絮语【主编絮语】

　　新年伊始，本刊的改版“产品19――《图书情报工作》(文中简称《工作》)2009年第1期(半月刊)已呈现在大家面前。“产品”质量究竟是优还是劣，是好还是坏，任有读者来检验。我们衷心欢迎广大读者的品头论足，期盼着你们的评点和厚爱。
　　综观《工作》52年的发展史(1956年创刊)，特别是在我国改革开放的30年中，《工作》始终把握着“发展是硬道理”的脉搏，面对不断变化的学科发展趋势、面对日益激烈的行业间竞争、面对持续增长的市场需求、面对如何为读者服务的课题，经历了风风雨雨，最终形成了特有的办刊模式。我是一名从事期刊工作近30年的老编辑，尽管其中的酸甜苦辣唯我所知，但愿在改版的第1期，以“主编絮语”为题，将我刊办刊理念、模式向大家絮叨絮叨，也作一简要梳理。
　　办刊人对学术期刊要有与时俱进的理念：任何一种学术期刊要保持其旺盛的生命力，关键在于：一要与时代潮流合拍，以适应社会发展的需要；二要及时反映相关研究领域的最新成果，以展现国家科学技术、文化事业的发展水平。学术期刊理念是一种思想，是学术期刊价值的根本体现。《工作》将办刊理念融入到学术性、传承性、前瞻性、多元性、经营性、挑战性、风险性、特色性、品牌性等之中，并随着社会和科学文化的发展而不断扬弃和深化，为此形成具有《工作》特色的办刊理念。刚刚改版成功的半月刊案例对其已做了充分的佐证。
　　办刊人对学术期刊要有清晰的发展脉络：办刊人应该认清学术期刊发展方向、创新发展思路，不但需要战略层面上的宏观思考，而且也需要战术层面上的微观筹划。清晰的发展脉络保证期刊工作能够有序开展。数年来，《工作》的发展脉络一直较为清晰：①战略性发展――制定中长期发展规划；②定位性发展――确定为理论与实践相结合的图情类学术性期刊；③阶段性发展――认真细化每个阶段的发展目标；④转型性发展――现已成为文化企业，一切均按企业模式运营；⑤可持续性发展――这是不断深化的主题。
　　办刊人对学术期刊要有解决发展中问题的能力：矛盾无处不在，无时不有。学术期刊在其活动中会遇到各种各样的问题，它的活动过程就是不断发现问题、解决问题的过程。我们应该用发展的眼光来看问题，把目光放长远些，而不要仅局限于细微的枝节上。目前业界出现的问题主要有：作者一稿多投、人情稿、作者发文需求、出版周期长、期刊价格高、期刊质量不稳定、收取作者版面费、期刊评价体系不合理及内部管理，等等。妥善解决问题是办刊人的能力展现。《工作》为解决这些学术期刊发展中的问题，对问题进行剖析和分解，按问题类型划分，交由相关人员对症下药，综合施治，并为此投入了相应的资源，取得了很好的效果。如，半月刊的举措，相对缓解了出版周期长、作者发文需求等问题。
　　办刊人对学术期刊的危机要加以关注：随着计算机网络和数字技术的迅猛发展，“网络期刊”等新媒体业态从理念变为现实，成为期刊新一轮发展的热点，纸本期刊遭遇了竞争对手，危机来了。现在纸本学术期刊面临的最大危机是其发展空间被网络期刊的快速成长所侵蚀，其次是人员的稳定性和期刊的发展以及自我生存和市场机制。如何应对危机，这是个很大的课题，需要进一步深入研究。现在我们往往是靠“感觉”来认识和面对危机，比如，《工作》编辑们也感觉到纸本期刊的发展前景较为渺茫，但不知怎么办，只好创办《图书情报工作网刊》作为应对措施。不过，不管未来形势发展怎样，从现在起，我们应该要有危机意识、更要有应对措施；要有挑战意识、更要抓住机遇；要及时调整战略，更要提高应变能力。
　　今后，《工作》在可持续发展中，进一步处理好社会效益和经济效益的关系，因为两者是相辅相成、相互依存、互为因果的。社会效益是学术期刊的根本目的，经济效益是学术期刊生存与发展的物质基础。因此，我们努力提高市场经济环境下的发展能力，继续改革创新，不断探索，将《工作》的现有经营模式改变为多方位、多侧面、多层次的立体经营模式。
　　《图书情报工作》社长、主编：周金龙
　　2009年1月5日

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