【浴火重生谋跨越】 谋跨越

　　　　六枝工矿（集团）有限责任公司，自2000年元月利用六枝矿务局政策性破产资产重组8年以来，在省委省政府的坚强领导下，以科学发展观为指导，立足新企业新特点，励精图治，知难而上，应对挑战，顽强拼搏，8年迈了8大步，年年都上新台阶。企业不但冲出了困境，而且发生了质的变化和飞跃。公司现有资产总额26亿元，有20个子公司、分公司和控股参股公司。企业员工近万人，各类管理和专业技术人员1200余人；煤炭生产矿井7对，年生产能力510万吨；现有选煤厂两个，年入选能力165万吨。主要生产系统均采用先进的综采、综掘设备和重介选煤工艺。非煤产业主要有年产100万吨的六矿瑞安水泥；获得112个国家药品批准文号，7个剂型6个车间全部通过国家药品GMP认证的大华药业；集设备制造、安装、维修、非标件加工为一体的、所有产品均获得国家煤矿安标生产许可证的贵州宏狮机械制造等。2000年至2007年，销售收入从3.3亿元增加到12.5276亿元，年平均增长34.95%；上缴税费从2778万元增加到1.0191亿元，年平均增长33.36%；实现利润从208万元增加到1020万元，年平均增长48.8%；企业资产从4.2亿元增加到目前的26亿元，年平均增长58.15%；职工人均收入从6500元增加到目前的19971元，年平均增长25.91%；国有资产保值增值率8年来均超过100%。集团公司2003年进入全国大型企业，2002年至2007年连续入围“全国煤炭工业企业100强”。
　　
　　一、准确定位，依托战略引领发展
　　
　　（一）是掌握实情，顺时而谋，抓住主要矛盾。集团公司组建伊始，面临重重矛盾和问题。集团公司领导班子走访摸底，调查研究。在冷静分析与思考后，得出一个结论，即重组企业要生存发展，必须选好发展战略，使企业发展科学合理、方向目标明确。从而抓准了企业组建伊始的主要矛盾，为选择好集团公司的发展战略奠定了基础。（二）是贴近实际，以我为主，确定发展战略。领导班子提出了首先要做好“稳定、吃饭、发展”三件大事，确定了“两年打基础、三年见成效、五年巩固提高”的三步走战略。经过5年的努力，在阶段性的目标得以实现的基础上，2005年，集团公司紧紧抓住西部大开发和西电东送的历史机遇，结合省情和企业发展实际，提出了“坚持四大支撑、实施四大战略、构建四条产业链”和“实现五化”的发展目标。即：坚持以资源、人才、技术创新、企业文化建设为支撑；实施以煤为本战略，多元发展战略，煤化工战略，品牌战略；努力构建煤电、煤化工、煤建材和药业四条产业链；力争用10年的时间，把企业建成产权主体多元化、组织结构集团化、煤炭产业集中化、非煤产业集优化、企业管理精细化的大型企业集团。（三）是拿出实招，立新求变，保证战略实施。集团公司通过坚持“立德铸魂、立制固本、立业强企”，以增强企业核心竞争力为目标的“三立”企业文化建设；通过坚持不断完善法人治理结构，深化企业内部改革和转机建制带来的动力之源，推进了企业发展战略的实施。重组第一年，旗开得胜，盈利208万元，一举扭转了原六枝矿务局建局30年亏损30年的被动局面，基本解决了职工吃饭和企业稳定问题，随后7年，一路攀升，既实现了“三步走”的战略目标，又为加快发展，实现企业“五化”的终极目标奠定了坚实的物质和精神基础。
　　
　　二、坚持主动作为，调整结构提升发展
　　
　　首先，抓好煤炭产业产品结构的调整。（1）是抢抓西部大开发、西电东送战略机遇，建设现代化大型煤矿。用20个月的时间同时控股开发建设了年设计生产能力均为120万吨的比德、玉舍煤矿；按省政府的部署，牵头开发建设年设计生产总体能力645万吨煤矿的前期工作已经开始。（2）是立足企情，淘汰落后，解放和发展先进生产力。关闭了开采条件差、经济效益差、安全状况差的老矿井、小矿井；投资上亿元对有发展潜力的老矿井进行技改扩能。同时，投资一亿余元，更新装备，推进综采综掘。取得工作面单产高、工效高、效益高、消耗低的喜人成绩。（3）是抓好煤炭深加工，提高附加值，延长产业链，走循环经济发展之路。该公司投资数千万元，建设规模为9×500KWH的瓦斯发电厂，已累计利用瓦斯量近3亿M3，发电近700万KWH。
　　其次，积极推进非煤产业产品结构的调整。重点抓好畅达水泥日产5000吨新型干法生产线技改项目；宏狮煤机提升产品规格扩大产业规模建设项目；制药、玻瓶、印刷包装等非煤产品的技术改造和产品研发，推进非煤经济发展的新突破。集团公司组建后，非煤经济销售总收入占企业销售总收入的40%以上。
　　
　　三、立足互惠共赢，寻求合作借势发展
　　
　　近几年来，集团公司把经营的主导思想由独立竞争提升到合作竞争，积极引进战略伙伴，拓宽发展空间。 （1）先后引进广西投资集团、重庆钢铁集团、华润集团、中国煤科总院太原分院等战略伙伴，，共同开发建设现代化大型煤矿和煤机制造项目，使集团公司的煤炭生产能力直逼1000万吨大关，煤机项目将从低端加工向高端机械制造跨越，成为西南最大的现代化煤机生产维修中心。（2）与香港瑞安集团通过股份制方式，开发建设日产5000吨畅达水泥生产项目。（3）是实现国有经济与民营经济的合作，成立了民营六盘水利群实业有限责任公司。（4）公司还开辟了广泛的融资渠道，与金融系统建立了友好关系。
　　
　　四、抓住第一资源，积聚人才推动发展
　　
　　（1）是优化进入机制，千方百计引人才，8年来共引进大中专毕业生200余人。
　　（2）是强化培养机制，多措并举出人才。通过企业自主培训、联合办学、选送到党校和大专院校深造、鼓励参加函授教育等多种方式，不断提升各类人才的思想道德素质、科学文化素质和专业知识水平。
　　（3）是创新使用机制，不拘一格用人才。该公司8年来共提拔各类优秀人才100余人进入公司机关和二级单位领导班子担任领导干部；实行职工岗位技能等级评定，178名职工获得不同层次的技能等级；培养发展400余名各类人才加入了党组织。
　　（4）是构建投入机制，营造环境留人才。以事业留人、感情留人、待遇留人。近200名各类人才享受到了特殊津贴，60名各类优秀人才得到了表彰奖励和工资补贴等，让想干事的人才有平台，会干事的人才有擂台，干成事的人才上奖台。集团公司组建8年来，基本杜绝了重点人才的外流现象。（作者系六枝工矿（集团）公司宣传部部长）

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