钻孔灌注桩基事故的处理与建议:建筑桩基技术规范2016
发布时间:2020-02-16 来源: 短文摘抄 点击:
摘 要 叙述了钻孔灌注桩基事故的处理与建议 关键词 灌注桩;施工技术;事故处理建议 桩基质量取决于勘察、设计、施工等许、多因素,销有不慎,就可能造成质量事故。对质量事故的分析与处理,是否正确,往往影响建筑物的安全使用,工程造价及工期,严重的甚至炸毁整幢建筑物。
造成桩基质量事故主要原因有以下几类:1)测量放线错误,使整个建筑物错位或桩位偏差过大;2)单桩承载力达不到设计要求;3)成桩中断事故。如钻孔灌注桩塌孔,卡钻;4)灌注桩成桩质量,包括沉渣超厚、混凝土离析、桩身夹泥、混凝土强度达不到设计要求、钢筋错位变形严重等;5)断桩。灌注砼施工质量失控,发生断桩事故;6)桩基验收时出现的桩位偏差过大;7)灌注桩顶标高不足。常见的有三种,一是施工控制不严,在未达到设计标高时混凝土停浇;另一种虽然标高达到设计值,因桩顶混凝土浮浆层较厚,凿出后出现桩顶标高不足。当桩基发生事故后,若处理不及时,结果给工程留下隐患。为了防止类似问题的发生,我总结历年来处理钻孔灌注桩基事故的一些经验,供同行参考。
1.桩基处理的一般原则
1.1 处理前应具备的条件
(1)事故性质和范围清楚。
(2)目的要明确,应有预定处理方案。
(3)参加的人意见基本一致,并确定处理方案。
(4)设计人员认可签字。
1.2 事故处理应满足的基本条件
(1)对事故处理方案要求安全可靠,经济合理,施工期短,方法可靠。
(2)对未施工部分应提出预防和改进措施,防止事故的再次发生。
1.3 事故应及时处理,防止留下隐患
(1)桩成孔后,应检查桩孔嵌入持力层深度,岩石强度,沉渣厚度,桩孔垂直度等数据必须符合设计要求,只要有一项不符合设计要求,就应及时分析解决,建设单位代表签字认可后,方能灌注砼、移动钻机,防止以后提出复查等要求而产生不必要的浪费。
(2)基桩开挖前必须全面检查成桩记录和桩的测试资料,发现质量上有争议问题,必须意见;致后方能挖土,防止基桩开挖后再来处理造成不必要的麻烦。
1.4 应考虑事故处理对已完工程质量和后续工程方式的影响
如在事故处理中采取补桩时,会不会损坏混凝土强度还较低的邻近桩。
1.5 选用最佳处理方案
桩基事故处理方法较多,但对方案要进行技术经济比较,选择安全可靠,经济合理和施工方便的方案。
2.桩基事故的常用处理方法
常用方法有接桩,补桩,补强,扩大承台(粱),改变施工方法,修改设计方案等。下面结合事故发生的原因分别介绍几种方法的应用情况。
2.1 接桩法
当成桩后桩顶标高不足,常采用接桩法处理,方法有以下二种:1)开挖接桩 挖出桩头,凿去混凝土浮浆及松散层,并凿出钢筋,整理与冲洗干净后用钢筋接长,再浇混凝土至设计标高;2)嵌入式接桩 当成桩中出现混凝土停浇事故后,清除已浇混凝土有困难时,可采用此法。
2.2 补桩法
桩基承台(梁)施工前补桩,如钻孔桩距过大,不能承受上部荷载时,可在桩与桩之间补桩。
2.3 钻孔补强法
此法适应条件是基身混凝土严重蜂窝,离析,松散,强度不够及校长不足,桩底沉渣过厚等事故,常用高压注浆法来处理,但此法一般不宜采用。
高压注浆补强:1)桩身混凝土局部有离析,蜂窝时,可用钻机钻到质量缺陷下一倍桩径处,进行清洗后高压注浆;2)校长不足时,采用钻机钻至设计持力层标高;对桩长不足部分注浆加固。
2.4 扩大承台粱法
(1)桩位偏差过大,原设计的承台(粱)断面宽满足不了规范要求,此时采用扩大承台(粱)来处理。
(2)考虑桩上共同作用,当单桩承载力达不到设计要求,可用扩大承台(粱)并考虑桩与天然地基共同分组上部结构荷载的方法。需要注意的是在扩大承台(粱)断面宽度的同时,适当加大承台(粱)的配筋。
2.5 改变施工方法
桩基事故有些是因为施工顺序错误或方式工艺不当所造成,处理时一方面对事故桩采取适当的补救措施;另一方面要改变错误的施工方法,以防止事故的发生。常用的方法有以下二种:1)改变成桩施工顺序。如桩布置太密不便施工时,可采用间隔成桩法;2)改变成桩方法。如成孔桩出现较大的地下水时,采用套管内成桩的方法。
2.6 修改设计
2.6.1 改变桩型
当地质资料与实际情况不符时,造成桩基事故,可采用改变桩型的方法处理,如灌注桩成桩困难时,可采用打预制桩。
2.6.2 改变桩位
灌注桩出现废桩或遇到地下管线障碍,可改变桩位方法处理。如在江北区大石坝大庆村钻探基地8#、9#住宅就遇到地下5m左右处理有420天然气管线就是这样处理的。
2.6.3 上部结构卸荷
有些重大桩基事故处理困难,耗资巨大,只有采取削减建筑层数或用轻质材料代替原设计材料,以减轻上部结构荷载的方法。
3.结语
钻孔灌注桩对整个建筑工程而言,是很微小的一部分。但若施工不好对整个工程会带来完全不同的N个结果,因此桩基工程的施工管理,也是可以采用计算机技术进行控制的。实现信息化管理,是加强施工管理的一个重要手段和发展方向。相信研制这类软件和使用这类软件的事例会陆续出现。它们必将一步步地推动工程施工的标准化、科学化、信息化进程。
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