加快“三个转变”,提升烟叶布局优化管理水平和烟农植烟效益

　　摘 要：加快烟叶种植布局优化，是打造特色优质烟叶的需要，是助力烟农增收致富的需要，是实现烟叶持续健康发展的需要。优化烟叶种植布局，牵扯到土地、水源等资源条件，牵扯到烟叶种植主体、专业化服务等因素，牵扯到育苗大棚、烤房等设施配套，是当前烟叶种植产区亟待考虑并要全力以赴抓好的一件大事。笔者认为，提升烟叶布局优化管理水平和烟农植烟效益，需要加快“三个转变”。
　　关键词：布局优化管理 烟农 增收致富
　　中图分类号：F326 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）02-00-01
　　一、加快思想观念转变，实现由“要我优化”到“我要优化”
　　1.加快决策层思想观念转变。作为产区决策层，要把推行烟田轮作、优化烟叶种植布局作为加快烟叶生产方式转变、推进烤烟产业内涵式发展的重要途径摆上突出位置，超前谋划、系统设计，充分争取地方党委政府的领导与支持，在土地资源、水利烤房配套、设施维护等方面做好顶层设计文章，既要防止“一刀切”急于求成，又要克服“形式主义”浮在表面，真正把地域的生态禀赋和烟叶特色优势发挥出来，实现烟农稳收、财政增税的工作目标，促进烟农增收致富。
　　2.加快烟站管理层思想转变。优化种植布局，烟站站长最具有发言权，因为站长一般有着十几年甚至数十年的烟叶生产技术指导与管理经验，哪些地块适宜种植烟叶，哪些地块不适宜种植烟叶，哪些地方的水质合乎要求，哪些地方的水质不合乎要求，站长的心里一清二楚。作为烟站站长，要带头转变观念，只有站长认可优化烟叶种植布局的优势所在，才能在与烟农宣传时说到烟农的心里。
　　3.加快烟农思想观念转变。烟农是烟叶种植的主体，还想不想种植？是不是在原来的地方种植？能不能加大轮作烟田的比例“？会不会选择更适宜的种植区种植？所有这些，烟农心里都有一杆秤。这杆秤的一头是坚信优化烟叶种植布局会给自身带来的切切实实的利益，另一头是为此因为调整地块、配套设施等而增加的管理成本和人工费用。作为烟农，当用发展的眼光，深知长期种植的利弊与得失，寻求适宜地块，及早流转土地，搞好地块的整合与整理，为提高集约化种植水平奠定基础。
　　二、加快工作方式转变，实行由“单兵作战”到“整体推进”
　　1.更加注重超前谋划。充分争取地方党委政府的领导与支持，协调召开植烟镇、植烟村烟叶种植布局调度会，加大推进力度。依靠地方气象、水利等部门及科研院所，搞好已有地块及新发展地块的土壤肥力、灌溉水水质等的取样与化验，关注关键指标，为地块选择提供依据，保证所选择的地块适宜种植烟叶。协调农机、水利等部门，在土地整理、设施管护上搞好配套与政策支持，最大限度地减少烟农的投入，为烟农布局优化提供便利，。
　　2.更加注重调查研究。充分征询植烟镇、植烟村的意见建议，防止烟田布局优化与地方农业种植布局优化之间的冲突，提高工作吻合度。采取到先进单位学习、查询当地烟叶生产资料档案等形式，确定布局优化、地块选择的依据，形成规范标准，使之更具可操作性。充分征求老煙站站长、退休农艺师、高级农艺师及地方农业专家的意见与建议，力求传承良区良种良法种植传统，做到创新而不忘本、不丢本，更好开拓未来。
　　3.更加注重烟农支持。有没有适宜种植烟叶的土地，是优化烟叶种植布局的关键所在。为此，一方面，要抓住烟叶收购契机，采取典型烟农现身说法、“算账对比”等形式，向烟农宣传市场形势，宣传已轮作烟农所取得的良好收益，打消其思想顾虑，增强主动优化积极性；另一方面，由烟站包线技术员逐地块排查，根据烟叶大田表现与烟农共同确定，对已轮作、田间长势好、植烟效益高的地块，确定为来年适宜面积；对田间长势较差、病害发生较重、种植效益不理想的地块，予以淘汰；同时协调搞好新发展地块的土地流转。
　　三、加快种植主体转变，实现由“规模效益”到“集约效益”
　　1. 优化农场经理大户。农场经理对烟叶生产的稳健发展起到了重要的支撑作用。但随着烟叶市场形势的变化，尤其是对特色优势烟叶的要求越来越高，势必对精益生产提出了更高的要求。农场经理大户尽管有合作社专业化服务支撑，但终究因为面积过大的管理粗放、旱涝灾害种植风险加大等因素，以及“车大不好掉头”的灵活性问题日渐凸显。为此，对农场大户，指导其将面积向50-100亩的适宜管理幅度调整，适当调整不适宜地块，并搞好富余地块的轮作，持续发挥其在烟叶种植中的重要作用。
　　2.提升烟叶种植专业户。烟叶种植专业户不仅具有技术上的优势，而且对烟叶种植具有情感上的依附，更因“一家人”精细管理，其烟叶生产管理水平往往会比较高。对种植水平较大的种植专业户，建议进行适度的规模扩张，实现种植专业户与较大农场经理的双向流通，保持种植主体的稳定性。同时，及时淘汰诚信度低、不配合管理的农户，保证烟叶生产技术措施落地。另外，对管理水平偏低的农场大户，指导其缩小规模，及时淘汰烟田长势不好、种植效益不高以及病害发生较重的地块，纳入种植专业户管理，着力提升对适宜地块的管理水平，提升管理精益度。
　　3.培育新兴烟农。烟叶种植水平的提升，离不开新兴烟农“血液”的及时补充。如果不能及时培育新兴烟农，原有的农场经理、种植专业户、普通烟农虽然在落实烟叶生产技术措施上具有自身的优势，但也只能按照既定的思维模式进行烟叶生产，难以打破惯性思维。而新兴烟农则具有“一张白纸”的优势，正因为他们对烟叶生产的陌生，很多工作都需要在艰辛的摸索中进行，也因此具足了进行烟叶生产创新的更多的机会。同时，发展新兴烟农也有利于探索新的生产组织模式，提升烟叶种植主体的弹性度。为此，对有志于从事烟叶种植的新兴烟农，要加大宣传引导力度，指导好种植地块规划选择，帮助搞好土地流转，跟进生产技术的培训与落实，让新兴烟农一开始就取得较好收益，激发其种烟积极性。
　　参考文献
　　[1]安鸿章.《现代企业人力资源管理》.中国劳动出版社，1995：8-9
　　[2]曹健.《对打造郴州经典浓香型烟叶品牌的研究》.湖南烟草.2013（4）
　　[3]杨旭亮.《对现代农业经济形势下烟叶生产可持续发展的探讨》.中国烟草科学2004（3）

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