中国富二代排行榜 [“富二代”接力中国?]

　　很多企业的继承者都明确表示不喜欢自己被称为“富二代”,也是因为“富二代”这个词汇被社会舆论赋予了太多的贬义。“富二代”面临的压力也很大,因为他们也想有所作为,不想被看做是寄生的一代。
　　
　　 “富二代”是当今社会舆论关注的焦点,诸如针对富二代办培训班,富二代开车撞人,富二代网上征婚的等各类报道屡屡见诸报端。很多人发出了疑问,所有的富二代都这么不成器吗?富二代到底是一个怎样的群体?
　　接力中国青年精英协会(下称“接力中国”)理事长陈豪曾这样向笔者表述:“任何一个阶层、一个群体,都会有人积极向上,有人萎靡颓废,但我身边就有一群积极向上的‘富二代’。”
　　 “接力中国”是一个汇聚中国的青年精英分子,包括青年企业家、民企接班人,以及社会各界的杰出代表的组织,其中“富二代”占很大的比例。目前协会已经拥有100多名会员,协会2008年5月在香港注册成功,挂靠在上海市杨浦区工商联青年工作委员会之下。“接力中国”曾经与上海青年家园民间组织服务中心发布过一项《关于“富二代”群体的调研报告》,报告全面解析了当前“富二代”的生存和发展状况,并针对这个特殊青年群体提出相应的工作对策和建议。
　　
　　与父辈理念上存明显差异
　　王鑫新从加拿大留学归来后就准备从事金融投资行业,“因为在国外学的就是金融和经济专业,自己也希望学以致用。”王鑫新坦言,虽然父亲非常希望自己去家族的公司上班,但他对父亲从事的房地产行业没有兴趣。
　　从调查报告来看,“富二代”对父辈的事业有着自己的看法,他们认为,“改革开放营造了良好的大环境”、“机遇”、“正确的管理理念”是决定父辈成功最重要的三个因素。在访谈中,绝大部分人把父辈成功的因素归结于吃苦耐劳这一因素。
　　王鑫新也表示,他非常认同父亲的成功之路,而且有很多值得自己借鉴之处,但他并不希望自己“沿着父亲的老路走下去”。正如报告中所提及的,当被问及“决定自己未来的成功和父辈的成功的因素是否有所不同”时,72%的受访者认为是不同的。被问及“和父辈成功模式的不同点”的时候,选择“投资环境和背景发生了变化”最多,其次是“时代不同导致经营理念的不同”,排在第三位的是“更多的技术投入”;在“最大的不同点”的选择上,“经营理念的不同”排在第一位,在“次要的不同点”的选择上,“投资环境的变化”排在第二位。
　　调查也发现:49%的受访者不赞同父辈的经营理念,但是能够和他们有效地沟通;44%的受访者基本赞同父辈的经营理念;持“非常赞同”和“非常不赞同”观念的各占4%和3%。
　　王鑫新告诉笔者,如今的大部分“富二代”都有海外学习的经历,他们与父辈相比,掌握了更多的知识,既能够清楚地明白父辈取得成功的条件,也能冷静地看到自己相对于父辈和同龄人所具有的独特优势。
　　
　　经历过危机的考验
　　2008年,金融危机袭来,对于刚刚掌权不久的“富二代”企业家们也是一场不小的考验。中国第一代民营企业家是在中国加入WTO之前成长起来的,而富二代面临的环境与第一代完全不同。
　　北京正略钧策管理咨询有限公司创始人赵民表示,面对金融危机,“富二代”除了要依靠自己的聪明才智,还要善于运用公司的力量和集体的智慧来应对这场危机。因为中国民营企业大多处于产业集中度很低的行业,很容易产生短期竞争的策略,这对于中国市场和长期竞争都是十分不利的,只有适应现有的竞争规则才能更好发挥现有企业的优势。
　　赵民认为,很多企业的“富二代”在接班后就面临一个重要的问题。上一代的产业比如纺织、机械加工等产业,已经不具有可持续性发展的时候,“富二代”接手就要认真考虑产业升级的问题。
　　许景伟大学毕业后在南京从事了几年的起重机整机销售工作,父亲创办的是一家专门生产起重机配件的企业。2008年,许景伟从父亲手里接管了企业。“当时订单非常多,我把心思都用在了生产上,也没考虑转型的问题。”许景伟坦言,企业欣欣向荣的景象让他放松了警惕,2008年10月,因为钢材的价格不稳定,导致了订单的减少,他甚至还放弃了一些订单。
　　在金融危机中,许景伟曾感觉自己的压力非常大。从前,许景伟负责生产就可以了,工厂没了订单,他只好跟业务员一起出来推销产品。面对经济不景气的状况,许景伟最终听从了父亲的建议,升级设备,开始生产市场上更加紧缺的起重机零件。
　　在与金融危机的较量中,许景伟觉得自己受益最大的就是心态,在经受了锻炼之后,他自身和企业的抗风险能力都更强了。
　　
　　创业瞄准新兴产业
　　洪碧波喜欢去世界各地旅游,看到国外很多的精品酒店非常受欢迎的时候,她就想到了融入自己的创意在中国也开一家精品酒店。
　　 “中国人随着生活条件越来越好,希望可以看到新鲜的东西,我们的经济条件也已经允许我们去拥有更多东西。”通过考察,洪碧波认为精品酒店一定会成为中国酒店业中的亮点,于是,上海鸿酒店就这样做了起来。
　　洪碧波为鸿酒店倾注了自己的全部,她自己设计、自己监工,在酒店的管理、采购、招聘、宣传、销售等方面无不亲历亲为。有了这些努力,鸿酒店成功运营也就不在话下,洪碧波说,父亲当初并不理解自己的想法,甚至认为她的想法太超前了,面对新兴的产业,她认为一定要抓住机会。
　　像洪碧波一样善于把握这种机会的“富二代”不在少数。许涛芳就是在留学期间发现了新加坡的孕妇不少都购买专门的防辐射孕妇装,于是在学成回国后,向从事传统服装业的父亲建议进军防辐射服装领域。虽然父亲并不觉得是个好机会,但许涛芳坚持要尝试,最后父亲勉强同意,成立了上海添香实业有限公司。几年后的事实证明,添香公司的产品几乎垄断了防辐射服市场。
　　
　　希望跳出父亲的光环
　　从2005年回国创业,到如今旗下拥有6家公司,周戈觉得自己始终没有绕开父亲的影响。
　　周戈的苦恼在于他觉得父亲对他的干预越来越多。“刚开始的时候,我希望他能干预,可惜他不来”,可就在周戈公司快速发展的时候,父亲开始参与公司的运营。父亲的一些创意过于大胆,这让周戈感到恐慌,他觉得公司发展太快,经不起一场资金风暴的洗礼,所以他宁愿求稳。
　　比如在关于一个地产项目要不要转让的问题,父子俩争论了无数次,几乎每一次争论最后都不欢而散。周戈旗下的休闲山庄等子公司是父亲成立的,但并没有真正运作,周戈把有山有水的山庄开发成了旅游度假区。
　　父亲在外出旅游时发现了一种能够漂浮在水上的旅馆,回来后就设想在山庄的湖面上建水上旅馆。周戈表示反对,因为他觉得旅馆项目并不能带来多少利润,但在父亲看来,这种新型的旅馆更能够吸引游客入住山庄。最后,水上旅馆建成了,但因为房屋空间小,并不能带来舒适感,导致游客的入住率很低。
　　 “百善孝为先”,这是周戈的理念,所以在父亲决心投资水上旅馆时,他并没有坚决反对,“这个项目我也没有信心说服老爸,所以他如果决定了,我就会倾尽全力去做,哪怕是错误的,但有的事情我就得坚持自己的意见”。
　　这个项目万事俱备,只欠启动之时,有其他公司提出了收购意见,因为公司面临着还贷的压力,学经济学专业的周戈经过计算发现,卖掉项目的利润足可以盘活集团公司的资金流,于是周戈希望卖掉项目还贷。
　　但父亲希望周戈把项目做起来,他觉得这样做除了利润会更高外,还能够打造提升公司品牌的平台。周戈觉得这样做的风险太大,“老爸怪我胆子太小,对公司运营的把握不够宏观,而我考虑的是房地产市场的波动很大,万一房子建好后遇到价格低谷,我的银行还贷将成为很大的问题”。
　　周戈告诉笔者,他非常希望父辈能够理解二代创业者们的决心,让他们能够有选择权,独立创业。
　　
　　最大压力是家族企业的传承
　　很多企业的继承者都明确表示不喜欢自己被称为“富二代”,也是因为“富二代”这个词汇被社会舆论赋予了太多的贬义。近日,热衷慈善的富豪陈光标称,60?以上的“富二代”是败家子。财富并没有使他们成为对社会有用的人,他们中有的人甚至吃喝嫖赌,危害社会。这些财富事实上是害了他们。没有辛勤劳动创造、轻而易举获得的财富往往很难珍惜,也很难守得住。
　　而且有调查显示,美国的家族企业到第二代能够存在的只有30%,到第三代还存在的只有12%,到第四代及四代以后依然存在的只剩3%。
　　很多家族企业的二代传人都对此表示不以为然。在“接力中国”这个群体中,很多家族企业的二代都在努力地证明自己。赵鑫就是其中一个。作为独生子,父亲是希望赵鑫能够回去接班的,但赵鑫首先想到的是到上海锻炼一下自己。
　　2007年回国的赵鑫,怀揣着父亲给的一笔资金来到了上海。在上海人生地不熟的赵鑫加入了“接力中国”,从此,对城市和环境并不熟悉的他身边有了一群志同道合的朋友,他们感受最深刻的就是时刻面临着家族企业传承的压力。
　　赵鑫来到上海后就成立投资公司,主要从事媒体方面的投资,而他的家族所从事的是房地产行业,他发现需要学习的东西太多。这时候,父亲给了他具体的指导,“包括应该怎么注册,包括与人相处,他还介绍他的朋友圈,我也在公司的总体发展方向等方面向他请教”。
　　赵鑫坦言,“富二代”面临的压力也很大,因为他们也想有所作为,不想被看做是寄生的一代。他说:“投资的钱是父辈给的,投资的压力很大,因为资金要用好,我的经验也不够,所以任何事情都很小心,我和父亲之间也是运用商业运作的形式在使用他的资金,我使用的每一分钱都要交利息的,和银行贷款一样。”

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