，在企业文化建设中还需要树立以人为本的观念，并以此指导人力资源管理工作。作为企业中最具价值的资本之一，人力资源是企业新时期下实现可持续发展的关键。企业应当秉持着公平公正的原则，立足具体岗位需求对人力资源进行合理分配，进而使得人尽其才、人尽其用，在充分尊重企业员工下实现人力资源的最大化利用。
　　3.2 建立健全人力资源管理机制
　　为了能够进一步发挥人力资源管理对企业文化建设的推动作用，还需要企业建立健全人力资源管理机制。考虑到现阶段企业的人才竞争现状，应在人力资源管理机制中分别设立竞争机制、约束机制和激励机制。企业在充分结合自身实际情况的基础之上可以通过采用绩效考核与末位淘汰相结合的方式，将员工的薪酬待遇同其工作绩效进行直接挂钩，在能者多劳的原则下鼓励员工积极提高工作效率和工作质量，并为其提供适当的奖金等福利以此有效激发员工的积极性。此外，通过积极鼓励企业员工之间相互推荐，并利用企业内的综合考评机制对推荐的优秀员工就职业能力、核心素养、工作经验等各方面进行严格考评，从而为企业挖掘出更多德才兼备的优质人才，在主动为其提供职位晋升、高工资等福利待遇下，使得企业可以留住更多人才，进而有效控制企业内人才流动率高的问题。
　　3.3 重点培养选拔优秀企业人才
　　为有效建设崇尚学习与创新的企业文化，并更好地为企业提供大量优质专业人才，其同样需要在人力资源管理工作中加大对企业员工的培养和选拔力度。一方面，企业需要定期组织员工参与相关专业和岗位的统一培训，使其能够系统正规地了解当前从事领域中最为先进的知识技术，有效夯实员工的综合职业能力。另一方面，企业内也需要定期举办人才选拔考核或是职业技术比赛等活动，从中挑选出表现优异者作为储备人才，并加大其培养和再教育的力度。而在平时的工作中，管理人员也需要主动和员工进行沟通交流，深入把握员工实际情况，在积极帮助其落实职业规划工作下，使得员工可以充分挖掘自身价值，并在此基础上对企业员工的职位岗位进行科学调整，使得企业的竞争实力能够得到有效提升，企业内也可以形成尊重人才、崇尚学习的优秀企业文化。
　　4 结 论
　　人力资源管理一方面受企业文化的引导，另一方面也推动着企业文化建设和发展。针对目前在企业文化建设中人力资源管理方面存在的员工企业文化建设意识不足、人力资源管理机制尚未健全、员工核心素养和综合能力参差不齐等问题，企业需要通过进一步发挥企业文化的导向作用，结合自身实际情况完善相关管理机制，加大对优秀人才的培养和选拔力度，从而在有效落實人力资源管理工作的前提下，进一步强化企业文化建设，推动其在新时期的长久稳定发展。
　　参考文献：
　　[1]史同建.企业文化对人力资源管理的促进作用及其对策[J].中国市场，2017，29（21）：139-140.
　　[2]逯维珍.企业文化建设中的人力资源管理问题与优化建议分析[J].中国培训，2015，31（14）：197-198.

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